传统的项目管理方法适用于可以按固定顺序和稳定需求完成的项目。但是在面对需求不确定、复杂项目时，出现种种弊端。
- 问题
传统项目管理不足够有效，问题出在哪儿？
- 在技术日新月异的今天，为满足个性化客户需求，关注时间、成本和质量的传统项目管理方法可能不足够有效，您需要清晰认知传统项目管理的优缺点。
- 传统项目管理的优势是什么？
- 传统项目管理的劣势是什么？
- 下一步应该怎么做？
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瀑布式开发项目失败率
来自《2018年敏捷应用报告》
- 解决方案
- 下一步行动
从传统项目管理向敏捷转型
敏捷并不是单一的工具，而是一种为解决传统开发项目管理局限性而产生的方法。敏捷是在不确定状态下开发软件的方法。比如你要构建什么样的产品，谁想要，他们想要什么样的都不确定。敏捷软件开发为企业提供了更长的周转时间、更强的可定制性和按需部署的优势。项目持续的时间越长，最初的规划过时的危险就越大。
职场加油站
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需要根据具体项目选择合适的管理方式，没有一种管理方式适用于所有项目
敏捷开发的优势在于可以快速响应变化，但是也需要明确需求和目标
传统项目管理的优点在于清晰易懂、成本效益高，但需要注意响应变化的成本和用户反馈