尊敬的管理者,您是否也在团队建设和人才培养中,将“成长型思维”(Growth Mindset)奉为圭臬?我们被反复告知,只要相信自己能够成长、潜力无限,就能不断进步,最终取得成功。这听起来无比美好,也广为流传。但这真的是驱动职业成功的关键因素吗?如果一项覆盖1200名专业人士的严谨研究告诉您,‘成长型思维’对职业成功的实际解释力可能只有区区8%,您是否会感到惊讶?或许,我们是时候重新审视,到底什么才是真正驱动管理者和团队走向卓越的核心能力了。
研究揭示的“意外”真相:成长的“信念”远不如成长的“策略”
最近,一项研究将备受推崇的“成长型思维”与其他几种能力框架进行了同台比较,其中包括“学习敏锐度”(Learning Agility)、经典的“大五人格特质”(Big 5 Personality Traits, OCEAN),以及一个新开发的、名为“战略五力”(Big 5 of Strategy©)的能力框架。研究的目标非常明确:找出这些框架与个体职业成功之间的真实关联度。
结果可能会让许多人感到意外:
战略五力 (Big 5 of Strategy©): 解释了高达 47% 的职业成功 。
学习敏锐度 (Learning Agility): 解释了 35% 。
大五人格特质 (Big 5 Personality Traits): 解释了 32% 。
成长型思维 (Growth Mindset): 仅仅解释了 8% 。
这意味着,尽管“成长型思维”多年来一直被视为职场必备素质,但研究数据表明,它在预测或驱动实际职业成果方面的作用非常有限 。它甚至在复杂的成功模型中,都没有扮演关键的调节或中介作用。
为何“成长型思维”不够?关键在于“如何”成长
这并不是说“相信自己能成长”没有价值。拥有积极的心态、愿意接受挑战,这无疑是一个有益的起点。但问题在于,仅仅拥有“信念”是远远不够的。真正决定成败的,是您如何战略性地运用这种成长的潜力,如何将这种信念转化为有效的思考、明智的决策、坚定的行动,并最终在充满不确定性的现实世界中取得实实在在的成果 。
这正是“成长型思维”概念本身所未能充分涵盖的——它更多地关注于一种“我能行”的内在信念,而较少触及“我该怎么做才能行”的战略层面和行动层面。
“战略五力”:一个更务实、更有效的成功框架
与“成长型思维”相比,“战略五力”框架提供了一个更具实践性、基于证据的能力模型。它聚焦于那些能够将思考、行动和适应性与现实世界成功紧密联系起来的核心能力 。这五大能力分别是:
构建框架 (Frame): 这指的是我们如何理解和解读复杂情况、看透现象抓住本质的能力。作为管理者,您需要具备洞察力,能够从纷繁复杂的信息中构建出清晰的认知框架。
决断选择 (Choose): 这指的是我们如何在信息不完整、充满不确定性的情况下,权衡利弊并做出明智决策的能力。管理者需要果断,敢于在关键时刻做出选择并承担责任。
驱动执行 (Drive): 这指的是我们如何建立势头、推动团队共识、协调资源并确保战略和决策能够有效落地的能力。管理者需要具备强大的执行力,能够激发团队热情,克服障碍,达成目标。
灵活调整 (Flex): 这指的是我们如何敏锐地感知环境变化、适应新情况、并主动调整策略和行动的能力。在今天这个瞬息万变的时代,管理者必须具备高度的适应性和灵活性,引领团队有效应对变革。
学习精进 (Learn): 这指的是我们如何通过持续反思、复盘经验、吸取教训并实现自我革新和迭代升级的能力。管理者需要成为终身学习者,带领团队在实践中不断学习和进步。
给管理者的启示
这项研究为我们管理者在人才发展和自我提升方面提供了宝贵的启示:
超越“信念”,聚焦“战略能力”: 在选拔、评估和培养核心人才时,管理者不应过度迷信“成长型思维”这一单一标签。更应系统性地关注和考察员工具备或有潜力具备的“战略五力”——即他们在面对复杂问题时的思考框架、决策水平、执行效率、适应能力和学习反思能力。鼓励团队成员不仅要有积极成长的意愿,更要引导他们学习如何进行战略性思考和采取有效行动。
构建实践场,锤炼战略技能: 战略能力不是靠听课听来的,而是靠在实践中反复锤炼出来的。管理者需要有意识地为团队成员创造能够锻炼这五大战略能力的机会和平台。例如,通过设立具有挑战性的跨部门项目来锻炼“构建框架”和“驱动执行”能力;通过推行规范的复盘文化来提升“学习精进”能力;通过鼓励员工在可控风险范围内进行决策尝试来培养“决断选择”和“灵活调整”能力。将战略能力的培养融入日常的管理工作和业务实践之中。
认知自我长短,引领持续成长: 作为管理者,我们自身也应参照“战略五力”框架,诚实地反思自己在哪些方面具备优势,又在哪些方面存在短板。有针对性地学习和训练那些相对薄弱的能力环节。例如,如果您非常擅长驱动执行但有时显得不够灵活,那么就应该刻意学习如何更好地感知变化、拥抱不确定性。只有领导者自身具备了全面且均衡的战略能力,才能更有效地引领团队穿越周期,应对未来的各种挑战。
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