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不增长就挣扎！不确定性与速度是新常态，你的团队亟需实现增长的新思维和新方法
增长模式迷茫
现有的业务增长模式、策略和路径已经不能实现新的业务增长，竞争激烈加剧增长压力
拉新又贵又难
砸钱卖流量难以为继且获客不精准，但苦于长期找不到有效的低成本拉新方法，用户增长缓慢
复购留存率差
有一定的用户规模，但缺有效的活跃度、甚至留存率严重偏低，直接导致无法复购转化
营收增长乏力
虽然有流量有活跃，但缺少变现转化策略与打法，没能有效商业化，导致实现业务价值不够
增长黑客的核心原则是通过客户体验漏斗进行实验驱动式营销：不仅是客户触达和获取，还包括激活、留存、变现和推荐。需要创建一个跨职能的增长团队执行。
Sean Ellis
硅谷著名连续创业家. 增长黑客发明人.
无需影响业务连续性，从线上到现场的灵活形式，降低内训难度和成本
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适合小团队体验与创新学习，推动团队创新协作
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让团队实训直接创造业务成果，才能有效实现团队改变
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- 树立用户价值导向的增长黑客思维
- 多实验、多迭代、深洞察
- 以增长指标衡量与行动和减少浪费
增长实验运营法
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Runwise专注数字化创新 10+ 年，已为100+领先企业和创业团队成功导入增长思维和实践
印象最深的是团队共创增长漏斗的设计，注重制定北极星指标，而不是短期业绩。以全能型团队集思共创增长实验并快速迭代执行，这对习惯于个体执行营销是真正的跃升，如果团队为了共识的增长北极星，总体上会转变的！
Kent
Aukey 电商运营主管
如果团队面临诸多场景挑战可以用增长黑客思维来提升团队的新思维和新能力
增长黑客合适哪些业务团队和类型？
三种典型业务团队适用：
- 准备增长的创业团队：业务已早期用户验证，为下一步增长做准备
- 启动增长的业务团队：亟需增长策略和打法实现规模快速扩张
- 遭遇增长瓶颈的团队：亟需创新探索新的增长模式和打法
增长黑客可解决哪些业务挑战？
如果认识到你的业务团队不能依靠现在的增长策略、营销和产品打法来实现可持续的业务增长，可以尝试增长黑客的新思维和实践来解决：
- 增长模式混沌
- 用户拉新困难
- 用户复购率低
- 营收增长滞缓
在哪些业务领域开始增长黑客试点？
如果企业不能短时间制订增长策略和路线图，强烈建议从业务单元中选择高变革意愿的业务/营销团队开展试点，一个成功增长团队转型往往是自主自发驱动的
疫后重启增长？亟需一个快速答案！
开展增长战略冲刺坊，在用1-3周的冲刺让管理团队与增长专家共创新的增长战略：定位增长难题，制订增长北极星，优选增长策略并制订关键增长打法
增长做得不好？如何立即改进措施？
开展增长设计冲刺坊，仅需用5天时间以增长团队集体评估一项或多项停滞不前的增长打法，以用户历程定位问题，集思共创可行动的增长打法和实验
如何构建新的增长引擎加速增长？
推行增长加速器计划。成立正式的增长创新团队和运作机制从0到1创新增长加快探索出新的增长模式到基本的增长飞轮成型
