入门指南 | 传统团队如何转变为敏捷团队?

团队打造

传统团队存在什么问题?

组建跨职能的敏捷团队,来消除部门之间的分割

1. 3~5人规模的小组内实现跨职能(小组长可推行)

2. 10~20人规模的开发组内实现跨职能(项目经理可推行)

3. 组织方案

3.1 进度-质量目标的合并(研发的部门经理可推行)

也就是无论是否还有开发-测试的分割,必须把进度绩效和质量绩效统一管理。 一个项目延期了,测试也有责任;一个项目质量差,开发也有责任。结果大致会变成:

-测试团队与开发团队融合

一般是测试团队分解到开发组,从事自动化测试的执行工作。 多数自动化脚本开发团队可以编写,但是多半要配置一些脚本、写一些测试用例什么的,由测试人员执行。 这种模式下,对测试团队的人数要求很少。

-测试团队与需求团队融合

质量工作彻底交给开发团队负责,测试团队只负责业务级别的验收测试(还负责早期的需求理解和机遇需求的测试用例编写)。 开发团队分化出一些人负责执行测试,这些人的数量一样要求很少;开发团队同时对进度和质量负责。 这两种方法都不容易做到,而且还有无穷无尽的问题,但告诉大家一个方法来解决:那就是每当自己心里想问:“可是,怎么……呢?”,自己要先想三个答案,然后再问;有时候会发现不用问了,答案已经被自己说出来了。

3.2 市场/销售/产品/研发的跨职能(总经理/副总经理可以推行)

简单说就是市场/销售/产品团队,要为研发的成本负责(比如销售要先扣除研发成本,再谈提成);而研发要为销售/市场负责(比如如果销售额上升,研发团队也有一个提成)。

敏捷团队相比传统团队的优点有哪些?

更紧密的沟通和配合促使了跨职能团队能够更有效的达成目标。较高交付的速度是敏捷团队最显著的优点之一。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期使团队成员能迅速进入协作状态。

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