领先实践 归档

机器学习让营销超智能的8个案例

信息智能时代，快准狠是营销很重要的三块头。如何快速、准确地了解清楚客户的需求并迅速作出准确的回应，来确保客户的稳定和吸引更多的潜在客户。通过机器学习进行智能营销...

3步提高产品会议效率和员工满意度

哈佛商学院教授南希·科恩说美国一半的会议都没有成效，因为会议目标目标流程不明确。他警告说，安排这么多会议是需要付出商业成本的。身为领导者如何设计高效产品会议流程...

如何创新你的产品设计流程，提升产品体验？

产品经理设计产品流程时，不止简单地把线下业务复制到线上与设计业务流程图，还需用最经济的方式改善设计流程以及提升产品体验给用户提供最好的服务。本文将重点介绍设计流...

工具模板┃激发团队创意的6-3-5传递创意法

在创意构思阶段，既能提高点子数量，又能通过交换、共创激荡出更多、更成熟的创意的方法是什么？——6-3-5传递创意法！

高管必备的数字化领导者的行为特征

“领导者”一词，给人望尘莫及的高大上印象。其实不然。领导力事关责任，而非职位；领导者用愿景带领人们实现共同的目标。在数字化颠覆世界的时代高管应具备什么数字化领导...

分享丨从首席市场官CMO转型CGO首席增长官

近年来从首席客户官，到首席收入官，再到首席增长官，管理层队伍变得越来越多样化，许多知名品牌设立了新的混合岗位。面临新的机遇挑战时不同岗位管理层都需要做什么工作？

5个产品方法提升千禧一代用户认同感

千禧一代产品设计必须走非常规路线，要求企业必须通过相关的热点话题，愿景陈述塑造企业独特的品牌形象，并积极承担社会责任并将其与产品很好的结合，给予一定精神奖励和及...

创新入门｜从7大维度做App产品数据分析可实现快速增长和盈利

本文中作者介绍如何运用产品数据分析方法帮助产品、开发、运营、营销，实现用户洞察，以数据来驱动，快速迭代。他的数据分析方法也被腾讯云和百度云实践证明有效。产品数...

UX设计师分享：高效设计原型的 7 个心得

作为团队中的UXer，我的职责之一是制作原型。我非常享受将抽象概念具像化表达的过程，即原型设计。经过大量的反复试验，在这里我整理了对如何有效设计原型的一些思考，...

图解敏捷方法的6大关键实践，拿好这张备忘录！

收藏一张图即可帮助你在实践敏捷方法时把握好6个关键要素：敏捷的目的，敏捷迭代的阶段，敏捷团队角色与责任，如何精益开发以及敏捷需求定义。

诺曼底登陆事件对企业敏捷战略的启示

在这个变幻莫测的时代，几乎任何组织都不可避免地要直面不断变化的环境，在生存威胁与转型机遇之间寻求发展之道。在人类历史中，诺曼底登陆可以说是敏捷战略的一次教科书般...

问题定义工具和三种问题定义思维模式

如何清晰定义问题？好的问题定义能让问题解决工作事半功倍。本文提供1个问题定义工具和三种问题定义思维方式，快速确定要解决问题的关键，并学会通过构建可视化问题框架清...

网站内容营销实战：4 步 SEO 框架提高整站搜索流量

如果你搜索过增加自然流量或改进搜索优化（SEO）的最佳方法，我很肯定你已经知道，你需要有可靠的内容营销策略。但是你有“优质长文”以后却不能给你带来预期种的流量。...

如何通过优化营销方式降低获客成本？

团队通常会将威胁产生的原因归咎于市场竞争，需求，安全性、团队积极性等因素。事实上，营销方法有时会成为企业增长的潜在障碍。这篇文章将讨论3种营销方法相关的漏洞并...

数字化人才发展的顶层设计-趋势分析篇

数字化对组织未来的人才建设提出了全新的挑战和要求。只有深入洞悉未来数字化人才发展趋势，并理解背后的影响，才能更好审视现状，预见未来，把握数字化浪潮中的增长机遇，...

创新工具｜5步团队实践设计冲刺方法,从此不再开冗长低效的会议?

很多时候的会议是低效的并且没有成果的。有时候12个人的会议可能只有4个人发言，而8个人沉默不语。会议应该创造一个提供清晰沟通和协调的环境，而这两个要素在很多会议...

