创新领导力 归档

超详细解答：如何应用设计思维指导实际工作

本文以斯坦福大学的设计思维五个步骤：理解、定义、构思/发散、原型、测试为主线，为当前设计思维的应用所面临的问题梳理思路。帮助大家用创新的思维发掘、定义和创造。

信息图丨25个锦囊让学习效率从4G变为5G！

科技在进步，竞争在加强，这个时代不是比谁更有时间、谁更有耐力，而是比谁更快。快速学习能力已经成为这个时代所有职业的核心竞争力，本文奉上25个锦囊妙计教你如何大跨...

微软用户研究，进行精准的用户画像分析

用户研究关注一系列用户的动机、场景、能力，而不是一个“一般用户”，从真实用户的角度去设计，获取用户洞察，全方位理解和把握用户需求。而本文会以微软的用户研究为例，...

怎样将Scrum和UX设计完美融合？UX设计师必看

如何在UX设计里使用scrum ？著名精益设计专家与敏捷Scrum领域的前沿专家合作努力构建了完美融合Scrum和UX的框架，为所有敏捷团队的设计工作给出指导。

方案研究 | 数字化专业能力和领导力双引擎加速人才培养

本篇主要讲解华为在数字化转型过程中，企业需要从数字化意识、商业洞察和变革型领导力三方面来提升数字化领导者能力，从学习模式、学习体验、学习平台和学习技术四个角度思...

12个时间管理方法，教你更有效的利用时间

12个时间管理黑客，教你更有效的利用时间。合理管理并进行时间规划有助于减小工作生活的压力，让事情进展得更顺利，本文12个时间管理技巧，从上午、下午、回家后三个时...

工具模板 | 如何找到效率的颠峰时段

问题有时感觉精力充沛，有时却觉得散漫疲倦并非所有小时都是高效的。你是否也有过以下的体验？有时一个小时能完成一个庞大的项目，而有的时候，你只是疲倦地发送了几封...

信息图丨8条建议让你快速提高职场沟通技巧

在职场生活中会出现很多无效沟通或者沟通并没有使事件推进地更加顺利的情况。怎样沟通才可以消除隔膜？文章信息图介绍了8个沟通技巧，明确在不同场景中的沟通要点与方法。

企业创新 | 金佰利公司如何理解用户痛点？

理解业务问题是日常工作的基础本文讲述创造了Kleenex®舒洁®、Kotex®高洁丝®、Depend®得伴等知名品牌的个人健康护理巨头金佰利在业务发展的过程中...

如何提升产品领导力？避开90%产品走过的三大误区

如何提升产品领导力？提升产品领导力最重要的一个步骤就是产品决策。产品经理的正确决策能够引领团队前进，但是当各种问题蜂拥而至时，如何准确地避免这种状况的发生呢？

最佳实践 | 提高注意力的10个小贴士

问题你也被建议过反人类的专注技巧吗？在这个信息过剩的时代，网络上总会充斥着各种各样教我们如何面对大量干扰时能保持专注。你是否会觉得有的建议要不根本不实际，...

特效药”还是”糖衣炮弹”？10步攻略告诉你如何运用头脑风暴获取更有价值的点子

想要提高团队创新和解决问题的能力？了解并掌握这10个头脑风暴步骤，让你的团队能更有效地产生有价值的点子。同时，欣赏设计思维的妙处，提升你处理问题的能力，满足你的...

信息图 | 总是在瞎忙？8倍效率提升的高效工作法

思考你真的那么忙吗？在了解了GTD（Getting Thing Done) 时间管理大法之后，你是否有这样的疑问：这怎么感觉挺复杂的？其实，GTD时间管理...

人群特性分析如何提高用户留存和获客

洞察用户行为随着时间是如何变化的，以及群组与群组之间的用户行为变化又有怎样的区别。针对消费者产品进行分析是最简单的方式，所以本篇文章会通过B2C产品介绍什么是人...

最全产品经理术语、必备词汇（上篇）

你了解产品经理的工作么？哪些术语曾让你懵逼过？为了帮助产品新人，本文作者汇总了一部分产品经理术语、必须掌握的词汇，给渴望学习系统的产品知识技能的新人，希望大家能...

