实践指南 | 还在为项目管理头疼吗?快速解读11个传统管理方式优劣势

项目管理

传统的项目管理方法适用于可以按固定顺序和稳定需求完成的项目。但是在面对需求不确定、复杂项目时,出现种种弊端。

传统项目管理不足够有效,问题出在哪儿?

0 %
瀑布式开发项目失败率

来自《2018年敏捷应用报告》

从传统项目管理向敏捷转型

敏捷并不是单一的工具,而是一种为解决传统开发项目管理局限性而产生的方法。敏捷是在不确定状态下开发软件的方法。比如你要构建什么样的产品,谁想要,他们想要什么样的都不确定。敏捷软件开发为企业提供了更长的周转时间、更强的可定制性和按需部署的优势。项目持续的时间越长,最初的规划过时的危险就越大。

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