入门指南 | 敏捷团队如何做长期、短期的团队规划？

敏捷团队要训练做规划。本文将通过敏捷洋葱图教读者进行团队规划，并解释洋葱图中景愿、路线图、发布、迭代、日常等每个细节流程和要做什么以团队效率最大化。

企业创新阻力有多大？如何实现企业敏捷团队建设？

IBM前几年研究发现，大约有84%的因企业变革阻力导致数字转型失败。本文将讨论“非敏捷”传统企业与敏捷企业，结合“洋葱模型”与Fogg行为模型，详解关于企业变革...

如何制作一个好原型

原型设计是一个迭代过程，它让你能够对设计进行评估和测试。制作原型能带来很多好处：原型能够提供相当丰富的反馈原型能够帮助向利益相关者阐明想法和概念原型能够节...

敏捷转型 | 诺曼底登陆事件敏捷战术，带给我们那些思考？

在如今的时代，一味地逃避不再是长久之计，所有的组织都需要投资于一种独特的企业能力：敏捷。以著名的诺曼底登陆战为例，我们学习一下其中的敏捷战术，并思考敏捷带给我们...

创业者问得最多的6个问题

每天有许多人在为创业奋斗，也有很多人为了创业烦恼。创业者的创业方向是否正确？对市场是否足够了解？面对流量、资本以及市场寒冬应如何应对？如何用最小成本测试用户是否...

实践指南 | 要以怎样的方式、特性划分敏捷开发分队？

问题如何把人员数量众多的大开发团队拆分成小型敏捷团队呢？如果我们的产品开发团队只有在10人以内，我们使用一个跨职能的Scrum团队，可以很容易地按照scru...

入门指南 | 敏捷指南之整合客户反馈的三种策略

问题投入大量精力开发，最后产品却无人问津开发过程不询问用户意见，就会有产品失败风险。无论你是开发一款收集应用程序，还是为客户的运营团队开发一款新的CRM系统...

企业如何培养优秀的产品经理？提高产品经理能力执行计划

本文来自《启示录》作者—硅谷产品大师 Marty Cagan，他具体介绍了使用差距分析法评估完产品经理并发现差距之后，该如何提高产品经理能力，需要聚焦哪些点。

领先实践 | 如何打造爆款内容？10个小技巧助你写出10万+内容

如何打造爆款内容？10个小技巧助你写出10万+内容找出痛点、选择吸引人的话题、评估当前的竞争、确定差异化优势、头脑风暴出抓人眼球的标题、进行基础研究、规划你的...

数字化转型丨企业人才培养关键是技术还是商业思维

由于具有商业思维以及高技术的候选人的低供应量，目前以及催生了企业人才培养热潮。具备技术和商业头脑的人就更加短缺了。而这将归因于婴儿潮一代退出科技行业。

创新指南 | 如何召回流失用户？3个案例4个策略实现日活增量

App三个月内的DAU流失率超过95%，而促活老用户比获取新用户成本节约25倍。本文深度分析4个实用策略降低用户流失率，并结合全球最火爆AR游戏公司案例分享如何...

团队决策太低效？四象限分析图教你快速筛选可行方案

四象限分析法顾名思义，就是通过水平和垂直分割线将图表区域划分成四个象限。通过从可行性”和“潜在影响”两个评估维度审视构思方案，团队可以优选出适合接下来进一步探索...

产品战略 | 公司战略不清晰，产品规划方法的六个步骤？

很多产品经理面临一个问题：公司战略不清晰，产品缺乏方向。本文通过实例介绍这种情况下产品规划方法的六个步骤：确定关键目标、定义目标客户、将步骤映射到关键目标、收集...

职业晋升策略：从技能提升到影响力构建

探索产品经理如何通过关键的职业发展策略实现职场晋升。本文提供从提升个人技能到建立广泛影响力，再到与公司战略紧密结合的实用建议。为产品经理揭示如何在竞争激烈的职场...

实践指南 | 组建敏捷团队的常见问题与解答

问题实践敏捷团队总会遇到各类问题，团队要如何解决？本文为大家梳理了组建敏捷团队过程中会遇到的各种困难和抉择，并给出了建议。相信对于打算或正在转...

如何快速提升产品参与度？给你6个实用技巧！

产品参与度表示在指定时间段内产品中保持活跃状态的用户的百分比。跟踪有多少用户真正参与是衡量产品整体健康状况的重要指标。如何才能快速提升产品参与度？如何才能帮助...