如何有效的激励员工，升职加薪为何不管用？

每到年终，往往也是员工和领导的“两难”时刻。领导者们需要知道的是，升职、加薪并不能完全满足员工的需求，尤其是在年轻人追求维度越来越多元化的今天。那么究竟如何有效...

入门指南｜消费产品创新值得向Apple和小米学习，在数智时代重做一遍

产品创新现在是个热词。什么是产品创新？很多人以为产品创新就是无中生有，必须有全新的东西出现，底层科技进步才叫产品创新。产品创新的主语是产品，产品是一个复合的价值...

信息图 | 15招打败拖延症，提升个人效率

问题收藏了很多时间管理的课程，却依旧管理不好时间？时间管理仅仅只是一个例子，生活中的拖延的例子其实无处不在…… Created with Sketch. 我...

李泽湘：颠覆性创新人才培养的欧林经验

2019年2月24日，李泽湘在牛津大学中国论坛组织的以创新人才培养为主题的活动上，分享了港科大自动化技术中心师生20多年的产学研探索经验，以及对欧林课程对创新人...

最佳实践 | 高效时间管理：掌握GTD方法与’滴答清单’应用实践

面对日常工作中的拖延、效率低下和混乱安排，本文深入探讨了如何应用GTD时间管理法来提升个人效率。文章详细介绍了GTD的五个核心步骤：收集、整理、组织、回顾和执行...

重塑领导力：有效管理不听话下属的策略

作为领导的你是否遇到过一些不听话的下属？关于下属不听话这件事，估计谁都能出点主意，譬如恩威并施，私下请吃饭。而本文给出一个系统的，适应多情境的领导管理方法助你有...

设计思维和敏捷的区别与联系

设计思维与敏捷的区别与联系：设计思维和敏捷哪种更好？你应该使用哪种？两者有何不同？为什么有这么多这两种方法间模糊界限的讨论？设计思维和敏捷的起源故事值得我们深入...

产品经理如何快速确定产品需求优先级

繁忙的产品经理经常处在用户故事和BUG修复优先级中排序中徘徊不定，这里我以自己的团队为例介绍用户故事和BUG优先级排序的工具和方法，用户故事排名系统和“Bug修...

创新书荐 | 从微习惯着手实现个人和组织的巨大变革

相信大家都曾有这样的经历——制定计划希望养成一个新习惯，但最后常是落空。我们通常会将此归咎为意志不坚定或者个人能力欠佳，但是实际上，更可能的原因是我们没有应用更...

工具模板 | 2×2优先级排序矩阵, 把时间让给更重要的事

问题列出了好多to-do-lists, 但不知道从哪里开始？你是不是也有这样的困扰，列出一张长长的执行清单，但是却很困惑，“我要从哪个开始做呢？” 特别是那...

创新领导力 | 数字化领导力8大力量颠覆企业创造价值方式

随着企业越来越多地通过数字化战略来实现企业规模的加速扩大、效率提升及发掘新机会，工作世界将持续发生变化。关注数字化领导力要素、实现数字化转型已经成为各大企业发展...

注意事项 | 市场调研 VS 用户验证：用户研究要用哪种方法？

问题如何在正确的时间做正确的研究，以得到你需要的信息？从零开始创建一个数字产品可能是一个令人兴奋的过程，但永远不会一帆风顺。但是通过在正确的时间做正确的研究...

入门指南 | 设计思维、设计冲刺：5步学会谷歌风投合伙人的用户访谈方法

谷歌风投合伙人诚意分享：怎么做用户访谈？怎么做用户访谈？怎么做好的用户访谈？或许你听过很多方法、理论、技巧，但是在实践之前，我们希望你能再看看谷歌风投（Go...

发现设计思维的力量：创新业务中的关键

探索设计思维的定义、好处和原则，了解如何以用户为中心设计创新产品和服务。设计思维是创新领域的利器，帮助公司挑战传统，应对变革。

从产品经理晋升CEO需要这6项核心能力

都说产品经理是CEO学前班，那么不想成为CEO的产品经理不是一个好的产品经理！那么产品经理晋升为CEO的过程中，还需要培养哪些能力？这次我们通过CEO的 6 个...

