创新智库
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那些糟糕的产品管理团队都有这10大特征
没有哪一款产品是完美的，也没有哪一个团队是毫无瑕疵的。以下有 10 个我整理的关于一个“糟糕”的产品团队所具备的特点。
跨境电商平台Aukey—用2周训练营，探索如何实现会员增长
概述 Aukey自营电商平台急需获取和留存自有会员 企业客户：Aukey，中国全球化品牌50强 行业：品牌型跨境电商，覆盖200+国家 解决方案：增长黑客训练营...
方法+实例：一次从0到1低成本的增长黑客实验
为方便理解，我描述一下之前经手的这款产品的主要功能。产品描述：一款服务于大宗化塑品买卖双方的B2B移动交易与社交工具。 上游工厂/贸易商和下游工厂可随时随地发布...
7大数字化营销打法，运营人应紧跟的趋势
全球最新7大数字化营销趋势：LinkedIn仍是B2B营销人的首选，Google继续主导互联网搜索流量，电邮营销可带来760％的ROI增长。数字营销的未来将在很...
奇葩说产品创新成功经验，你能用几招？
《奇葩说》产品创新能够成功的原因有：圈层文化容易爆发大创意、小众文化可以在大众之间传播、冲破认知，制造冲突感戏剧性内容、有大局观念，打造品牌效应及不做广告做公关...
为什么能刷屏？万字详解B站整体营销策略，野心不止于跨年晚会
跨完年回来，B站被夸疯了。我看了有50篇各种分析B站刷屏的文章，但分析都只停留在晚会本身，我相信每个刷屏营销背后都有系统性战略布局，下面我想从这场刷屏晚会入手来...
最佳实践 | 成功敏捷团队的关键因素
数据展示 问题 在2015年的一项研究中，研究人员发现，75%的跨职能团队实际上并不具备所有这些功能。首席研究员Behnam Tabrizi发现这些团队在几个方...
用官网服务好B端客户的5个要点
如何满足B端客户需求？作者通过对多个行业的官网研究，从中分析B2B网站和B2C网站的5个区别，总结出用官网服务好B端客户应注意的5个关键阶段和技巧：服务采购期、...
5个策略规划产品路线，避免被着牵鼻子走
如何避免规划产品路线图？著名在线转账平台WorldRemit首席产品官分享了她的5个实用策略，从期望结果倒推开发过程，避免被 “功能型产品线路图 ”牵着鼻子走，...
《反脆弱》书摘 ｜5个最佳策略教你如何从社会的波动中获益
脆弱的相反是强韧。比如玻璃杯是脆弱的，从桌上掉下就破碎了，钢杯则是强韧的，摔了也不会坏。脆弱不喜欢波动性，强韧则不在意外在环境，而具有反脆弱性质的事物，则是能在...
创新指南 | 7个关键职场技能提升方案：如何快速提高您的影响力？
提升影响力的7个秘诀：发展批判性决策能力；学会辩论；善于讲故事；培养说话的艺术；了解时事；像领导者一样思考；了解信息技术。当具备了这些技能，那你的影响力会迅速飙...
百事两个新网站揭示了DTC营销模式的未来
2020年5月，百事公司推出了两个面向消费者的电商网站，现在发布网站几乎没有什么报道价值。但是，无法被忽略的是，百事公司的发展方向预示着未来直接面向消费者DTC...
如何加速产品战略数字化
每个企业都需考虑他们所面对的问题以及衡量解决方案的成本和好处，加速产品战略数字化，将整体思维从静态战略转移到更灵活的战略上，从而为执行战略的团队提供更多的价值。
如何提高做事效率？7天形成高效习惯
如何提高做事效率？7天形成高效习惯 计划开始前给自己制定一份总计划，确定每月要实现的目标，并制定一份每周计划，明确一周的工作。接着将每月每周的计划落实到每日的工...
创新技巧 | 提升品牌知名度的6个策略
我们每天都接触到很多品牌，部分消费者更是“非名牌不买”。究其原因，不外乎品牌带给消费者的使用价值和可信度，它意味着高品质和高信誉。如何提高品牌知名度？6个常用技...
创新技巧 | 创意激发101: 头脑风暴与设计思维的8个实践指南
头脑风暴的实践指南
芬尼克兹战略转型，教你如何赌对未来
芬尼克兹战略转型的成功秘诀在于：（1）精妙的选人机制。通过量化评分、特色流程设计及评委会用钱投票的选举方式来选拔最优秀的人才。（2）把团队跟时代绑定，进行持续的...