最佳实践 | 顶尖咨询公司常用的解决问题工具

问题用户访谈未能得出明确验证结果，甚至被用户反馈“误导” 你团队的问题解决的能力如何？根据调研，我们发现很多团队所苦苦挣扎的不是如何解决问题，而是弄清楚问题是...

数字化人才顶层设计 | 培养专业数字化人才标准，领导力模型分析

在考虑如何打赢数字化时代的人才争夺战前，首先要思考数字化人才培养问题，即哪些是组织所需的数字化关键人才，他们需要具备哪些能力。这不是个别员工的问题，而是所有数字...

腾讯产品方法论：8个关键打造互联网产品

作为产品经理来说，打造互联网产品最重要莫过于产品本身了。鹅厂产品策略总结起来就8个关键词：用户,定位,需求,时机,匠心,危机,合作,商业。这里我就分享下我在《腾...

仓促上市，狼狈下市：产品原型制作的六大迷思

企业之所以发展产品原型，其目的就在于：提供实际的产品来供消费者试用，以便观察产品概念的利益是否能够表现出来。但笔者却发现到多数企业的新产品上市多数都是「仓促上市...

深度用户访谈：产品设计中的关键沟通技巧与分析

掌握用户访谈的艺术，深入探索产品设计的核心。本文提供全面的用户访谈指南，包括准备、技巧、招募和分析等多个维度，旨在帮助产品经理和设计师通过高质量的用户交流，挖掘...

聊天AI营销丨如何打造个性化营销新体验？

2019年企业终于开始理解AI的作用及其对业务运营的影响。AI越来越成为一种重要的商业工具与趋势。你可以使用聊天机器人在多个级别上吸引客户。本文主要阐述了聊天A...

那些糟糕的产品管理团队都有这10大特征

没有哪一款产品是完美的，也没有哪一个团队是毫无瑕疵的。以下有 10 个我整理的关于一个“糟糕”的产品团队所具备的特点。

最佳实践 | 成功敏捷团队的关键因素

数据展示问题在2015年的一项研究中，研究人员发现，75%的跨职能团队实际上并不具备所有这些功能。首席研究员Behnam Tabrizi发现这些团队在几个方...

用官网服务好B端客户的5个要点

如何满足B端客户需求？作者通过对多个行业的官网研究，从中分析B2B网站和B2C网站的5个区别，总结出用官网服务好B端客户应注意的5个关键阶段和技巧：服务采购期、...

5个策略规划产品路线，避免被着牵鼻子走

如何避免规划产品路线图？著名在线转账平台WorldRemit首席产品官分享了她的5个实用策略，从期望结果倒推开发过程，避免被 “功能型产品线路图 ”牵着鼻子走，...

《反脆弱》书摘｜5个最佳策略教你如何从社会的波动中获益

脆弱的相反是强韧。比如玻璃杯是脆弱的，从桌上掉下就破碎了，钢杯则是强韧的，摔了也不会坏。脆弱不喜欢波动性，强韧则不在意外在环境，而具有反脆弱性质的事物，则是能在...

创新指南 | 7个关键职场技能提升方案：如何快速提高您的影响力？

提升影响力的7个秘诀：发展批判性决策能力；学会辩论；善于讲故事；培养说话的艺术；了解时事；像领导者一样思考；了解信息技术。当具备了这些技能，那你的影响力会迅速飙...

如何加速产品战略数字化

每个企业都需考虑他们所面对的问题以及衡量解决方案的成本和好处，加速产品战略数字化，将整体思维从静态战略转移到更灵活的战略上，从而为执行战略的团队提供更多的价值。

创新技巧 | 提升品牌知名度的6个策略

我们每天都接触到很多品牌，部分消费者更是“非名牌不买”。究其原因，不外乎品牌带给消费者的使用价值和可信度，它意味着高品质和高信誉。如何提高品牌知名度？6个常用技...

创新技巧 | 创意激发101: 头脑风暴与设计思维的8个实践指南

头脑风暴的实践指南

地产解决方案平台如何提升用户体验？UX研讨会的最佳实践

本文主要介绍一些实用的tips：和「客户支持团队」开UX研讨会的处理细节；从而能够高效地解决问题，达到双赢的效果。通过和「客户支持团队」开UX研讨会，我们能够发...

