领先实践
领先实践 New Practice 是那些已经在别处产生显著效果并且能够参考借鉴的最新实践。通过创建和传递最佳实践—将大大提高工作效率,减小创新成本,并加强企业的创新积累。在知识经济时代,企业必须系统地、积极地寻找和传递创新实践,并借此提高创新效率,增强创新能力。
产品创新 | 《产品路线图》作者浓缩的5个产品线路要素
本文是《产品路线图》作者C. 陶德.隆巴尔多详细介绍—产品路线图不是产品功能的简单罗列,而是产品战略的原型图。它包含愿景、业务目标、时间框架、免责声明、主题等五...
最佳实践 | 如何运行一个mini定位业务难题研讨会?
问题 如何让团队在2小时内确定商机并决策是否值得投资? 想象一下,您遇到了一个很棒的计划,想要通过整个组织扩展规模,或者想要开发一项新服务,并且想将其出售给客户...
如何领导一个团队?伟大领导者的13条经验
如何领导一个团队?好的领导者都明白自己需要不断地学习,但是伟大的领导者知道何时应抛却过往的成与败争取在未来取得成功。本文ExecCap的创始人兼《精益企业》的合...
揭秘丨设计冲刺模型如何更好地适配企业模型
DesignBetter.Co的Richard Banfield《企业的设计冲刺》将企业成熟度分为四个阶段,并根据这四个阶段建立了相对应的设计成熟模型,本文将带...
数字化时代的组织、人才、领导力要求
数字纪元的组织架构正在从传统的金字塔型、混合型的组织架构转变成敏捷有机的组织架构。数字时代的领导者画像是那些开放式平台的搭建和整合者、赋能的导师、兼具新技术数字...
你不知道的微软的需求分析方法:用户光谱
公司常通过用户画像需求分析方法,但这个方法有着明显的缺陷!微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后,结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱,该方...
谷歌产品经理面试,如何为面试做准备?
产品经理能够为大量用户推出产品,丰厚的补偿和津贴,以及实现最重要的产品功能,推动产品前进,这些吸引着每一个志向高远的人。在这篇文章中我们将深入聊聊谷歌如何招聘产...
10个步骤学会如何设计和管理新产品
如何设计和管理新产品?用这10个经验证的步骤。设计一个“好用的产品”是作为产品经理最能自豪的一个过程。如何利用好现有的资源,快速拉起队伍,快速的试错,并推动整个...
你所要的《谷歌OKR员工手册》,全在这里了
本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》,是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册,你可以通过它,真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。...
快速原型中节省时间的6个方法
快速原型6方法分别为:把快速原型看作是一次性构件、设定简单的目标、定义原型需求、保持扁平化设计、在建立的过程中测试其原型交互性、不要想着原型能把所有的边缘案例传...
用户画像案例丨产品用例设计多个用户故事
以用户为中心的产品设计,最实用的方法就是生成用例。用例设身处地考虑用户的问题,而不是在脱离真实使用场景的情况下夸夸其谈。本文介绍1个用户画像案例帮助产品经理确保...
最新报告 | 全球社交电商图鉴与案例
近年来,海外社交电商的发展势头迅猛,诞生了大量的营销新策略和优秀案例,本文为试图出海的中国企业开启了摆脱传统电商如Amazon的获客方式,利用社交电商去中心化的...
创新技巧 | 不仅要硬技术,产品经理需要的技能还有3个
产品经理需要的技能有什么呢?技术能力,如需求分析、产品设计、项目管理、团队管理等,而软技能常被忽视却很重要。美国新榜Top100的APP产品管理总监认为有三个产...
用户转化率低?4个案例教你设计用户行为召唤CTA
用户运营最重要的环节是提高每个阶段的用户转化率 。如何提高用户转化率?用户行为召唤是一个很好的方法。用户行为召唤(Call to Action)应该是对接用户的...
领先实践 | 图解5大内容营销错误,导致好内容火不起来
为什么的你精心制作的内容还是没有火起来?也许你需要更近一步的分析内容营销错误的关键原因。请参考图解的5大原因。
精益创业的步骤:极低成本创业的正确姿势
在失败率极高的创业环境里,只有少数公司能找到可持续的商业模式。那么,在当今这个充满动荡、不确定性、复杂性和竞争边界越来越模糊的商业世界中,我们如何正确看待并借助...