IBM高级设计师用3招教你做产品原型设计
你花无数个小时构思产品原型设计，到了投入生产才发现完全忘记放上标识？为了提升你的设计能力，你需要专注于交互设计。本文IBM设计师用自己的经验以及案例介绍如何让我...
服装行业订阅电商鼻祖Stitch Fix的产品定位和运营模式解析
订阅零售，被广泛认为是传统零售的体验、电商的便捷性以及自身所具备的私人定制的结合，具备极高的市场价值。Stitch Fix零售是这股潮流的最新代表，股价一路飙升...
地产解决方案平台如何提升用户体验？UX研讨会的最佳实践
本文主要介绍一些实用的tips：和「客户支持团队」开UX研讨会的处理细节；从而能够高效地解决问题，达到双赢的效果。通过和「客户支持团队」开UX研讨会，我们能够发...
为什么科学驱动型公司需要敏捷转型
除了传统的工作方式没有改变，其他给企业带来压力的因素还包括法规的迅速变化、股东对更高绩效的研发投资的日益增长的期望。敏捷到底该怎么帮助科技驱动型企业呢？
安踏增长实践：安踏如何靠新零售永不止步
安踏曾一度被认为是“低颜值”的三四线品牌，但它通过零售转型找准方向，并推出了一系列的活动带动品牌升级。今天，我们一起聊一下安踏增长实践的过程中新零售扮演了什么样...
确定B端产品用户访谈对象的3个技巧
用户访谈是每位产品经理都要做的事情，但B端产品用户访谈该访谈买方还是用户呢？在开发B端产品，如SaaS软件时，用户和客户往往并不是同一类人，产品经理该访谈谁呢？...
为什么你的数据需要有同理心？
同理心 我们的时代正以前所未有的速度变化着，企业该如何保持竞争力，超越用户的期望和保持员工的积极性和参与性？对此，我们应该通过同理心 法，识别出相关数据。
7个方法助你高效激发创意
如何点燃创意的火花，7个方法助你高效激发创意？创意思维是企业尤其推崇的思维方式，如何才能源源不断的产生出好创意，秘诀是什么？
模板下载 | 高效整理用户访谈记录之“检测指南针”
在这里，我们为大家准备了一个课程中提到的，最终整理用户记录的模板，大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录中对应的点贴到对应的象限，也可以依照自己喜欢的表达方...
西门子敏捷实践，抢占市场先机
西门子敏捷实践显示：想要在这个市场抢得先机，一方面需要通过不断的迭代，来实现效率的最大化；另一方面还需要多个业务部门，多企业协同作战，为客户提供从策略制定到落地...
李宁平台化转型打造更好用户体验
平台思维是当下企业转型中一大重点。李宁平台化转型实现了不同消费者及地区的差异化营销和个性化跟踪服务，同时还可以对消费者的需求进行预测，从而树立了良好的品牌形象。
信息图｜每个人都应该会用7个内容营销阶段
内容营销已成为数字营销策略不可或缺的一部分，它可以帮助您提高转化率，产生更多潜在客户并将这些潜在客户转化为付费用户。尽管具有所有优势，但大多数企业任无法充分利用...
数字化领导者技能清单，快速数字化领导指南
如何快速成为合格的数字化领导者？数字化领导者技能清单请查收！数字化领导者即能每个人对数字化的理解始终是有所不同的，职位和角色不同，数字化的含义亦不同，你想成为数...
看完硅谷用户增长大神 Andrew Chen 的 37篇文章，总结出这 8 点干货
美国硅谷的著名风投人Andrew Chen在用户增长、增长黑客等方面有着丰富的经验。作者看过Andrew Chen的37篇博文后，了解到增长的几大要素，并总结出...
H&M应用设计冲刺将App研发周期缩短为6个月
设计冲刺Design Sprint不只是科技公司的常客，H&M使用设计冲刺，只用3天时间就能将其对移动端APP的研发测试周期缩短至6个月！由此推出了全球...
微软的设计思维实践创新精选
互联网时代的企业面临着前所未有的挑战：在这样一个快速变化的世界里，如何维持增长而不被淘汰？或许微软的设计思维实践可以为企业找到一条合适的道路，让企业的转型之路更...
