企业敏捷转型
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以敏捷型组织机制执行，提升价值交付和协作效率，快速响应市场变化，强化创新应变竞争优势
VUCA时代企业必须构建新能力快速灵活应对变化
难应对不确定性
科技加速市场变化速度，92%商业模式不再适用。缺乏高适应性创新就无法适应多变环境
市场响应不及时
用户需求在不断变化，很多渠道已失效。团队业务优先级失焦，资源配置难以保障
职能条块难协作
部门各自为政，协作机制模糊难以发挥合力。运营和创新执行周期长、浪费大
反馈机制僵化
VUCA时代里管理层可凭经验进行预测的价值变小，须提升内部反馈机制快速有效决策
凭借坚实的品牌增长战略与运营执行才能超越竞争赢得增长
拥抱不确定性是企业组织应对无法控制的外部力量的最佳方法。因此任何组织都需要转变成为敏捷型组织。通过大胆变革让你的组织在下一波破坏浪潮中保持活力。
Jeff Sutherland
敏捷管理大师
Scrum发明人
Runwise专家建议抓住敏捷型组织变革的6大关键成功要素可确保转型落地
敏捷领导力
支持型/服务型领导 赋能与授权 自我领导 教练与辅导
敏捷型结构
灵活的角色 个人责任感强的团队 自我管理 可规模化的组织结构
敏捷式绩效
策略与预算计划制定、 薪酬激励、OKR 看板及透明化机制 反馈文化
敏捷团队方法
敏捷团队的工作原则和方法 敏捷工作流程和程序 自下而上自主决策和执行
敏捷创新的文化
以客户为导向组织动机与愿景 明确的战略与目标 敏捷创新思维
敏捷人员管理
T型人才与岗位/角色 持续的绩效反馈与辅导 员工成长计划
Runwise.co 社区创新专家分享最新的创新增长FAQ
检讨企业在组织敏捷面临哪些挑战？
首先建议开展组织敏捷成熟度基准评估，与行业最佳实践对标，全面评价企业灵活度能力包括客户反馈，核心流程效率、决策速度和创新成效等并剖析关键挑战的根本原因
组织思维传统和固化，如何稳妥开启敏捷转型？
开展敏捷思维训练营导入敏捷思维。至上而下对员工进行敏捷思维赋能，并倡导和推动团队/部门尝试各种敏捷快嬴措施以获得直接的反馈感受，以此形成拥抱敏捷的组织氛围就更易推进变革
如何解决跨部门执行慢？亟需一个快速答案！
开展敏捷变革冲刺，在用1-3周的冲刺让管理团队与敏捷创新专家共创新的敏捷变革策略：定位跨团队协作和流程效率难题，制订敏捷北极星，优选敏捷转型策略并制订关键的敏捷方案
如何在哪个领域开展最优先的敏捷试点？
如果企业不能短时间制订敏捷转型策略和路线图，强烈建议从业务单元或产研部门中选择高变革意愿的团队开展敏捷试点，一个成功敏捷变革往往是业务主导的转型
市场/客户响应很不及时。如何立即改进措施？
开展敏捷设计冲刺，仅用5天时间以团队评估和设计一项或多项加快灵活响应的敏捷举措，从定位市场与用户体验的问题开始，集思共创可行动的敏捷举措实验
如何确保敏捷变革避免失败实现成效？
推行敏捷加速器计划。70%敏捷转型不成功导致大量噪音和成效甚微。以敏捷方式推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快从0到1探索出敏捷新模式到能力成型
