定位业务难题(冲刺系列之一)

让决策层共同从公司和用户两个角度找到发展机会,并清晰定义
Runwise · 2020年5月16日
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设计思维能解决什么问题?

错在起点上

找了一个错的问题,错的利益相关方,做出来一个错的、无关痛痒的解决方案——对业务没有太大的帮助

没有想清楚就动手

跳过问题定义,习惯从解决方案入手,而非分析真正的问题所在

缺乏共识,无法聚焦

没有明确的方向,最后也确实解决了“问题”,跑完了整个流程,但很可能只是在走老路

来自耐克的产品经理表示,设计冲刺前的【定位业务难题】对于他的团队来说,意义在此:“我们需要更早一步评估这个问题是否值得解决……而不是等到产品做出来了才知道自己做错了。”
达成共识后,团队也更有信心去开展接下来的冲刺。

你将学到什么

冲刺前,用 1 天时间定位业务难题

结合案例为你解读硅谷前沿创新方法论

历经检验的硅谷创新方法

  • 设计冲刺方法自2016问世以来,方法经过 DSA 设计冲刺学院、谷歌的定义问题工作坊等多次实践优化,至今已经发展到设计冲刺3.0阶段:
  • (冲刺前)先定义问题,(开始冲刺)再动手解决问题
  • 帮助NIKE、谷歌等团队找到正确的问题。这里的正确不是简单的“对/错”,而是说,它是要切中要害的,和公司的商务目标息息相关的问题。

结合国内外最佳实践案例开发

  • 结合当前普遍的“对用户体验重视度不足”、“对商业问题定位有待深化”、“极快的工作节奏”等团队特性,对设计冲刺进行更本土化的课程设计
  • 本课程以《谷歌设计冲刺指南》为基础,并结合国内外最高价值的案例,充分诠释核心理念和6 大关键环节,帮助学员以团队为单位有序实践。

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  • 3 微课
  • 7 课节