新浪微博十年高速用户增长经验总结
新浪微博高速发展的十年，作为互联网行业的头部平台产品，其增长团队积累了许多经验。本文邀请在新浪微博任职十年、微博用户增长部总经理孙上恩老师，跟大家分享微博用户增...
入门指南 | GrowthHacker（增长黑客）必备的8项技能
Growth Hacker （增长黑客）是一种复合型人才，他是工程师、数据分析师和市场营销专家的聚合体。要想成为一名 Growth Hacker（增长黑客），需...
原型验证用户访谈？4个要，4个不要
问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好？如何在用户访...
实践指南 | Leangoo敏捷工具：四步打造个人燃尽图
Leangoo作为一款个人免费开放的敏捷管理工具，可以帮助用户通过四步流程快速创建燃尽图，实现迭代速率的高效管理。本文详细介绍了如何使用Leangoo建立燃尽图...
Upskill 创新加速器案例
随着移动手机的大规模普及，人们逐渐喜欢上了线上生活，希望能在线上解决一切，吃喝玩乐都可以通过小小的手机解决，当然也包括学习。随着城市化水平的进一步提升，职场生活...
高保真、低保真原型优劣对比
在低风险的测试阶段，尽可能多地收集用户反馈，不断改进设计。无论你选择高保真、低保真原型 ，动态还是静态测试都可以验证产品方案。对比高保真、低保真原型优劣势，选择...
图说创新 | 6个问题助你决定要不要运用设计冲刺？
如何决定是否应用设计冲刺？ 回答这6个问题快速决定。如果解决方案失败会有什么影响？你已经有想法或解决方案了吗？想法进行到了哪个验证阶段？你对机遇的熟悉和把握程度...
入门指南 | 想实现公司业务100%增长？你的组织需要增强跨部门的协作
制定组织层面的共同指标，能帮助您的组织与战略计划保持一致，使您的团队能够专注于长期战略目标，并按照其目标执行并扩大公司规模。 当每个部门和部门成员知道他们在公司...
漏斗模型是什么？一文详解漏斗模型如何应用
如果你在一家SaaS公司工作，你可能自诩对海盗指标 AARRR模型有良好理解。但是你真的理解了McClure提出的AARRR模型吗？你知道怎么更好的变通使用这些...
最佳实践 | 通过敏捷招聘提高成功率
问题 为什么我们的招聘总是快不起来？ 花了几个星期的时间，好不容易为紧缺岗位找到了一份不错的候选人简历。约他前来面试，初次沟通，过往业绩很亮眼，言辞之间说的都是...
入门指南 | 测一测你的团队是否敏捷交付？
你的团队有这些问题吗？ 会议很多，决议不多 工作流程繁杂又冗长 疲于应对大大小小的规定 团队经常努力制定大而全的蓝图 团队方案设计力求完美
案例研究 | 3D购物如何为家装行业带来增长机会？
电影中，只要戴上VR设备，就可以穿越虚拟世界，做任何你想做的事情。这样的场景看似遥不可及，但也正在慢慢走向台前。5月28日，天猫618宣布开启了3D购物时代，不...
企业如何加快数字化转型？| 4 个策略
数字化转型并不是企业成本中心或者创新实验室里的一个IT项目。它在必须反映一个企业的品牌、价值和文化的同时，还需要在帮助企业发现并解决客户问题以及传递企业价值文化...
了解设计思维的“局限性”，帮助你的团队更好地运用
设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文...
敏捷团队 | 增强IT创新力：IT团队建设只要7种方法
团队如何构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境？下面是7个有益小贴士，教你如何打造一支富有想象力、打破陈规、积极高效的IT强伍。
实践指南 | 还在为项目管理头疼吗？快速解读11个传统管理方式优劣势
传统的项目管理方法适用于可以按固定顺序和稳定需求完成的项目。但是在面对需求不确定、复杂项目时，出现种种弊端。 问题 传统项目管理不足够有效，问题出在哪儿？ 在技...
案例研究|雪糕界的爱马仕——钟薛高做对了什么？
钟薛高这个品牌，堪称雪糕界的爱马仕，可以说是一炮而红。2018年双十一，一片售价66元的“厄瓜多尔粉钻”雪糕横空出世，钟薛高迅速打响了品牌知名度。 在天价雪糕的...