创新案例 | 字节跳动：探索其组织创新与管理成功之道

深入分析字节跳动在快速成长中如何应对团队文化稀释和管理困局，恢复组织竞争力。探索字节跳动背后的组织管理机制，包括信息通畅的文化、预设信任与放权文化，以及招纳厉害...

最佳实践 | 把时间花在“界定问题”上，避免做出「漂亮的废品」

今年春季，Intercom（一体化客户沟通系统）刚刚完成了 1.25 亿的 D 轮融资（谷歌风投也全面加入），在 5 年内实现了年经常性营收（ARR）5000...

数字化领导者能力特质的7大领域

第四次工业革命不是即将到来，而是正在你门前重重地敲门。不管你是否喜欢变化，数字化正以指数级速度进行前所未有的创新，你无法逃跑、无法躲避，只能适应。你必须为一个完...

WeWork设计冲刺案例:失败了却省大量资金

Wework空间开展了设计冲刺2.0，在短短的4周内完成了产品框架的设计和开发，但测试结果显示，公司应该放弃该产品计划…这次冲刺失败了，但为何WeW...

用户体验案例丨做一个能培养用户习惯的产品

本文是讲述了作者是通过对SoundCloud进行用户体验研究，在发现、展示和不同的模式下的体验改进，最后帮助SoundCloud成功解决痛点问题，培养用户习惯，...

数字化时代，你具备数字化领导者特征吗？

什么是领导者？领导者用愿景带领人们实现共同的目标。在数字化时代，你不能像古人一样期待“明君”来领导你，你必须成为成功的数字化领导者。你是否具备一定的数字化领导者...

信息图｜Google Analytics 快速上手指南

毋庸置疑Google Analytics（谷歌分析）是数字化产品的最佳分析工！这就是为什么我们决定为Google Analytics初学者创建这份综合而又简单的...

3步提高产品会议效率和员工满意度

哈佛商学院教授南希·科恩说美国一半的会议都没有成效，因为会议目标目标流程不明确。他警告说，安排这么多会议是需要付出商业成本的。身为领导者如何设计高效产品会议流程...

如何创新你的产品设计流程，提升产品体验？

产品经理设计产品流程时，不止简单地把线下业务复制到线上与设计业务流程图，还需用最经济的方式改善设计流程以及提升产品体验给用户提供最好的服务。本文将重点介绍设计流...

工具模板┃激发团队创意的6-3-5传递创意法

在创意构思阶段，既能提高点子数量，又能通过交换、共创激荡出更多、更成熟的创意的方法是什么？——6-3-5传递创意法！

高管必备的数字化领导者的行为特征

“领导者”一词，给人望尘莫及的高大上印象。其实不然。领导力事关责任，而非职位；领导者用愿景带领人们实现共同的目标。在数字化颠覆世界的时代高管应具备什么数字化领导...

移动端参与新框架：认可—兴趣—转化（AIC）part2

我们常用“用户日活量”（DUA）或者“用户月活量”（MUA）来作为衡量用户活跃度的指标。如何区别出不同用户的活跃程度？这个全新的 AIC 框架能够帮到你。

创新入门｜从7大维度做App产品数据分析可实现快速增长和盈利

本文中作者介绍如何运用产品数据分析方法帮助产品、开发、运营、营销，实现用户洞察，以数据来驱动，快速迭代。他的数据分析方法也被腾讯云和百度云实践证明有效。产品数...

如何让员工干劲10倍增长？华为股权激励方案详解

管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。华为的成功离不...

Facebook如何评估产品经理，要具备什么素质能力

在本篇文章中，我们将深入了解Facebook的业务指标和企业文化，从3个方面告诉你Facebook如何评估产品经，他们希望产品经理具备哪些能力，还有产品经理面试...

销超Apple Watch的小天才手表用设计思维创新儿童社交是关键

小天才产品思维—在众多品牌的儿童手表中，唯一一个把“make friends”刻在手表表盘上的，这是孩子的核心诉求，但是他们没有止步于安全，因为安全的需要不足以...

工具模板 | 如何制定详细版团队画布来提升团队凝聚力？

团队画布要如何做？这篇文章用简短通俗的语言告诉你！

问题定义工具和三种问题定义思维模式

如何清晰定义问题？好的问题定义能让问题解决工作事半功倍。本文提供1个问题定义工具和三种问题定义思维方式，快速确定要解决问题的关键，并学会通过构建可视化问题框架清...

