采用Scrum敏捷框架
Scrum作为敏捷最风靡的框架已经逐渐被大众接受，成为团队管理的主流方法。当一个团队希望引进Scrum时，他们到底需要经历怎样的内部革新？又有什么方法他们可以接受了能快速见效同时团队又不用付出巨大的学习成本呢？本课将从计划-实践-挑战这条日常工作的主线出发，为你提供一种运用Scrum的解决方案。
推荐学习人群
希望提升团队交付效率的，企业产品/开发/项目负责人
前提知识
有一定项目团队管理经验，对敏捷或项目有初步的认识
学习时长
每天 20 分钟，4 天
学习难度
2/5
Scrum 敏捷框架能解决什么问题？
响应变化速度慢
计划总是大而全，很难根据变化，快速、轻量调整各事项的优先级
任务量估算误差大
缺乏科学估算和对复杂度和突发情况考虑，依赖个人经验拍脑袋决定
工作进度不透明
依赖于不定期口头汇报等监控工作进展，不及时、缺乏客观数据，不知道团队中其他人在做什么
你将学到什么
Scrum 敏捷项目管理
以产品需求池制定快速应变计划，以燃尽图和每日站会，以客户的验收完成交付闭环的完整框架
做最合理的计划
以用户故事定义需求 & 痛点，公开讨论工作量，共同确定一个有重点、有优先级的迭代计划
透明化监控进度
执行前既快又准确地完成任务量估算 + 执行时从数据出发，实时监控迭代进度的方法
展示和交付
做完 ≠ 完成任务，经过客户、用户的评审和团队反思才是。让团队每位成员都参与功能展示和回顾总结
结合案例解读硅谷前沿创新方法论
课程基于《Scrum 精髓》
被誉为Scrum之父的ken schwaber早在2001年出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。本田、佳能、富士施乐等公司通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品
解读 ING 银行的敏捷转型
荷兰国际集团（ING）认识到自身需要提供优质的数字化体验，与时俱进。本课程将详细分析 ING 如何通过敏捷转型缩短产品发布周期，提升员工效率和客户参与度
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