避免 .

创新增长新能力

应对疫后经济崎岖复苏的新常态,每个业务需要重启增长。如何找寻新的增长模式和增长打法,实现业务快赢见效

疫后业务增长面临严峻挑战

应对不确定性和速度的新常态,如何低成本高效率地探索并规模化新的增长模式尤为关键

购买意愿低Created with Sketch.

不增长等死

越来越多行业头部企业效应扩大,并实现又宽又深的护城河,不增长没出路

消费低迷Created with Sketch.

增不好找死

市场竞争激烈,线下/线上渠道获客越来越难,传统的营销越来越贵且高风险

客户忠诚度低Created with Sketch.

老武功被废

疫情让85%老旧渠道、商务、业务组合和客户销售暴露无遗,业务彻底无法回到旧态

口碑难以形成Created with Sketch.

新打法不会

70%具备数字化增长能力企业在疫情期间保障增长基石,甚至超常增长。你如何学会

唯一出路是打造新增长能力

新常态亟需从增长思维、组织、策略和打法上全面打造新能力

如何开始?准处着手 快赢见效

用10-12 周快速设计并验证增长模式和MVP方案,以增长团队搭建推进增长实验运营实现快赢

编组 25Created with Sketch.

阶段一

增长难题聚焦

无论新业务还是主营业务,分析现有增长模式问题及原因,锚定关键问题

  • 业务增长模式适配分析
  • 以用户视角发掘增长痛点
  • 聚焦并重构关键增长难题
编组 24Created with Sketch.

阶段二

增长设计冲刺

让业务关键角色一起集思关键增长难题的方案并构想可行的增长MVP

  • 共创产出大量增长实验构想
  • 输出关键问题解决方案初步MVP原型
  • 根据用户反馈及时优化MVP原型
编组 23Created with Sketch.mvp

阶段三

增长团队搭建

搭建全能型增长团队,拟定真北指标和增长运营计划,以启动增长运营执行

  • 制订增长MVP迭代和运营计划
  • 建立增长数据分析和衡量体系
  • 组建跨职能的增长团队
编组 22Created with Sketch.

阶段四

增长MVP迭代

以增长团队迭代增长MVP和运营执行,设计、执行、分析、迭代增长实验

  • 增长MVP迭代开发并发布
  • 基于定性和定量分析迭代增长实验
  • 采用敏捷方法提升团队实验运营效能
编组 21Created with Sketch.

阶段五

增长MVP回顾

回顾交付经验证的增长MVP,反思团队增长实验实践,计划下一个增长运营计划

  • 增长MVP绩效衡量和经验检讨
  • 可执行的增长运营方法和工具模板
  • 下一个增长MVP运营计划

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Runwise咨询总结国内外各行业创新增长的最佳实践和成功案例,供进一步加强研究

典型的创新增长成功案例

他山之石,可以攻玉!领先的企业更积极创新增长策略和实践

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没能力、没增长!越来越多企业更多采取新的增长创新实践

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lululemon 崛起反映的消费趋势

lululemon 以一个好的产品作为起点,用独特的营销增长策略培养消费者的心智,最终扩张成为一个有影响力的品牌

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用创新祛除企业“疫情后遗症”

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