25本创新书单推荐

随手查阅任何统计学数字,不难发现,创新毫无疑问是个棘手的难题。因此,如果您追求在创新领域的成就,就必须更加重视持续学习的价值。

幸运的是,时至2020年,市面上积累了相当多关于创新的佳作。在下一个十年到来以前,让我们抓住时间的尾巴,更新您的书单。

在去年,我就分享了自己最喜爱的关于创新话题的书单;而此刻,正是更新书单,并与粉丝分享的好时机。

今年的分享书单中,部分书目并未聚焦探讨创新;但实践证明,这些书对于帮助我们更好得理解,掌握并能够时刻引导创新,至关重要。

以下书目,为我整理的关于创新的年度TOP25书目。

1、创新者的窘境The Innovator’s Dilemma

京东购书链接:https://item.jd.com/41421180150.html

该书初版于1997年,作者是哈弗教授Clayton Christensen,是迄今为止关于创新话题,最著名的,并且实至名归的畅销书。

作者详细地论述了对于大型组织而言,为何彻底的,颠覆性的创新难上加难。简言之,大型组织的失败,并非因为其管理水平低下;相反,大公司健全,科学的管理制度,遏制了创新的发生。

该书对于想要了解创新和大型组织关系的读者,无疑为入门佳作。考虑到作者仅聚焦于颠覆性创新,该书在实践性上有所欠缺,但它仍然是我要推荐给想要了解创新话题的读者的第一本书。

2、创新者的解答The Innovator’s Solution

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《创新者的解答》,是继《创新者的窘境》之后,Christensen与Michael Raynor合著的又一佳作。

《创新者的窘境》聚焦论述颠覆性创新的理论知识,而《创新者的解答》,则从方法论的角度,更多的解释组织该如何自我颠覆。作者希望该书能成为更侧重实用性的创新指南。

这本书文笔优美,所给创新建议陈述清晰,解释详尽。不管您是创业者,还是企业供职人员,都强烈推荐给每一位创新领域工作者。

3、跨越鸿沟Crossing the Chasm

京东购书链接:https://item.jd.com/13680092751.html

Geoffrey Moore的《跨越鸿沟》,是推荐书单上最有年头的书,是建立在创新扩散理论基础上的佳作。

全书的核心观点为,早期接受者出于与主流市场不同的价值驱动因素,最早接受并实践创新观点;而创意要取得最终的成功,则必须克服与主流价值观的不同。这种不同,即“价值鸿沟”,而价值鸿沟,也是造成很多伟大的初创公司和产品夭折的重要原因。

作者在书中介绍了很多实用的建议,教会读者如何跨越鸿沟,帮助创业者理解创意的早期生命周期。

4、蓝海战略Blue Ocean Strategy

京东购书链接:https://item.jd.com/11915841.html

《蓝海战略》是创新领域的另一本学术专著,是INSEAD商学院教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne对于其关于价值创新的学术研究的总结。

《蓝海战略》的基本观点是,通过对于市场既有竞争者的差异化价值动因分析,公司可以以更低的成本,创新型的提供增值服务,并将其转化为自身的差异化,可持续的竞争优势。

差异化优势能够让您在自身的“蓝海”中稳步发展,而避免在竞争惨烈的红海市场中与同行厮杀,举步维艰。

差异化竞争优势,成为我们发展Viima(创新服务平台)的核心价值观,并驱动Viima在与竞争者相比,资源不占优势,且市场竞争激烈的环境下,取得稳步增长。

5、创新十型Ten Types of Innovation

京东购书链接:https://item.jd.com/44614122495.html

传统观点说来,创新等同于新产品开发,仍旧是普世价值观。

而就我个人经验来说,顶尖的创新者,往往对于创新有着更全面的认知。而这一观点,也得到了本书作者,创新咨询公司Doblin联合创始人Larry Keeley的认同。

作者深入研究,并总结出用创新打造竞争优势的十种方法,即创新十型。这些方法将最终引导创新走向成功。

作者运用丰富的案例说明,并提供各种实用的分析工具,帮助读者在现有组织中实现创新成功。

6、与运气竞争  Competing against Luck

京东购书链接:https://item.jd.com/61932686354.html

《与运气竞争》是Christensen与人合著的另一作品,该书解释了任务达成理论(Job-to-be-done,JTBD理论),并详尽说明了如何运用这一理论,来预测并发展新业务,新创意。

