不增长就挣扎！踏上增长之路始于坚实的战略与执行
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可预测成本、已知对手、稳定的市场的日子已不复存在。因此当我们讨论业务增长时，不只是研究如何增长的具体战术，更探究提高企业如何应对增长的能力建设。
Reid Hoffman
硅谷著名连续创业家. 投资人. 战略家.
Runwise.co社区创新专家分享最新的创新增长FAQ
检讨公司业务增长面临优势和挑战？
首先开展增长能力成熟度基准评估，与行业最佳实践对标，全面的评价公司的增长能力和剖析关键挑战的根本原因
评估哪些增长举措绩效良好或潜力？
开展增长举措审视。对公司创新项目组合、绩效和潜力进行全面性评估，包括为提高整体增长绩效而需要的合理化措施
如何重启/恢复增长, 亟需快速答案！
开展增长战略冲刺，在用1-3周的冲刺让管理团队与增长专家共创新的增长战略：定位增长难题，制订增长北极星，优选增长策略并制订关键增长打法
选择在哪些领域开展最优先的增长？
制订增长战略和路线图。在战略选择的时间框架内开发、启动并市场实验多项增长举措以明确且坚定的路线图
为何增长做得不好, 立即改进措施？
开展增长设计冲刺，仅用5天时间以团队评估一项或多项停滞不前的增长措施，定位问题，集思共创可行动的增长打法和实验
如何探索和构建新的增长引擎？
推行增长加速器计划。成立正式的增长创新团队和运作机制从0到1创新增长加快探索出新的增长模式到基本的增长飞轮成型
