工具模板 | 如何用“反思游戏工具”进行迭代反思?

传统团队转型

如何在项目中成功实施迭代反思,让会议具有强大而启发性的体验?

运用反思游戏工具进行有效的项目迭代反思

1. 认识迭代反思的挑战

2. 认识迭代反思的价值

3. 高效开会关键要明确4个高价值问题

4. 迭代反思模板

4. 1 用4个问题创建网格

赞赏:在上一次迭代中您喜欢什么?

这是感谢您的团队在上一次迭代中付出的所有努力,并确保他们获得应有的荣誉的时刻。

这样,您将鼓励他们继续做出色的工作,并确保他们乐于这样做。

困惑:什么让您感到困惑?

在此类别中,您可以让您的团队有机会对他们不确定的事情进行澄清。 这可能与人们的角色,技术或职能流程有关。

人们担心自己不确定的事情,本环节将帮助我们消除游戏中的不确定性阴影并消除这种恐惧。

风险:哪项效果不好?

这些“风险”可能真的很严重,使整个项目处于危险之中,因此需要紧急关注。 但这也可能是更具体的事情,它使某人感到不舒服,并可能使该人无法尽力而为。

本部分的目的是让您的团队表达自己的感受,而不是让他们一直保留这些“炸弹”。 团队可以一起找到最佳解决方案,并确保项目真正成功。

愿景:您的改进思路是什么?

在此类别中,您可以让您的团队提供分享一些自己之前不为人知的想法。 您可能会提出一些其他问题:要使这个项目变得更好,您需要什么建议? 您认为我们可能做错了什么,可以更好地解决并改善当前流程? 作为领导者,我们经验丰富,但并没有全面的答案。 那么,谁能比现场人员更好地发现改进机会呢?

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4. 2 用4个问题创建网格

在黑板上贴上便笺并开始讨论

整个团队应在便笺上写下他们对每个类别的建议和关注的问题。 不必是详细的说明来解释整个想法。 签名(以便我们知道作者是谁)和一个简单的短语(以便我们以后可以参考它)即可。

每次有人提出想法时,如上所述,将便笺贴到图表的相应部分中。 这最多需要五到十分钟,具体取决于团队中有多少人。

每个人完成自己的想法后,我们应该讨论每个便签,以便每个人都有机会更好地解释他们的想法。 然后,作为一个团队,我们应该讨论这些想法的新颖性,可行性和影响力,并协作分析如何将它们应用到改进我们的下一个迭代中。

4. 3 投票选出最佳想法

所有便笺过一遍后,便是投票时间。

在继续执行任何操作之前,我们应集中精力创建特定的操作项,以便可以实现下一个迭代目标。 因此,每个团队成员都应该对他们认为我们必须采取行动的三个便笺进行投票。

4. 4 确定下一步行动项目

然后,我们应该制定切实有效的“行动”。 这应该张贴在图表的中间部分,并指定负责每个操作项目的人员。 请记住,关键是对我们应该采取的行动进行投票。

这是一个全面而透彻地反思过去并迈向未来的伟大战略。 它涉及广泛的团队合作和活力,因此我们的团队可以将反思作为会议的一个环节来集思广益,以求进步。

此外,通过写下想法并共同努力,参与者将更愿意提供有关如何改进Sprint的想法,而不会觉得自己在批评过去的想法。

最后,请记住,反思结束后,人们可能会忘记这些行动项目。 因此,我的最后一个建议是将操作项作为任务添加到迭代待办事项列表中,并将它们包括在您的日常站立会议中。

更有效开展迭代反思会,3倍提高开发速度!

基于OutSystems低代码平台的速度,OutSystems团队开发用户故事的速度是传统编程语言的3到4倍。 这使得每个2周的迭代都充满了全新的可能性。 如果反馈不及时,我们可能很快就会落后。 当笔者的第一批开发人员抱怨他们没有足够的“燃料”来进行迭代时,通过迭代反思会,我们很快就发现了这一点并快速改进!相信您也能做到,如果您觉得这个方法可行,不妨马上在团队里试一试哦!查看更多敏捷知识,欢迎前往敏捷训练营 敏捷实践专区

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