数字化人才发展的顶层设计-趋势分析篇

数字化对组织未来的人才建设提出了全新的挑战和要求。只有深入洞悉未来数字化人才发展趋势，并理解背后的影响，才能更好审视现状，预见未来，把握数字化浪潮中的增长机遇，...

创新工具｜5步团队实践设计冲刺方法,从此不再开冗长低效的会议?

很多时候的会议是低效的并且没有成果的。有时候12个人的会议可能只有4个人发言，而8个人沉默不语。会议应该创造一个提供清晰沟通和协调的环境，而这两个要素在很多会议...

信息图｜如何创建用户画像

建立用户画像能够帮助你的团队更好的理解用户，建立用户同理心。本文用7个步骤帮助你建立用户画像

产品设计思维的实战案例分析

只有高级设计师才会用的的产品设计思维方法的核心要点：洞察用户的重要方法：移情；设计思考方法：回归本源；设计思考方法：目标导向；视觉化思考小技巧；高保真交互原型图...

10个产品设计误区，千万别踩雷啦！

J·尼尔森“当我再次使用你的产品时：请不要让我思考”。避免产品设计误区最好的方法就是提前知道坑在哪里。有句古话说得好，“良好的设计是显而易见的”。避免设计出无人...

如何制作一个好原型

原型设计是一个迭代过程，它让你能够对设计进行评估和测试。制作原型能带来很多好处：原型能够提供相当丰富的反馈原型能够帮助向利益相关者阐明想法和概念原型能够节...

创新领导力 | 数字化时代领导者的四大关键素养

我们生活在数字化的时代，市场动态在不断变化，科学技术的发展也在日新月异地改变每个行业的面貌。传统的领导者现今也需要具备数字化领导者的品质。接下来就让我们来看看成...

同理心设计｜从用户角度出发，看META迭代秘籍

大家理解的同理心也许就是“换位思考，将心比心”。但仅此不够，不管是在计领域还是在现实当中，同理心应做到“换位感知，换位行动”。保持同理心去做设计，让产品去为...

入门指南 | 面对设计思维误区，如何应对败局？

设计思维误区：近几年来，越来越多平庸而昂贵的设计方案流入市场，满眼望去，都长得千篇一律，这种“相互模仿”、标准化的设计俨然成了市场的主流。接下来我们一起探讨一下...

信息图 | 职场人生存指南-12大必备社交技巧

越来越多的职场人意识到，有效的必备社交技巧，对个人的工作目标达成和职业发展有很大的帮助。本文中整理了国外大学对必备社交技巧的最新研究成果，教你在职场上「科学地」...

数字化转型丨企业人才培养关键是技术还是商业思维

由于具有商业思维以及高技术的候选人的低供应量，目前以及催生了企业人才培养热潮。具备技术和商业头脑的人就更加短缺了。而这将归因于婴儿潮一代退出科技行业。

团队决策太低效？四象限分析图教你快速筛选可行方案

四象限分析法顾名思义，就是通过水平和垂直分割线将图表区域划分成四个象限。通过从可行性”和“潜在影响”两个评估维度审视构思方案，团队可以优选出适合接下来进一步探索...

5个团队决策的好处，管理者高效指南

决策是每个管理者日常工作的重要组成部分，有一个能提升决策成功率的方法是让你的团队也参与进来，团队决策的好处就是通过让不同学科和文化背景的人参与到对话中来，你可以...

产品经理面试问题丨Uber优步对候选人的4个筛选条件

互联网科技公司优步产品经理面试问题。本文从5个方面出发，从产品经理需要的特质、核心技能和公司文化考察等方面，讲述独角兽公司的经验，助力产品经理的职业机会新发...

工具模板 | 团队技能图&技能等级表帮你打造T型人才团队

T型人才团队往往有非常高效的执行力，团队成员之间也因为技能交集，可迅速理解其他成员的观点和意见，具备较高的凝聚力。再组建和优化团队结构时，你需要使用「技能等级描...