为什么科学驱动型公司需要敏捷转型

除了传统的工作方式没有改变，其他给企业带来压力的因素还包括法规的迅速变化、股东对更高绩效的研发投资的日益增长的期望。敏捷到底该怎么帮助科技驱动型企业呢？

确定B端产品用户访谈对象的3个技巧

用户访谈是每位产品经理都要做的事情，但B端产品用户访谈该访谈买方还是用户呢？在开发B端产品，如SaaS软件时，用户和客户往往并不是同一类人，产品经理该访谈谁呢？...

为什么你的数据需要有同理心？

同理心我们的时代正以前所未有的速度变化着，企业该如何保持竞争力，超越用户的期望和保持员工的积极性和参与性？对此，我们应该通过同理心法，识别出相关数据。

原型验证用户访谈？4个要，4个不要

问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好？如何在用户访...

实践指南 | Leangoo敏捷工具：四步打造个人燃尽图

Leangoo作为一款个人免费开放的敏捷管理工具，可以帮助用户通过四步流程快速创建燃尽图，实现迭代速率的高效管理。本文详细介绍了如何使用Leangoo建立燃尽图...

高保真、低保真原型优劣对比

在低风险的测试阶段，尽可能多地收集用户反馈，不断改进设计。无论你选择高保真、低保真原型，动态还是静态测试都可以验证产品方案。对比高保真、低保真原型优劣势，选择...

漏斗模型是什么？一文详解漏斗模型如何应用

如果你在一家SaaS公司工作，你可能自诩对海盗指标 AARRR模型有良好理解。但是你真的理解了McClure提出的AARRR模型吗？你知道怎么更好的变通使用这些...

最佳实践 | 通过敏捷招聘提高成功率

问题为什么我们的招聘总是快不起来？花了几个星期的时间，好不容易为紧缺岗位找到了一份不错的候选人简历。约他前来面试，初次沟通，过往业绩很亮眼，言辞之间说的都是...

了解设计思维的“局限性”，帮助你的团队更好地运用

设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文...

敏捷团队 | 增强IT创新力：IT团队建设只要7种方法

团队如何构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境？下面是7个有益小贴士，教你如何打造一支富有想象力、打破陈规、积极高效的IT强伍。

实践指南 | 还在为项目管理头疼吗？快速解读11个传统管理方式优劣势

传统的项目管理方法适用于可以按固定顺序和稳定需求完成的项目。但是在面对需求不确定、复杂项目时，出现种种弊端。问题传统项目管理不足够有效，问题出在哪儿？在技...

精选书摘｜高手思维 Being a Master

本书作者万维钢是《罗辑思维》人气作家，前物理学家。这本书分五个部分告诉读者什么是高手、高手的思维、高手的学习方法、高手如何做决策、以及高手洞见的未来，帮助大家用...

2019年创业必懂词汇：最小可行产品MVP，降低成本、控制风险

创业是高风险性的，若在在市场不确定的情况下，贸然投入大量精力和资源大规模进入是很危险的。那么如何进行低成本低风险创业呢？Eric Ries在《精益创新》一书中提...

与设计冲刺发起人一起谈超快速产品创新

O’Reilly在2015年年底发表了《设计冲刺》一书，这本书指导产品和设计团队在短短的五天内完成从原型设计…

从产品经理能力评估维度，掌握产品经理技能

产品是企业发展的基石，好的产品经理是好产品的前提，本文通过案例介绍HR用的产品经理能力评估维度，让求职的产品经理能够掌握企业要求的产品经理，企业也可以根据此产品...

产品创新 | 《产品路线图》作者浓缩的5个产品线路要素

本文是《产品路线图》作者C. 陶德.隆巴尔多详细介绍—产品路线图不是产品功能的简单罗列，而是产品战略的原型图。它包含愿景、业务目标、时间框架、免责声明、主题等五...

最佳实践 | 如何运行一个mini定位业务难题研讨会?

问题如何让团队在2小时内确定商机并决策是否值得投资？想象一下，您遇到了一个很棒的计划，想要通过整个组织扩展规模，或者想要开发一项新服务，并且想将其出售给客户...

如何领导一个团队？伟大领导者的13条经验

如何领导一个团队？好的领导者都明白自己需要不断地学习，但是伟大的领导者知道何时应抛却过往的成与败争取在未来取得成功。本文ExecCap的创始人兼《精益企业》的合...

