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创新教程 旨在通过揭示创意和创新的本质和规律，进行创造性思维训练，以激发个体和团队的创造动机，通过问题和案例引导式学习，帮助团队掌握科学的的创造技法和创新方法，以提高团队创新能力，为他们的专业成长和创新打下基础。
从2013年到2023年，一路走来，Runwise社区已经积累了数以千计的创新文章了。 您知道，我们一直专注于在提供创新与增长的最佳实践案例与先进打法，其中包括...
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在设计思维当中，我们经常需要进行 用户测试 。那么，您可以使用哪些 用户测试方法 来测试原型？ 以下是创新工作者使用的五种最受欢迎的用户测试技术！ 1.概念测试...
文章目录 问题 一、你如何避开偏见，观察并记录真实的用户行为？ 给大家分享一个小故事：有一个农夫丢失了斧头，怀疑是邻居儿子偷了，于是观察他走路的样子、脸上的表情...
问题 1.什么创意方法可在团队内快速应用？ 我们可以采用创新提问法（ SCAMPER ），也称为奔驰法来发现创意，其中包括替代、组合、借鉴、改进、扩展、转换、消...
根据统计，每年市场上会有380亿美金纯粹地用于购买管理咨询公司的战略咨询服务。如果是按照关键人员在年度战略规划过程中投入的时间和成本来计算的话，那么世界级规模的...
如果你在一家SaaS公司工作，你可能自诩对漏斗指标有很好的理解，你可能可以倒背如流——获取，用户激活，保留，推荐和收入。你甚至可能记得它们的出处，但是你对这些指...
收藏一张图，立刻帮助你在 实践敏捷方法 时把握好6个关键要素：敏捷的目的，敏捷迭代的阶段，敏捷团队角色与责任，如何精益开发以及敏捷需求定义。 从 0 开始认识敏...
有哪些要点可以保障你的 精益实验 设计不会滑铁卢？ 本注意事项适配课程《实验驱动精益创新》 以下这些小锦囊请你收好。 注意事项1：不要验证想法，要测试假设 验证...
原型设计是一个迭代过程，它让你能够对设计进行评估和测试。制作原型能带来很多好处： 原型能够提供相当丰富的反馈原型能够帮助向利益相关者阐明想法和概念原型能够节省工...
不知道你有没有这样的疑惑，为什么别的产品经理总是自带光环，升职加薪之路走得顺风顺水，而你总是在摸爬滚打中度过？想要在产品经理的职业道路上更上一层楼，除了做好日常...
有数百种构思方法。某些方法只是更基础技术的重命名或稍作改动的版本。在这里，您将简要了解一些最佳方法： 头脑风暴 题库 Brainwrite Brainwalk ...
问题 用户访谈后获得大量反馈，却不知道如何整理 在这里，我们为大家准备了一个课程中提到的，最终整理用户访谈记录的模板，大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录...
问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好...
问题 如何提高右脑思维能力？破冰游戏的答案是什么？ 上一篇文章给大家介绍了3个破冰游戏，答案是什么呢？我们就来揭晓吧！ Created with Sketch....
当你和团队需要制定增长实验时，你们需要有详细的增长规划以驱动大量实验的开展。请仿照下例，结合课程内容，完成你团队一定时期（比如季度、月度）的增长规划图吧！ 增长...
设计思维是一个丰富的方法论框架，里面有大量不同的模型和技巧，当我们感觉学会了这个知识时，其实我们没有经历应用的考验，而应用又会带来一系列实战的问题，我们找到了致...
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