希望提升团队交付效率的,企业产品/开发/项目负责人
有一定项目团队管理经验,对敏捷有初步的认识
每天 20 分钟,4 天
计划总是大而全,很难根据变化,快速、轻量调整各事项的优先级
缺乏科学估算和对复杂度和突发情况考虑,依赖个人经验拍脑袋决定
依赖于不定期口头汇报等监控工作进展,不及时、缺乏客观数据,不知道团队中其他人在做什么
以产品需求池制定快速应变计划,以燃尽图和每日站会,以客户的验收完成交付闭环的完整框架
以用户故事定义需求 & 痛点,公开讨论工作量,共同确定一个有重点、有优先级的迭代计划
执行前既快又准确地完成任务量估算 + 执行时从数据出发,实时监控迭代进度的方法
做完 ≠ 完成任务,经过客户、用户的评审和团队反思才是。让团队每位成员都参与功能展示和回顾总结
被誉为Scrum之父的ken schwaber早在2001年出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。本田、佳能、富士施乐等公司通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品
荷兰国际集团(ING)认识到自身需要提供优质的数字化体验,与时俱进。本课程将详细分析 ING 如何通过敏捷转型缩短产品发布周期,提升员工效率和客户参与度
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