揭秘丨设计冲刺模型如何更好地适配企业模型

DesignBetter.Co的Richard Banfield《企业的设计冲刺》将企业成熟度分为四个阶段，并根据这四个阶段建立了相对应的设计成熟模型，本文将带...

数字化时代的组织、人才、领导力要求

数字纪元的组织架构正在从传统的金字塔型、混合型的组织架构转变成敏捷有机的组织架构。数字时代的领导者画像是那些开放式平台的搭建和整合者、赋能的导师、兼具新技术数字...

你不知道的微软的需求分析方法：用户光谱

公司常通过用户画像需求分析方法，但这个方法有着明显的缺陷！微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后，结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱，该方...

谷歌产品经理面试，如何为面试做准备？

产品经理能够为大量用户推出产品，丰厚的补偿和津贴，以及实现最重要的产品功能，推动产品前进，这些吸引着每一个志向高远的人。在这篇文章中我们将深入聊聊谷歌如何招聘产...

10个步骤学会如何设计和管理新产品

如何设计和管理新产品？用这10个经验证的步骤。设计一个“好用的产品”是作为产品经理最能自豪的一个过程。如何利用好现有的资源，快速拉起队伍，快速的试错，并推动整个...

你所要的《谷歌OKR员工手册》，全在这里了

本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。...

快速原型中节省时间的6个方法

快速原型6方法分别为：把快速原型看作是一次性构件、设定简单的目标、定义原型需求、保持扁平化设计、在建立的过程中测试其原型交互性、不要想着原型能把所有的边缘案例传...

用户画像案例丨产品用例设计多个用户故事

以用户为中心的产品设计，最实用的方法就是生成用例。用例设身处地考虑用户的问题，而不是在脱离真实使用场景的情况下夸夸其谈。本文介绍1个用户画像案例帮助产品经理确保...

创新技巧 | 不仅要硬技术，产品经理需要的技能还有3个

产品经理需要的技能有什么呢？技术能力，如需求分析、产品设计、项目管理、团队管理等，而软技能常被忽视却很重要。美国新榜Top100的APP产品管理总监认为有三个产...

用户转化率低？4个案例教你设计用户行为召唤CTA

用户运营最重要的环节是提高每个阶段的用户转化率。如何提高用户转化率？用户行为召唤是一个很好的方法。用户行为召唤（Call to Action）应该是对接用户的...

领先实践 | 图解5大内容营销错误，导致好内容火不起来

为什么的你精心制作的内容还是没有火起来？也许你需要更近一步的分析内容营销错误的关键原因。请参考图解的5大原因。

精益创业的步骤：极低成本创业的正确姿势

在失败率极高的创业环境里，只有少数公司能找到可持续的商业模式。那么，在当今这个充满动荡、不确定性、复杂性和竞争边界越来越模糊的商业世界中，我们如何正确看待并借助...

信息图丨营销人员还不知道敏捷营销就OUT了

如今的营销，没有明确的开始和结束，预算却不断缩减。营销人员一直在寻找更好的工作方式，本文将讨论敏捷营销是否改变了营销的工作方式以及它是否会影响工作满意度。

创新领导力 | 一定要避开的几个职场决策误区，比对手犯更少的错就赢利

在职场中，职位越高，决策失误的成本就越大。我们都有哪些不自知的职场决策误区，又该如何避免呢？我特意整理了几个最常见的职场决策误区，以帮你认知到这些误区并尽快跳出...

创新案例 | 如何预测新产品未来能否成功？4分案例分享「价值盘」工具

我们都知道是非常困难的，但是我们可以将通过了解消费者的购买决策过程，以此来估计什么样的产品或服务采用率更高。本文例举了4个案例，说明如何使用“价值盘（Valu...

敏捷团队 | 领导和经理如何帮助Scrum团队构建自组织性

本文将重点讨论Scrum团队。当经理同时是敏捷教练、产品所有者、产品所有者的时候，经理在Scrum中成功的关键是什么。本文也阐明团队使用Scrum的原因，如何驱...

敏捷实践 | 8个实用方法助你开好有效的敏捷反思会

在敏捷工作方法中，很多反思会却在执行中悄无声息的变为了批斗会，忽视了“反思会”的真正意义。本文介绍敏捷团队反思会的8个技巧，展示团队如何从反思会中收获并实现螺旋...

