创业者丨创业团队丨创新部门成员丨企业管理层
课程《精益创新 101》和产品策略和商业计划的基础知识
每天 20 分钟,4 天
投入大量时间和人力却开发出不被市场所需要的产品
创新过程中每一步探索和尝试都伴随着高风险
团队成员缺乏实验方法论,难以设计具备科学性和逻辑缜密的实验
评估所处创新阶段和待验证内容,根据常用实验类型,选择实验方向
通过风险等级画布的精益实验设计画布,科学缜密地完成实验设计
掌握实验团队构建和筹备实验测试对象的方法,确保实验有效执行
筛选实验数据并对结果进行分析,基于复盘结果决策下一步行动
以 Runwise 3Fit 理论为基础,结合《精益创业实战》、《精益创业》、《精益产品开发》三本精益权威著作为方法论指导。基于当前国内企业普遍面临的创新窘境,对课程进行更本土化的课程重构。
创始人 Jeff Bezos 如何将在自家车库卖书的生意,变成如今年营收超过 880 亿美元的电子商务巨头?
三位创始人在没有客户,不明确自己创业想法是否靠谱时,如何通过精益实验的方式快速验证商业模式?
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