如何利用S型曲线实现和保持增长动力？
S型曲线是每个组织和企业从创立到成熟、衰退的一个完整成长过程。如何利用S型曲线识别企业战略拐点，并保持企业持续增长？用1分钟时间从信息图获取产生和保持增长动力的...
Slack如何成为增长最快的B2B SaaS公司-中
Slack正式发布仅一年时间，但它在这一年内增长显著，用户数量翻了33倍。这种惊人的增长不出意料地吸引了投资者的大量关注。本文将会承接上篇，继续来看成长最快的B...
精选书摘 ｜高手思维 Being a Master
本书作者万维钢是《罗辑思维》人气作家，前物理学家。这本书分五个部分告诉读者什么是高手、高手的思维、高手的学习方法、高手如何做决策、以及高手洞见的未来，帮助大家用...
科技化颠覆企业：新技术、自动化与数据库
本文以全球最大的娱乐公司华纳公司的子公司Turner，介绍了Turner如何用数据对从营销部到工程部的所有部门进行改变，加快团队学习的实验，以及改进产品性能的良...
50个增长黑客案例：企业如何用创新策略实现市场突破
探索50个不同企业的增长黑客案例，了解他们如何通过创新的策略和技巧吸引用户、增加收入并快速增长。从Shazam的口碑营销到Uber的科技论坛合作，再到Netfl...
2019年创业必懂词汇：最小可行产品MVP，降低成本、控制风险
创业是高风险性的，若在在市场不确定的情况下，贸然投入大量精力和资源大规模进入是很危险的。那么如何进行低成本低风险创业呢？Eric Ries在《精益创新》一书中提...
创新工具 | 产品经理必备技能之原型设计，原型是什么？
何为原型？它就像“用户体验”一样经常被各类人挂在嘴边。它有许多近义词，如线框图、故事板等。那么究竟什么是原型设计？原型不是最终产品。不要期望它看起来像最终产品。
入门指南 |五条企业增长路径，也许你一条都没踩准
2018年末，中国企业界的热词之一是“增长”。“增长”已成为中国乃至全球企业家的关注核心和焦虑点。但什么是增长、什么是好的增长、什么是企业家们需要的增长？ 问题...
与设计冲刺发起人一起谈超快速产品创新
O’Reilly在2015年年底发表了《设计冲刺》一书，这本书指导产品和设计团队在短短的五天内完成从原型设计…
企业历程：增长五线-数字化时代的企业增长历程地图
企业做出的好战略或是坏战略，是否依赖“增长”效果为最终的判断标准。通过《数字化时代的企业增长地图》这本书，作者结合丰富经验，为企业如何在当前数字化时代中构建增长...
工具模板 | 能快速呈现团队成果的小组讨论纪如何写？
在小组讨论中，大家畅所欲言，提出各自的想法，让观点相互碰撞。最终，得出一个饱含众人智慧的讨论结果。讨论的过程可能欢声笑语 ，也可能是唇刀舌尖。写一份小组讨论纪要...
增长创新 | 电商补贴站打响，拼多多持续亏损能否站稳
持续的大额补贴拖累拼多多利润表现；从“人找货”到“货找人”，拼多多所代表的新电商模式有其长期价值；比起单个季度的亏损，更值得关注的是，拼多多是否能提高补贴带来的...
创新案例 | 皮克斯如何培养团队创造力？
皮克斯就如何培养团队创造力的看法，它过分放大了最初始的idea对于整个原创创作的重要性；以及人们的另一种巨大误区：不知道如何管理突破性的创作过程中必然会出现的巨...
从产品经理能力评估维度，掌握产品经理技能
产品是企业发展的基石，好的产品经理是好产品的前提，本文通过案例介绍HR用的产品经理能力评估维度，让求职的产品经理能够掌握企业要求的产品经理，企业也可以根据此产品...
产品创新 | 《产品路线图》作者浓缩的5个产品线路要素
本文是《产品路线图》作者C. 陶德.隆巴尔多详细介绍—产品路线图不是产品功能的简单罗列，而是产品战略的原型图。它包含愿景、业务目标、时间框架、免责声明、主题等五...
最佳实践 | 如何运行一个mini定位业务难题研讨会?
问题 如何让团队在2小时内确定商机并决策是否值得投资？ 想象一下，您遇到了一个很棒的计划，想要通过整个组织扩展规模，或者想要开发一项新服务，并且想将其出售给客户...
