尊敬的管理者，您是否也在团队建设和人才培养中，将“成长型思维”（Growth Mindset）奉为圭臬？我们被反复告知，只要相信自己能够成长、潜力无限，就能不断进步，最终取得成功。这听起来无比美好，也广为流传。但这真的是驱动职业成功的关键因素吗？如果一项覆盖1200名专业人士的严谨研究告诉您，‘成长型思维’对职业成功的实际解释力可能只有区区8%，您是否会感到惊讶？或许，我们是时候重新审视，到底什么才是真正驱动管理者和团队走向卓越的核心能力了。
研究揭示的“意外”真相：成长的“信念”远不如成长的“策略”
最近，一项研究将备受推崇的“成长型思维”与其他几种能力框架进行了同台比较，其中包括“学习敏锐度”（Learning Agility）、经典的“大五人格特质”（Big 5 Personality Traits, OCEAN），以及一个新开发的、名为“战略五力”（Big 5 of Strategy©）的能力框架。研究的目标非常明确：找出这些框架与个体职业成功之间的真实关联度。
结果可能会让许多人感到意外：
战略五力 (Big 5 of Strategy©): 解释了高达 47% 的职业成功 。
学习敏锐度 (Learning Agility): 解释了 35% 。
大五人格特质 (Big 5 Personality Traits): 解释了 32% 。
成长型思维 (Growth Mindset): 仅仅解释了 8% 。
这意味着，尽管“成长型思维”多年来一直被视为职场必备素质，但研究数据表明，它在预测或驱动实际职业成果方面的作用非常有限 。它甚至在复杂的成功模型中，都没有扮演关键的调节或中介作用。
为何“成长型思维”不够？关键在于“如何”成长
这并不是说“相信自己能成长”没有价值。拥有积极的心态、愿意接受挑战，这无疑是一个有益的起点。但问题在于，仅仅拥有“信念”是远远不够的。真正决定成败的，是您如何战略性地运用这种成长的潜力，如何将这种信念转化为有效的思考、明智的决策、坚定的行动，并最终在充满不确定性的现实世界中取得实实在在的成果 。
这正是“成长型思维”概念本身所未能充分涵盖的——它更多地关注于一种“我能行”的内在信念，而较少触及“我该怎么做才能行”的战略层面和行动层面。
“战略五力”：一个更务实、更有效的成功框架
与“成长型思维”相比，“战略五力”框架提供了一个更具实践性、基于证据的能力模型。它聚焦于那些能够将思考、行动和适应性与现实世界成功紧密联系起来的核心能力 。这五大能力分别是：
构建框架 (Frame): 这指的是我们如何理解和解读复杂情况、看透现象抓住本质的能力。作为管理者，您需要具备洞察力，能够从纷繁复杂的信息中构建出清晰的认知框架。
决断选择 (Choose): 这指的是我们如何在信息不完整、充满不确定性的情况下，权衡利弊并做出明智决策的能力。管理者需要果断，敢于在关键时刻做出选择并承担责任。
驱动执行 (Drive): 这指的是我们如何建立势头、推动团队共识、协调资源并确保战略和决策能够有效落地的能力。管理者需要具备强大的执行力，能够激发团队热情，克服障碍，达成目标。
灵活调整 (Flex): 这指的是我们如何敏锐地感知环境变化、适应新情况、并主动调整策略和行动的能力。在今天这个瞬息万变的时代，管理者必须具备高度的适应性和灵活性，引领团队有效应对变革。
学习精进 (Learn): 这指的是我们如何通过持续反思、复盘经验、吸取教训并实现自我革新和迭代升级的能力。管理者需要成为终身学习者，带领团队在实践中不断学习和进步。
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