数字化人才顶层设计 | 培养专业数字化人才标准，领导力模型分析

在考虑如何打赢数字化时代的人才争夺战前，首先要思考数字化人才培养问题，即哪些是组织所需的数字化关键人才，他们需要具备哪些能力。这不是个别员工的问题，而是所有数字...

《反脆弱》书摘｜5个最佳策略教你如何从社会的波动中获益

脆弱的相反是强韧。比如玻璃杯是脆弱的，从桌上掉下就破碎了，钢杯则是强韧的，摔了也不会坏。脆弱不喜欢波动性，强韧则不在意外在环境，而具有反脆弱性质的事物，则是能在...

创新指南 | 7个关键职场技能提升方案：如何快速提高您的影响力？

提升影响力的7个秘诀：发展批判性决策能力；学会辩论；善于讲故事；培养说话的艺术；了解时事；像领导者一样思考；了解信息技术。当具备了这些技能，那你的影响力会迅速飙...

如何提高做事效率？7天形成高效习惯

如何提高做事效率？7天形成高效习惯计划开始前给自己制定一份总计划，确定每月要实现的目标，并制定一份每周计划，明确一周的工作。接着将每月每周的计划落实到每日的工...

创新技巧 | 创意激发101: 头脑风暴与设计思维的8个实践指南

头脑风暴的实践指南

确定B端产品用户访谈对象的3个技巧

用户访谈是每位产品经理都要做的事情，但B端产品用户访谈该访谈买方还是用户呢？在开发B端产品，如SaaS软件时，用户和客户往往并不是同一类人，产品经理该访谈谁呢？...

为什么你的数据需要有同理心？

同理心我们的时代正以前所未有的速度变化着，企业该如何保持竞争力，超越用户的期望和保持员工的积极性和参与性？对此，我们应该通过同理心法，识别出相关数据。

模板下载 | 高效整理用户访谈记录之“检测指南针”

在这里，我们为大家准备了一个课程中提到的，最终整理用户记录的模板，大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录中对应的点贴到对应的象限，也可以依照自己喜欢的表达方...

数字化领导者技能清单，快速数字化领导指南

如何快速成为合格的数字化领导者？数字化领导者技能清单请查收！数字化领导者即能每个人对数字化的理解始终是有所不同的，职位和角色不同，数字化的含义亦不同，你想成为数...

微软的设计思维实践创新精选

互联网时代的企业面临着前所未有的挑战：在这样一个快速变化的世界里，如何维持增长而不被淘汰？或许微软的设计思维实践可以为企业找到一条合适的道路，让企业的转型之路更...

原型验证用户访谈？4个要，4个不要

问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好？如何在用户访...

入门指南 | 想实现公司业务100%增长？你的组织需要增强跨部门的协作

制定组织层面的共同指标，能帮助您的组织与战略计划保持一致，使您的团队能够专注于长期战略目标，并按照其目标执行并扩大公司规模。当每个部门和部门成员知道他们在公司...

了解设计思维的“局限性”，帮助你的团队更好地运用

设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文...

精选书摘｜高手思维 Being a Master

本书作者万维钢是《罗辑思维》人气作家，前物理学家。这本书分五个部分告诉读者什么是高手、高手的思维、高手的学习方法、高手如何做决策、以及高手洞见的未来，帮助大家用...

创新工具 | 产品经理必备技能之原型设计，原型是什么？

何为原型？它就像“用户体验”一样经常被各类人挂在嘴边。它有许多近义词，如线框图、故事板等。那么究竟什么是原型设计？原型不是最终产品。不要期望它看起来像最终产品。

如何领导一个团队？伟大领导者的13条经验

如何领导一个团队？好的领导者都明白自己需要不断地学习，但是伟大的领导者知道何时应抛却过往的成与败争取在未来取得成功。本文ExecCap的创始人兼《精益企业》的合...

创新工具 | 如何提高用户活跃度？AIC-APP用户活跃度分析模型

我们常用”用户日活量“或者“用户月活量”来作为衡量用户活跃度的指标。可是，在统计活跃量时，不同用户的活跃程度是不一样的。如何区别出不同的额活跃程度？这个全新的A...