精益实验思维 | 解锁高效率创新的原力密码！

精益实验思维，解锁低成本、高效率创新背后的原力密码。无创新，不增长！此次Runwise携手启迪之星的线上直播—“精益实验思维——疫情之下，如何低成本、高效率的创...

产品创新 | 六招优化产品需求清单，做好产品需求管理

产品需求管理是一项重要的产品经理基本功，如何优化产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？北美知名产品管理团队总结的6条实战经验，帮助你快速优化产品需求清单，拒绝纸...

数字化领导力：战略领袖应该具备的四个特质

MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者，仍...

入门指南 | 提高网站可信度的39条清单，拒绝被怀疑为钓鱼网站！

如果您负责亚马逊或苹果网站产品的话，恭喜您的网站没有任何可信度问题！大多数人则没那么幸运，几乎所有大公司在新访客登陆网站时，都会面临一场艰难的信誉争夺战。什么...

领先实践 | 衡量产品的市场匹配度要用什么产品指标？给你7种分析方法

无论是初创公司还是老牌公司，都应该不断地去挖掘新的产品需求，不断地去调节自己地目标市场，不断地去更新与用户沟通的思维和技巧；无论是老产品还是新产品，都需要与时俱...

领先实践 | 体验官招募计划，解锁全场课程学 1 年！

超过三分之一的工作者，可能必须在2030年之前调整本身的技能，而且，根据不同的假设情境，在某些情境下，受影响的员工比率，可能是前述数字的两倍…… ——McKin...

领先实践 | 保险科技全新生态，Fintech发展趋势助力敏捷转型

创新保险模式的出现和场景保险的日益渗透，预示着保险行业已经在科技的引领下发生了结构性变化，保险公司与保险科技公司共同构建的全新行业生态结构正在形成。

医疗保健行业在用户体验、团队管理上的创新实践

为了在未来10年取得成功，医疗保健行业的领先企业正在快速重塑他们的组织。服务创新、客户体验创新、敏捷团队的创建越来越成为医疗保健企业能否拔得头筹的决定性因素。

产品创新 | 顶尖设计师 3 个原型设计训练技巧

每个设计师几乎都会思考，如何成为更优秀的设计师。有一些思维倾向是要避开的，比如：过度思考、作茧自缚、分心。而刻意训练，能够让一个人用更少的时间，做出更好的作品。...

领先实践 | 如何提升私域用户转化率？达成规模化增长？

作为SaaS公司创业老板，你是否有这种感受“我的产品很棒，流量注册量正常，但是付费转化率很低”。如何破局？30+ 年产品经验和10+年软件服务专家通过1个案例为...

创新洞察 | 企业和组织在准备、运行和实施设计冲刺时所面临的具体挑战

设计冲刺是许多大企业的好帮手，帮助它们解决了不少的问题。但是，个别企业仍然十分担心设计冲刺不适合它们。本文将探讨设计冲刺的意义，并分析企业和组织在准备、运行和实...

产品创新 | 设计产品清单，让用户第一眼就爱上你的产品

新用户注册后的引导是让用户完成任务的最简单方式，也是引导用户的最佳办法，这里总结了印象笔记Evernote、Quora、Godday、Honey、Arttabl...

产品创新 | 如何将交互设计集成到Scrum敏捷流程中

关于如何将提升交互设计和设计集成到Scrum敏捷流程中，这是一个持续困扰大多数组织的挑战。我自己亲身和克服了这个挑战的团队合作过。我们一起搭建了一个框架，逐步阐...

创新实践 | 如何高效筛选合格的种子用户？着陆页的秘密

有一个新的产品创意，接下来该做什么？很少有人会思考怎么做好，与真实的用户共同探讨产品的未来。任何一名产品经理都知道找种子用户，但是如何筛选合格的种子用户呢？着陆...

如何避免增长黑客误区，千万别重蹈覆辙

增长黑客是一个跨多种营销渠道和产品开发的快速实验过程，在实践中我们需要避免的4大增长黑客误区有：（1）不关注产品（2）盲目更风（3）独自负责增长黑客战略（4）一...

创新指南｜如何制定用户增长目标？6个最佳实践总结

制定用户增长目标并不容易，但是好处是显著的。不但可以让增长团队的聚焦在正确的方向上，还能帮你更好理解公司商业模式和发展理念。制定增长目标的过程是痛苦的，但是在公...