任务达成理论的基本观点是:消费者并不想购买商品或者服务,而是希望“雇佣”它们来满足需求,换句话说,就是使某些任务达成。两者之间似乎只有微妙的差别,但由此导致的实践,却截然不同。作者认为,这一理论使公司颠覆传统的创意管理中,不管三七二十一,先发制人的做法,转而更有预见性的把握创新和商业成功。

《与运气竞争》很好地解释了这一方法论,和伴随该理论的诸多挑战。简言之,尽管任务达成理论能够清晰的预测并引导创新发生,但在不同的境遇下都运用该理论取得成功,绝非易事。

7、相变计划Loonshots

京东购书链接(英文原版):https://item.jd.com/54692557280.html

《相变计划》的作者,是物理学家兼企业家Safi Bahcall。作者借用物理学理论和框架,为创新理论提供了全新的视角和思考。

书中对于大型组织在创新上面临的挑战,提出了颇多针对组织架构和激励策略的新颖观点。

一旦理解了组织因素间的动态关系,就能很容易的预测,在既有组织中,创新是否会发生。

该书中的例子,详尽地解释了很多著名创新案例的细节;作为读者,我个人觉得非常棒!

8、宝洁制胜策略Playing to Win

京东购书链接(英文原版):https://item.jd.com/1164147499.html

对于创新,必须谨慎选择正确的策略。组织的创新战略,必须与企业整体战略相配合,并合理执行。

《宝洁制胜策略》抛开所有关于创新的浮华,直击话题的核心:如何在不确定的境遇下,做出艰难的抉择,是一本关于战略的好书。作者完美的阐述了这一观点:“战略并不复杂,但很艰难。”

作者A.G.Lafley是宝洁CEO,因此,书中大部分案例均来自宝洁,作者通过案例,详尽得解释了全书的基本理论。这也是我读过的,关于战略最有实战意义和实用性的著作。

该书的框架结构,为我们建立自己的战略提供了很好的借鉴。尽管我们的事业,体量与宝洁相比,轻如尘埃,但两者制定战略的理论基础是相通的。

9、好战略,坏战略Good strategy/Bad strategy

京东购书链接:https://item.jd.com/12198853.html

书如其名,作者Richard Rumelt阐释了自己对于什么造就好战略,什么导致坏战略的思考。

作者在开篇表达了对于坏战略的愤怒。尽管以此开篇,很容易煽动读者的情绪,但作者最终清晰解释了为什么坏战略很普遍,以及战略中的常见误区。

然后,作者提出制定好战略的指南。作者的观点与《宝洁制胜策略》一致:回头看来,战略异常简单,但在运用到实战,却异常艰难。

抛开作者的学术背景,《好战略,坏战略》一书非常务实;同时,作者在书中与读者分享了其职业生涯中的很多有趣故事。

10、闪电式扩张Blitzscaling

京东购书链接:https://item.jd.com/54213331561.html

过去的几十年,造就了很多科技公司,例如谷歌,Facebook和亚马逊。他们取得了惊人的成就,并在短时间内迅速实现规模化增长。

该书作者Reid Hoffman是领英的联合创始人,Greylock Partners和Chris Yeh公司的合伙人。Hoffman解释了这些公司实现高速增长背后的奥秘,并将此定义为“闪电式扩张”。(Blitzscaling)

全书的基本观点为:在数字时代,市场利益往往遵循赢家全得(或者最少占大部分)的规律。因此,为了获取最大利益,你必须先发制人,首先实现规模化。而这些前期增长,往往依赖大量投资。

该书帮助读者更好地理解硅谷商业思维,和各种超速增长公司的增长实践。

闪电扩张书评:RunwiseCEO眼中的闪电扩张

11、绝对自控Ego is the enemy

京东购书链接:https://item.jd.com/12357818.html

在这个人们无底线自我推销的年代,Ryan Holiday的《绝对自控》,唤醒了我们对于自身不可靠性的思考。

全书的基本观点是:大多数时候,自我意识往往是我们最大的敌人。它会阻碍我们学习,使我们忽视错误,并使纠正错误变得更加艰难。

而在创新领域,明白这个道理更加重要。在创新中,我们被允许犯错,因此,从错误中快速学习,并纠正进步,是创新的一部分。此外,如果放任自我意识误导批判性思维,我们注定在创新的征途中倒下。

12、创业无畏,指数级成长路线图BOLD

京东购书链接:https://item.jd.com/11779393.html

我们生活在一个创新的时代。呈指数级增长的各类科技改造我们的生活,重塑现代社会。Peter Diamandis和Steven Kotler合著《BOLD》一书,希望向读者解释,我们该如何利用各种变革的驱动力,做大做强,以影响世界。