数字化时代的组织、人才、领导力要求

数字纪元的组织架构正在从传统的金字塔型、混合型的组织架构转变成敏捷有机的组织架构。数字时代的领导者画像是那些开放式平台的搭建和整合者、赋能的导师、兼具新技术数字...

你不知道的微软的需求分析方法：用户光谱

公司常通过用户画像需求分析方法，但这个方法有着明显的缺陷！微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后，结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱，该方...

信息图丨为什么你总是会忍不住给别人“一键三连”？

互联网用户平均每天花费135分钟在社交媒体上。60%的女性承认她们沉迷社交媒体，56%的人害怕会因为不查看社交媒体而错过什么。社交媒体为何会让人无法停下点赞、评...

幼儿园需要五颜六色？日比野拓的设计颠覆了我们的思维

“重点是给予成长的各种可能性，颜色当然是其中之一，但并不唯一。” 五颜六色的幼儿园太常见了，但是日本熊本县 Daiichi 幼儿园的设计师日比野拓却认为，这种像...

你所要的《谷歌OKR员工手册》，全在这里了

本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。...

快速原型中节省时间的6个方法

快速原型6方法分别为：把快速原型看作是一次性构件、设定简单的目标、定义原型需求、保持扁平化设计、在建立的过程中测试其原型交互性、不要想着原型能把所有的边缘案例传...

用户画像案例丨产品用例设计多个用户故事

以用户为中心的产品设计，最实用的方法就是生成用例。用例设身处地考虑用户的问题，而不是在脱离真实使用场景的情况下夸夸其谈。本文介绍1个用户画像案例帮助产品经理确保...

如何创建用户画像

建立用户画像不是浪费时间吗？有必要吗？用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户，建立用户的同理心。对于战略制定和产品设计而言，收集各种各样的用户数据是...

注意事项 | 关于定位业务难题的8个常见问题

问题设计冲刺失败的原因通常有哪些？定位业务难题是一种业务策略工具，可以确保您和团队在开始考虑解决方案之前，先对问题达成一致理解。为什么要这样呢？因为，在设...

入门指南丨半年内从产品经理到业务负责人的思维变化

本文讲述作者以产品经理的身份进入公司，在一个月试用期之后就被直接任命为了业务线负责人，这个过程的学习与思考。分享了6点工作中很实用的方法，帮助产品经理认清职业发...

创新案例 | 深度剖析永辉超市门店合伙人机制

最近门店合伙人非常火，不论是大型连锁企业还是小型连锁企业，都有导入学习门店合伙人这种模式。永辉超市作用合伙人制度留住了人才。我在这里分享永辉超市的门店合伙人机制...

工具模版 | 用破冰小游戏培养创新思维（答案篇）

如何提高自己的右脑思维能力？阅读玩问题篇的你，欢迎从这里参考答案。

图说创新 | 设计思维是什么？1分钟信息图快速了解

什么是设计思维？风靡全球的创造力培养方法，本信息图从设计思维的过程、设计思维在现实生活中的运用，设计思维在商业中的运用等三方面介绍什么设计思维。

入门指南 | 基础版团队画布

基础版团队画布

产品规划 | 为什么产品规划难做？很有可能是这5个问题

产品规划对于团队来说非常重要；在产品规划图的指引下，团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是超过半数的产品规划中途流产，使得功能和想法...

创新领导力 | 一定要避开的几个职场决策误区，比对手犯更少的错就赢利

在职场中，职位越高，决策失误的成本就越大。我们都有哪些不自知的职场决策误区，又该如何避免呢？我特意整理了几个最常见的职场决策误区，以帮你认知到这些误区并尽快跳出...

工具模板 | 优选业务挑战的Cynefin五维度问题认知框架

问题如何区分什么问题值得花时间去解决？如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的...

数字化领导力：战略领袖应该具备的四个特质

MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者，仍...

工具模版 | 培养创新思维的破冰小游戏（问题篇）

如何进行穿心，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革，新的企业如何定位？解决任何问题都需要借助一定的方法，解决问...

创新书荐｜《领导力转变》疫后每个领导者必须拥抱的11项根本转变

本创新书荐中国际公认的领导力专家John C. Maxwell分享他在漫长而成功的领导生涯中所做的11个转变案例。每一次领导力转变都改变了他的发展轨迹，让他...