实践指南 | 还在为项目管理头疼吗?快速解读11个传统管理方式优劣势 Runwise 创研院 2020年10月25日 + 关注 0 传统的项目管理方法适用于可以按固定顺序和稳定需求完成的项目。但是在面对需求不确定、复杂项目时,出现种种弊端。 问题 传统项目管理不足够有效,问题出在哪儿? 在技术日新月异的今天,为满足个性化客户需求,关注时间、成本和质量的传统项目管理方法可能不足够有效,您需要清晰认知传统项目管理的优缺点。 传统项目管理的优势是什么? 传统项目管理的劣势是什么? 下一步应该怎么做? 0 % 瀑布式开发项目失败率 来自《2018年敏捷应用报告》 解决方案 下一步行动 从传统项目管理向敏捷转型 敏捷并不是单一的工具,而是一种为解决传统开发项目管理局限性而产生的方法。敏捷是在不确定状态下开发软件的方法。比如你要构建什么样的产品,谁想要,他们想要什么样的都不确定。敏捷软件开发为企业提供了更长的周转时间、更强的可定制性和按需部署的优势。项目持续的时间越长,最初的规划过时的危险就越大。 想在短时间内掌握有效进行项目管理的方法? Runwise打造敏捷管理训练营,帮助团队从上到下、从思维到方法,转变成为敏捷型组织,提高市场反应灵敏度。 预约导师咨询 今日免费咨询名额还剩 05 个 想在短时间内掌握有效进行项目管理的方法? Runwise打造敏捷管理训练营,帮助团队从上到下、从思维到方法,转变成为敏捷型组织,提高市场反应灵敏度。 今日免费名额还剩 05 个 预约导师咨询 职场加油站 想更深入学习快速响应变化的项目管理方法,体系化降低项目管理失败风险,为你推荐《从0认识敏捷 》课程。 从0到1认识敏捷 从敏捷起源、敏捷原则、实践敏捷方法和敏捷应用场景等系统认识为什么需要敏捷,什么是敏捷,如何用敏捷! 4 节微课 去学习
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