本书的第一部分解释了当代社会的动态变革因素,第二部分深入探讨企业该如何驾驭这些变革的力量,第三部分聚焦各种掌控变革的工具,比如通过众筹来达到商业目的。

我个人觉得,本书的前半部分生动有趣,对于大多数人来说,非常实用。而后半部分讨论内容更有针对性,因此可能并不适合所有人。

13、高产出管理High Output Management

京东购书链接:https://item.jd.com/30412287558.html

《High Output Management》的作者Andy Grove是前因特尔公司CEO,这本书也是最受欢迎,且被广泛推崇的管理学著作。科学的管理手段,对商业的各个方面都至关重要,创新领域也不例外。

第一次做企业创始人,这本书对我个人有很深的影响。我将书中的各种实践运用到自己的团队,并见证了我们在工作效率和商业成就上的快速成长。

我尤其欣赏Grove在运用系统的管理手段之外,兼顾管理中软性的“人的因素”。

14、从1到N:企业如何实现高速增长From Impossible to Inevitable

京东购书链接:https://item.jd.com/12379100.html

在创新领域,我们经常为观点和产品着迷,而往往忘记,从创新到快速增长的业务模式,需要修炼的不止观点和产品。

这本书中的很多建议,仅针对SaaS(Software as a Service,软件即服务)公司;但作者仍旧给读者敲响警钟:在无数的实践观点和建议之外,高效的商业执行力至关重要。

如果您的创新项目与软件或B2B(Business-to-business,企业对企业的电子商务模式)业务相关,这本书非常值得阅览。

15、这就是营销This is Marketing

京东购书链接:https://item.jd.com/41272524266.html

承接我上文中的建议,营销往往在产品创新/服务创新的成败中,扮演着重要角色。

然而,这一战略性角色还是经常被忽视。或者很多时候,人们只有在需要更多的业务增长时,才会想起营销;更有甚者,营销被误认为与广告同义。自然而然,这些误解不会引导业务走向成功。

这本书总结了作者Seth Godin漫长职业生涯中的很多关键节点。其核心观点为:营销并不是达成更多销售,而是关于解决问题和创造价值。

毫无疑问,我们Viima团队很认同这个观点,并将其应用在我们的业务计划中。在我们的业务计划中,很多条都被定义为“过于宽泛”,那或许,只有这个策略,是Viima业务成功的唯一制胜法宝。

尽管这本书是一本理论的概括,而非实践指南,除了理解其理解总结外,我还是从中受到了不少关于营销和创新的启发。

16、只有偏执狂才能生存Only the Paranoid Survive

京东购书链接:https://item.jd.com/11377879.html

Andy Grove的另一本经典著作《Only the Paranoid Survive》讲述了因特尔如何度过多个“战略转折点”(Strategic inflection points)并实现长期繁荣的故事。

