为什么创新战略?不被创新颠覆,就要用创新颠覆自己

15年

2016年的标准普尔500指数显示上市公司的平均寿命已从60多年递减为15年。安于现状,不创新无异于“等死”。

8%

全球仅有8%的公司相信他们的商业模式,借助于数字化依然经济上可行,绝大部分公司的商业模式在新市场需要调整。

84%

全球84%的高管认为创新对企业的增长和战略都非常重要,创新是无法绕过的发展话题,创新是企业核心竞争力之一。

6%

仅有6%的高管满意公司目前的创新表现,94%的高管认为企业目前的创新需要提升,创新需要被更好管理。

优衣库不是一家时尚公司,而是一家数字消费零售公司。
柳井正 优衣库数字化战略
柳井正, 优衣库创始人
企业可以持续成本缩减的唯一方法就是投资数字化创新。
Mark A. Knickrehm数字化战略
Mark A. Knickrehm, Group Chief Executive Accenture Strategy
数字生存时代,没有纯粹的传统企业。
张近东 苏宁数字化转型
张近东, 苏宁集团创始人,董事局主席

如何构建创新战略?运用经验证的设计思维和精益创新实践, 3步为企业规划创新战略

第一步

分析现状

发现创新机会

我们的团队将在行业内外进行探索性研究,把握行业的核心创新趋势和变革驱动力。同时识别企业所处的第一曲线和第二曲线的创新驱动增长的业务机会,也将从众多初创公司和创新成功案例中获得启发。

第二步

发现机会

规划创新蓝图

通过与企业高管的深度访谈和碰撞,规划出共识的公司的创新目标,将创新机会映射到结构化框架,以此规划出适合你的企业的独特的创新蓝图。

第三步

设计流程

设计创新系统

基于前两个环节我们将清晰陈述你企业的创新愿景,绘制结构化创新蓝图,并根据现状设定优先级,明确各创新举措目标和衡量指标,并为首个项目建立行动计划。

创新战略能为您实现的价值?为组织量身定制结构化创新体系, 升级和加速企业创新项目和实施

深度理解市场与定位

我们帮助企业深度理解公司所处行业的竞争环境、技术影响及公司的优势定位

识别创新增长机会

通过技术分析和创新机会扫描,我们助力企业识别最具价值的创新驱动增长的路径

企业愿景

清晰企业创新使命

我们协助企业清晰识别创新目标,指导企业搭建达成目标的创新战略执行体系

战略蓝图

绘制结构化创新蓝图

为企业制定结构化创新蓝图与路径,依据现状设定项目优先级与衡量指标

成功案例和实践

招商银行数字化转型案例下载

数字化转型案例 :招商银行转型四大法则,”零售之王“的智慧金融

麦肯锡指出,严峻的市场环境要求银行进行根本的转型。国外荷兰国际银行ING2015年已成功敏捷转型,那么国内银行如何银行转型 ?本文深度研究“零售之王”招商银行的银行转型 。经过两次转型,招行的零售业务在规模、收入、利润等方面已全面占据自身业务“ 半壁江山”。

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