入门指南|一文快速读懂产品经理如何6步制定可实现的产品路线图?

产品路线图

2023年的软件世界比以往任何时候都发展得更快,并充满了各种变量。而这将会以各种方式影响产品路线图的落地执行与实现。随着问题越来越多,世界需要不断发展的解决方案。因此,本文结合产品路线图当前存在的共性问题,借鉴企业的成功经验,总结了制定可实现的产品路线图的六大举措。

与任何产品经理交谈,他们都会分享一个主要问题:创建一个可行的产品路线图有多么困难。我在标题中提到了“可行性”,因为在大多数情况下,产品团队制定了一份路线图,却发现它是不可行的。

导致这个问题发生的原因可能有很多。也许估计不准确,或者没有考虑到未知因素,或者可能有一个不同的项目变成了优先事项。当这种情况发生时,产品经理和整个技术团队都会失去动力。

在本文中,我们将探讨当前产品路线图存在的问题,并阐述一家快节奏的中型创业公司发现的关于如何创建一个确实可行的路线图的方法。

可行的产品路线图

01. 产品路线图基本认知:概念&利益相关者

1.1 产品路线图的概念

产品路线图包括完成项目所需的所有细节。这个路线图可以是年度、半年度或季度性的,然后将其划分为月度,有时甚至是周度。这样做的目的是将它分解成更小的可实现部分,以便工程团队有实际的输出。产品团队使用路线图还有其他原因,其中包括:

  • 它为所有涉及的团队提供了真实需求;
  • 它有助于检查团队是否在正确的方向和正确的进度上发展 ;
  • 它有助于理解所有涉及团队需要做什么来实现主要目标; 
  • 它有助于明确其他团队之间的依赖关系; 

没有将所有利益相关者对齐的产品路线图,几乎不可能构建成功的产品。

可实现的产品路线图

1.2 产品路线图的利益相关者

线使线线高利益方包括

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02. 当前产品路线图存在的四大共性问题

线线益相线2023

与许谈之后

问题
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03. 如何制定一个可实现的产品路线图?

决了以上些问题。它线。他们看他们吧!

策略

逆向方法,找出一年内与公司战略和愿景相一致的目标

线线线线线

根据已知的信息,估算出相关的数据

线线线线TSMLXL线T

定义冲刺目标

线线

估算出未知量

使9/10 

3线

制定迭代式路线图

线稿线使线稿线线制性

确定团队能力

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线

2022线

线

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0 thoughts on “入门指南|一文快速读懂产品经理如何6步制定可实现的产品路线图?

  1. Unknown Member says:

    这篇文章对于产品经理来说非常实用,我学到了很多有关制定可实现的产品路线图的技巧和方法。

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