战略转折点迫使组织必须在一夜之间适应大量转变。

全书内容相当精彩,例证丰富。作者分享了关于大型组织如何通过创新,来应对不确定性和犹疑的思考。

Grove的故事,对领导者如何对下一次转折足够警觉,并领导组织在重大变革中取得成功具有很强的借鉴意义。

17、偏执乐观Transforming NOKIA

京东购书链接:https://item.jd.com/12586267.html

诺基亚的陨落,是离我们最近的案例,证明了智慧手机的崛起,或者更广泛而言,创意如何迅速消解曾经的行业巨人。

本书作者Risto Siilasmaa于2008年进入诺基亚董事会。而2008年,iPhone刚刚问世不久。

作者以局内人的视角,近距离见证整个手机行业面临的挑战,并亲历包括董事会在内的组织各个层面的巨变。

强烈推荐给对创意,领导力和管理艺术感兴趣的读者。

18、精益创业The Lean Startup

京东购书链接:https://item.jd.com/11055746.html

Eric Ries将各种被成功创业公司尝试过的经验教训,与精益生产理论结合,分享了一整套连贯,清晰的创业流程和实践,被各类创业者奉为关于创业的当代经典读物。

作者的基本观点是:创业者应该加速优化,快速学习,并迅速验证自己在新商业模式探索中的种种假设,以最大程度降低试错中造成的浪费。

精益创业策略,保证创业者在诡谲多变的市场环境下,应对不确定性,从0开始,发展全新,可持续的商业模式。

19、使想法成真Making Ideas Happen

京东购书链接:https://item.jd.com/19129667.html

我们常常提醒客户,有创意有想法很简单,而将实现创意往往很困难。

本书作者Scott Belsky教您如何完成最艰难的部分,将创意变为现实。考虑到创意的维度很广,书中给出的建议都比较笼统,甚至有相当部分内容基于我们的常识。

但是,这本书仍然将人们在创意领域常犯的错误进行了很好的总结。我敢断定,任何读者都能通过这本书,反思自己的行为并实现改进。

20、从零到一Zero to One

京东购书链接:https://item.jd.com/11614401.html

《从零到一》总结了作者Peter Thiel对于创造未来和成功创业的看法。

全书的基本观点为:未来往往留给那些追求做过去别人没做过的事的人;为了这一目的,你必须回到食物的原点,尝试用与普通人不同的角度思考问题。

更确切的说,这本书没有告诉你该如何实践与别人不同角度的思考,但很好地与读者分享了打造颠覆性业务中需要的商业思维。

21、创业维艰:如何完成比难更难的事The Hard Thing About Hard Things

京东购书链接:https://item.jd.com/11645500.html

本书作者Ben Horowitz以业内人的视角,跟读者分享了他发展,规模化并最终管理初创公司的心得体会。

简而言之,尽管作者从任何角度看,都很成功,但创业并不如我们认为的那般充满魅力。创业相当艰难:初创公司的胜算几率不大,创始人还得承受繁重的心里压力和情感波折。

创意人要承受的压力,可能不如高速发展的初创公司CEO,但两者所面临的挑战却是相似的。

22、创新公司Creativity, Inc.

京东购书链接:https://item.jd.com/11653453.html

这本书是Pixar的联合创始人Ed Catmull的自传。作者与读者分享了Pixar如何启航,克服种种挑战,并发展为真正的行业引领者的故事。

人们常常被教育——创造力和管理无法共存,但在Catmull看来,这一论断是错误的。作者与我们分享了自己在创意产业取得成功的管理和领导力技巧,实践和理论。

Pixar的初期成功,依赖于少数的创意天才。但Pixar成功的复制了这些成功,并发展成为一个完善的创意组织,并在20年来持续高速增长。如果您有志于更好的领导和管理创意产业,作者分享的经验将十分有价值。

23、离经叛道Originals

京东购书链接:https://item.jd.com/11950060.html

《离经叛道》的核心观点是:只有非顺从者,换句话说,原创思考者,才能改变世界。

但问题是,很多组织都很擅长打压,抑制离经叛道者的另类想法。

本书作者Adam Grant是沃顿商学院的组织心理学讲师。他在书中分享了关于这个话题的研究,同时用各种生动有趣的案例来佐证观点。

作者在书中详细的解释了,如何在组织中辨别离经叛道者,并利用这些人的才能来发展业务。

24、从优秀到卓越Good to Great

京东购书链接:https://item.jd.com/10101825.html

无论您的创意已经问世,还是仅仅作为观点在脑海中徘徊中,为了让创意规模化并产生实际的影响力,它必须经过完美高效的执行阶段。

作为一本商业经典书籍,作者Jim Collins在书中的分享,基于其团队在从平庸中区分出伟大公司的大量研究成果。

作者在研究中,总结了许多作用于公司的出色高效的特质。这些特质大多数都是一些很有高度的话题,比如战略,领导力,管理等,但作者还是通过这些有高度的话题传递很多有借鉴意义的实战技巧。我个人在工作中,借鉴了书中的很多观点。

25、极限控制Extreme Ownership

京东购书链接:https://item.jd.com/63569831951.html

战争是极端境遇。幸运的是,正常人在日常工作中的遭遇,与战争状态截然不同。因此,军队中的领导力经验与多数商务人士纠结的话题,存在很大不同。

然而,我始终认为,如本书作者Jocko Willink和海豹突击队队员Leif Babin一样,遭遇过极端境遇的人们的经验,仍然对普通人有借鉴意义。尤其是两位后来的事业重心在商业领袖的领导力培训,让其分享更有价值。

本书利用丰富的案例,向人们介绍了在军队以及其参谋机构中,领导力如何影响事情的成败,这其中有积极的影响和消极的影响。

考虑到创意产业必将遭遇的雄心勃勃,困难重重和各种困惑,强有力的领导力是我们取得创新成功的必要条件。

总结

以上为我们总结的创意人必读书单。希望这些分享能帮助到您,并为您的创新领域尝试有所裨益。

如果您认为我们的分享中有所遗漏,或者希望交流关于创新的观点,请随时联系我们。

此外,如果您希望定期收到关于创新的前沿观点,理论和实例,欢迎订阅Runwise创新社区。

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