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敏捷运营 是指结合了精益原则的敏捷实践方法：快速用户反馈、高节奏交付以满足市场和用户预期；拥抱和适应变化，而不是保护流程以减轻不可避免变化的风险。让员工更有创造力，持续改进，提高技术技能；让员工自主和赋能，以提高生产效率；提高业务透明化可控化，以价值管理，并改善整体质量。
在软件产品的高风险市场中，成功的产品发布至关重要。根据CB Insights的研究，42%的初创企业因缺乏市场需求而失败。作为产品经理，你的角色不仅是协调团队，...
这篇文章介绍了如何通过预测性AI来提升销售绩效管理（SPM），包括客户评分、配额优化、销售人员规划和跨职能对齐等五大方式。NovaMed的成功案例展示了AI驱动...
麦肯锡全球数字战略调查了1000多名受访者，发现：建立创新文化的组织与它们应用包括生成式AI在内的最新数字技术提高产出的能力之间有着惊人的强关联。 本文探讨了顶...
本文将带你了解并掌握用户故事拆分的艺术，这是敏捷交付团队的关键实践。探讨包括用户故事的定义、属性、拆分时机和方法等多个维度，旨在帮助你更有效地进行产品需求功能的...
转化一直是运营人员比较关心的话题。如何制定提升转化率的运营策略，必然离不开经过数据分析后的新发现和新洞察。本文将介绍转化分析的基本逻辑与流程，并分享常用的转化分...
为应对市场环境，企业向敏捷型团队转型迫在眉睫。本文为您介绍时下流行的业务驱动型敏捷团队日常会议——4大标准会议+2次业务梳理，兼顾业务需求和Agile要求。
OKR是一套明确、跟踪目标及完成情况的管理工具和方法。Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架，是软件开发公司最喜欢用的框架之一。如何把OKR与Sc...
规模化敏捷框架（SAFe）提倡对各个业务领域进行授权，认可各业务领域的差异，促进共享以及提倡‘尝试和学习’，这一方法帮助法航-荷航走上了正确的成功之路。
文章解释了什么是敏捷开发及如何做敏捷开发 。敏捷不仅仅是营销，它还包括结构、培训、我们如何定位服务项目、如何与客户打交道，以及如何以公开、快速、透明的测试和学习...
agile误区，敏捷方法论可以帮助项目团队在快速变化或不可预测的环境中迅速实现目标，现在广泛应用于各种企业。可是，希望敏捷和真正实现敏捷是两码事。许多大型企业不...
想建立长久的增长成效，光是把各种理论胡乱地堆砌起来是远远不够的，一定要对敏捷营销流程和方法有深入的研究和理解。为你的敏捷营销团队搭建一个正确的流程，能让你对敏捷...
如何在UX设计里使用scrum ？著名精益设计专家与敏捷Scrum领域的前沿专家合作努力构建了完美融合Scrum和UX的框架，为所有敏捷团队的设计工作给出指导。
收藏一张图即可帮助你在实践敏捷方法时把握好6个关键要素：敏捷的目的，敏捷迭代的阶段，敏捷团队角色与责任，如何精益开发以及敏捷需求定义。
问题 投入大量精力开发，最后产品却无人问津 开发过程不询问用户意见，就会有产品失败风险。无论你是开发一款收集应用程序，还是为客户的运营团队开发一款新的CRM系统...
如何在项目中成功实施迭代反思，让会议具有强大而启发性的体验？迭代反思通常在迭代评审会之后和下一个迭代计划之前进行，用于帮助Scrum团队审查迭代过程并发现改进机...
西门子敏捷实践显示：想要在这个市场抢得先机，一方面需要通过不断的迭代，来实现效率的最大化；另一方面还需要多个业务部门，多企业协同作战，为客户提供从策略制定到落地...
问题 按时策划和推进项目有多困难？ 当赶deadline和处理其他事情已经让你焦头烂额时，要想清楚接下来要做什么就更难了。换句话说，你的团队并没有像他们应该的那...
西门子敏捷实践案例表示：敏捷实践机制可使开发团队与股东、客户一起参与整个过程。解决方案以原型的形式反馈给客户，通过透明的经验过程产生一个共同的结果，为同一个目标...
腾讯敏捷研发和极速产品交付是怎么进行的呢？腾讯高级产品经理、敏捷教练张贺，从“道、法、术、器”四方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并介绍了腾讯的三...
如今的营销，没有明确的开始和结束，预算却不断缩减。营销人员一直在寻找更好的工作方式，本文将讨论敏捷营销是否改变了营销的工作方式以及它是否会影响工作满意度。
最近我有机会在波士顿敏捷营销会议上与Intronis的数字营销总监Richard Delahaye见面。他全心投入使用Scrum（一种敏捷形式）来管理团队的营销...
本文针对医疗保健行业的发展前景，提出了“敏捷创新”，有效地帮助企业快速做出改变，并提出相对应可行建议与实际应用例子，详解医疗保健企业的创新发展与内部管理
关于如何将提升交互设计和设计集成到Scrum敏捷流程中，这是一个持续困扰大多数组织的挑战。我自己亲身和克服了这个挑战的团队合作过。我们一起搭建了一个框架，逐步阐...
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