最佳实践 | 如何运行一个mini定位业务难题研讨会?

如何让团队在2小时内确定商机并决策是否值得投资?

DevOps公司的mini业务难题研讨会

1. 会议前:明确会议目标和参加人员

2. 研讨会议程1——破冰Super hero

3. 研讨会议程2——业务需求是什么?

定位业务难题

3. 研讨会议程2——公司做了什么?

4. 研讨会议程3——公司的目标是什么?

5. 研讨会议程4——谁会受到这个问题的影响?

6. 研讨会议程5——谁会受到这个问题的影响?

7. 研讨会议程6——定位业务难题

将用户痛点与业务价值对齐,定位业务难题,寻找解决方案

在HMWs的帮助下,他们对所有不同的可能性和未来的解决方案感到非常兴奋,但与此同时,这种想象触发了一个重要的A-HA时刻。这些类型的挑战远远超出了公司的能力。“DevOps X”缺乏经验,不够成熟,也没有足够的技能来解决客户在数字化转型过程中的主要痛点。因此,这些hmw变成了真正的大挑战,其中一些需要通过设计冲刺来克服。

希望您将使用此方法与组织中的关键决策者一起进行有效的决策会议。然而,一个2小时的讨论与一个由用户研究和真实数据支持的1天的研讨会相比,效果还差的很远。不要认为这是一次性的事件,而更像是思考的开始。
我们通常在设计冲刺前两周举办定位业务难题研讨会,以确保我们处理正确的问题,召集有能力的设计冲刺团队,关注正确的目标用户。

职场加油站

冲刺前:定位业务难题

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