用户增长怎么做？我在Uber和摩拜的实战经验
本文我整理自己过去在Uber增长团队师从Ed Baker, Andrew Chen等高手，和在摩拜带业务的经历。我会分享行业内的思路：用户增长是什么？ 爆发期公...
如何领导一个团队？伟大领导者的13条经验
如何领导一个团队？好的领导者都明白自己需要不断地学习，但是伟大的领导者知道何时应抛却过往的成与败争取在未来取得成功。本文ExecCap的创始人兼《精益企业》的合...
走进狂人贝索斯：亚马逊是怎样炼成的？
亚马逊这家公司其实是建立在一个数学错误的基础之上，但其发展也十分迅猛，究竟亚马逊的经营秘密是什么？贝佐斯提出的“万货商店”以及顾客至上的信条，具体是如何帮助亚马...
深度干货丨私域流量是什么？ 私域流量打造的四大底层方法
本文的重点讲了私域流量运营的底层价值逻辑，包括：私域流量优势、路径、运营本质、运营的四个底层关键词、人设的五个层次、成为高势能KOL的核心、构建信任感的核心及价...
甲骨文和联想高管见解：企业转型面临的 11 个数字化挑战
制定数字化战略是企业必须要面对的重大课题。从保证物联网安全，到培养新型IT人才，再到发掘新收益源，方方面面问题都让企业首席信息官们（CIO）夜不能寐。通过访谈甲...
创新工具 | 如何提高用户活跃度？AIC-APP用户活跃度分析模型
我们常用”用户日活量“或者“用户月活量”来作为衡量用户活跃度的指标。可是，在统计活跃量时，不同用户的活跃程度是不一样的。如何区别出不同的额活跃程度？这个全新的A...
一罐创始人从三方面自己的分享创业失败故事
一罐社交产品APP创始人7年创业失败后，做出深度复盘。他整理出其失败的产品策略和创业7年的教训，针对原型测试、产品策略、用户画像、创业团队以及增长目标等一系列运...
揭秘丨设计冲刺模型如何更好地适配企业模型
DesignBetter.Co的Richard Banfield《企业的设计冲刺》将企业成熟度分为四个阶段，并根据这四个阶段建立了相对应的设计成熟模型，本文将带...
如何优化领英账号，提升个人营销效果？
如何优化领英账号，提升个人营销效果？ 为了成功进行个人营销，你的领英资料不应该把重点放在你和你的成就上，而应该把重点放在客户的成就上，以及如何实现这些成就。本文...
数字化时代的组织、人才、领导力要求
数字纪元的组织架构正在从传统的金字塔型、混合型的组织架构转变成敏捷有机的组织架构。数字时代的领导者画像是那些开放式平台的搭建和整合者、赋能的导师、兼具新技术数字...
你不知道的微软的需求分析方法：用户光谱
公司常通过用户画像需求分析方法，但这个方法有着明显的缺陷！微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后，结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱，该方...
工具模版｜如何用设计冲刺画布计划一场完美的设计冲刺？
设计冲刺是解决复杂问题的一个好方法。一个5天的设计冲刺能够激发并验证好的创意。想要用设计冲刺来解决问题，但是不知道该如何安排5天的日程？来看看这个设计冲刺画布 ...
谷歌产品经理面试，如何为面试做准备？
产品经理能够为大量用户推出产品，丰厚的补偿和津贴，以及实现最重要的产品功能，推动产品前进，这些吸引着每一个志向高远的人。在这篇文章中我们将深入聊聊谷歌如何招聘产...
创新入门｜产品经理如何针对产品生命周期4大阶段的差异策略
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋...
入门指南丨计划产品营销方案，实施高效的营销流程
问题 按时策划和推进项目有多困难？ 当赶deadline和处理其他事情已经让你焦头烂额时，要想清楚接下来要做什么就更难了。换句话说，你的团队并没有像他们应该的那...
四大家装行业巨头的KOC运营案例
高客单价，低复购率，长决策周期、重度依赖真实消费场景及本地化的物流，家装行业的这些属性，一直以来制约着行业的线上发展。今年的疫情，倒逼家装行业品牌纷纷转战线上直...
信息图丨为什么你总是会忍不住给别人“一键三连”？
互联网用户平均每天花费135分钟在社交媒体上。60%的女性承认她们沉迷社交媒体，56%的人害怕会因为不查看社交媒体而错过什么。社交媒体为何会让人无法停下点赞、评...
