“我们部门需要一次彻底的‘重塑’！” “今年的战略核心是‘生态化反’！” 作为管理者，你是否也常常被卷入这样一场又一场的“名词风暴”？眼看着公司折腾组织架构、更换部门名称，但换汤不换药，实际工作和旧的挑战依然存在。
最近，咨询巨头埃森哲（Accenture）就上演了这么一出大戏。他们把战略、咨询、创意、技术运营等所有部门捏在一起，打包成一个全新的超级天团——“重塑服务 (Reinvention Services)”。
正如这幅漫画所讽刺的，咨询（Consulting）出局了，“重塑”（Reinvention）闪亮登场。
他们为什么要这么做？是为了更好的转型（Transformation）？更高效的交付（Delivery）？还是为了更好的客户成果（Client outcomes）？
别天真了。我猜，他们真正要解决的，是“叙事疲劳”。
在连续多年鼓吹“数字化转型”、“云优先”之后，恐怕连埃森哲自己都听腻了。于是，他们做了所有大型组织在故事讲不下去时都会做的事：
给家具换个新名字。
“文字游戏”的魔力：听起来很贵，实际上很安全
这种“换牌子”的游戏我见得多了。这让我想起古希腊哲学家赫拉克利特的箴言：“人不能两次踏入同一条河流”。因为河流变了，人也变了。
但埃森哲似乎找到了一个聪明的漏洞： 你可以两次踏入同一条河流，只要你给河水换个新名字。
一个像“重塑”这样的词，简直是完美的“三合一”：
- 足够模糊 (Vague enough)，可以解释为任何意思。
- 足够安全 (Safe enough)，可以不改变任何实质内容。
- 足够崇高 (Lofty enough)，听起来就非常昂贵。
最妙的是，它还提供了一个完美的借口： 问： 我们项目失败了吗？ 答： 不，不。只是你们还没准备好被“重塑”。
从“解决问题”到“为解决问题的努力重新命名”
这种转变不仅仅是埃森哲的怪癖，它是一种行业症状。咨询界和企业界的名词已经被我们用光了：转型、创新、敏捷、颠覆……
所以我们现在进入了“元阶段”（meta-phase）——我们不再解决问题，我们只是为“尝试解决问题”这个行为本身，重新命名。
这就像一场行为艺术，一场“变革戏剧”。舞台灯光、天鹅绒幕布一应俱全，可能还配上了烟雾机——毕竟，还有什么比人造迷雾更能体现“战略清晰度”呢？
想在AI浪潮中保持领先，将这些策略转化为你企业的竞争优势吗？
立即加入「老J教创新」会员专区！ 在这里，你每天都能获取更多前沿的AI创新战略、实用的落地技巧和深度案例分析，助你在企业AI转型的道路上，步步为赢！
创新领导者最爱的AI智能体
一款帮助你加速新业务探索与增长的AI智能体！
创新领导者最爱的AI智能体
『