10个步骤学会如何设计和管理新产品
如何设计和管理新产品？用这10个经验证的步骤。设计一个“好用的产品”是作为产品经理最能自豪的一个过程。如何利用好现有的资源，快速拉起队伍，快速的试错，并推动整个...
看美版钉钉Slack如何玩转免费增值模式
美国独角兽科技公司Slack在早期阶段通过免费增值模式和培养用户使用习惯两方面实现了惊人的用户增长，获得80%以上付费转化率。本文通过3章分析美版钉钉Slack...
创业公司如何做推广？这些策略需要知道
创业公司如何做推广对于很多公司来讲是非常大的挑战。To C类产品要优先考虑病毒式营销。让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向观众，将信息短时间内...
幼儿园需要五颜六色？日比野拓的设计颠覆了我们的思维
“重点是给予成长的各种可能性，颜色当然是其中之一，但并不唯一。” 五颜六色的幼儿园太常见了，但是日本熊本县 Daiichi 幼儿园的设计师日比野拓却认为，这种像...
你所要的《谷歌OKR员工手册》，全在这里了
本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。...
总结那些在中国失败的外企：eBay败走中国的原因
在走向国际之前，中国科技公司一直都致力于抢占国内市场，并与进入中国市场的美国公司竞争。eBay就是一个在中国市场落败的美国公司，本文分析了eBay中国失败的原因...
案例研究|全球酒店预定平台Booking.com（缤客） 的电子商务转化率优化经验
如果一个企业能把企业文化和转化率优化分开，那一定是缤客。缤客以行动证明转化率优化不仅是一个增长杠杆，相反，它还是一个支点。究竟是什么让缤客成为试验食物链中的顶级...
快速原型中节省时间的6个方法
快速原型6方法分别为：把快速原型看作是一次性构件、设定简单的目标、定义原型需求、保持扁平化设计、在建立的过程中测试其原型交互性、不要想着原型能把所有的边缘案例传...
从Stitch Fix的发展趋势分析订阅电商模式的关键要素
Stitch Fix作为订阅电商潮流的最新代表，它有自己独特的个性化风格和运营模式，成为了订阅电商中大家争相模仿和学习的对象。但是，Stitch Fix电商模式...
内容精细化经营：互联网企业的制胜之道
联网企业在2019年遭遇了增长瓶颈，在2020年如何让商品实现内容精细化经营成为了关键。本文主要从3个方面进行介绍：粉丝高效运营、全域内容引流及IP私域变现、直...
用户画像案例丨产品用例设计多个用户故事
以用户为中心的产品设计，最实用的方法就是生成用例。用例设身处地考虑用户的问题，而不是在脱离真实使用场景的情况下夸夸其谈。本文介绍1个用户画像案例帮助产品经理确保...
如何创建用户画像
建立 用户画像 不是浪费时间吗？有必要吗？ 用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户，建立用户的同理心。 对于战略制定和产品设计而言，收集各种各样的用户数据是...
注意事项 | 关于定位业务难题的8个常见问题
问题 设计冲刺失败的原因通常有哪些？ 定位业务难题是一种业务策略工具，可以确保您和团队在开始考虑解决方案之前，先对问题达成一致理解。 为什么要这样呢？因为，在设...
用户增长团队“整段垮掉”的 6 个原因
“增长”这一个词相信许多人并不陌生，甚至认为它是网络营销的同义词。那么增长和增长团队到底是什么？本文将分享和分析导致用户增长团队掉入陷阱的6大原因，帮助你成功躲...
入门指南丨半年内从产品经理到业务负责人的思维变化
本文讲述作者以产品经理的身份进入公司，在一个月试用期之后就被直接任命为了业务线负责人，这个过程的学习与思考。分享了6点工作中很实用的方法，帮助产品经理认清职业发...
什么样的独角兽亏损企业，才是高成长潜力股
很多初创公司和投资人总会过分关注盈利 ？即使每个季度的净利润几乎都是负数，难道就证明他们没有盈利的能力吗？其实在产品非盈利期应关注产品成长性，形成长期的策略，利...
病毒营销增长策略：Facebook和 Airbnb的5个病毒传播方法
现今大多数互谅网独角兽企业都是业务指数增长的成功案例。但对大多数初创或者中小企业来说，指数增长却是一道难以跨越的阻碍。本文总结Facebook和滴滴的增长经验，...