信息图丨营销人员还不知道敏捷营销就OUT了
如今的营销,没有明确的开始和结束,预算却不断缩减。营销人员一直在寻找更好的工作方式,本文将讨论敏捷营销是否改变了营销的工作方式以及它是否会影响工作满意度。
创新领导力 | 一定要避开的几个职场决策误区,比对手犯更少的错就赢利
在职场中,职位越高,决策失误的成本就越大。我们都有哪些不自知的职场决策误区,又该如何避免呢?我特意整理了几个最常见的职场决策误区,以帮你认知到这些误区并尽快跳出...
创新案例 | 如何预测新产品未来能否成功?4分案例分享「价值盘」工具
我们都知道 是非常困难的,但是我们可以将通过了解消费者的购买决策过程,以此来估计什么样的产品或服务采用率更高。本文例举了4个案例,说明如何使用“价值盘(Valu...
敏捷团队 | 领导和经理如何帮助Scrum团队构建自组织性
本文将重点讨论Scrum团队。当经理同时是敏捷教练、产品所有者、产品所有者的时候,经理在Scrum中成功的关键是什么。本文也阐明团队使用Scrum的原因,如何驱...
敏捷实践 | 8个实用方法助你开好有效的敏捷反思会
在敏捷工作方法中,很多反思会却在执行中悄无声息的变为了批斗会,忽视了“反思会”的真正意义。本文介绍敏捷团队反思会的8个技巧,展示团队如何从反思会中收获并实现螺旋...
精益实验思维 | 解锁高效率创新的原力密码!
精益实验思维,解锁低成本、高效率创新背后的原力密码。无创新,不增长!此次Runwise携手启迪之星的线上直播—“精益实验思维——疫情之下,如何低成本、高效率的创...
产品创新 | 六招优化产品需求清单,做好产品需求管理
产品需求管理是一项重要的产品经理基本功,如何优化产品需求清单,让产品开发变得仅仅有条?北美知名产品管理团队总结的6条实战经验,帮助你快速优化产品需求清单,拒绝纸...
数字化领导力:战略领袖应该具备的四个特质
MIT通过采访超过 4300 家企业的高管,总结出了在不同数字化阶段,战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者,仍...
入门指南 | 提高网站可信度的39条清单,拒绝被怀疑为钓鱼网站!
如果您负责亚马逊或苹果网站产品的话,恭喜您的网站没有任何可信度问题!大多数人则没那么幸运,几乎所有大公司在新访客登陆网站时,都会面临一场艰难的信誉争夺战。 什么...
领先实践 | 衡量产品的市场匹配度要用什么产品指标?给你7种分析方法
无论是初创公司还是老牌公司,都应该不断地去挖掘新的产品需求,不断地去调节自己地目标市场,不断地去更新与用户沟通的思维和技巧;无论是老产品还是新产品,都需要与时俱...
领先实践 | 体验官招募计划,解锁全场课程学 1 年!
超过三分之一的工作者,可能必须在2030年之前调整本身的技能,而且,根据不同的假设情境,在某些情境下,受影响的员工比率,可能是前述数字的两倍…… ——McKin...
领先实践 | 保险科技全新生态,Fintech发展趋势助力敏捷转型
创新保险模式的出现和场景保险的日益渗透,预示着保险行业已经在科技的引领下发生了结构性变化,保险公司与保险科技公司共同构建的全新行业生态结构正在形成。
医疗保健行业在用户体验、团队管理上的创新实践
为了在未来10年取得成功,医疗保健行业的领先企业正在快速重塑他们的组织。服务创新、客户体验创新、敏捷团队的创建越来越成为医疗保健企业能否拔得头筹的决定性因素。
产品创新 | 顶尖设计师 3 个 原型设计训练技巧
每个设计师几乎都会思考,如何成为更优秀的设计师。有一些思维倾向是要避开的,比如:过度思考、作茧自缚、分心。而刻意训练,能够让一个人用更少的时间,做出更好的作品。...
领先实践 | 如何提升私域用户转化率?达成规模化增长?
作为SaaS公司创业老板,你是否有这种感受“我的产品很棒,流量注册量正常,但是付费转化率很低”。如何破局?30+ 年产品经验和10+年软件服务专家通过1个案例为...
创新洞察 | 企业和组织在准备、运行和实施设计冲刺时所面临的具体挑战
设计冲刺是许多大企业的好帮手,帮助它们解决了不少的问题。但是,个别企业仍然十分担心设计冲刺不适合它们。本文将探讨设计冲刺的意义,并分析企业和组织在准备、运行和实...
产品创新 | 设计产品清单,让用户第一眼就爱上你的产品
新用户注册后的引导是让用户完成任务的最简单方式,也是引导用户的最佳办法,这里总结了印象笔记Evernote、Quora、Godday、Honey、Arttabl...
产品创新 | 如何将交互设计集成到Scrum敏捷流程中
关于如何将提升交互设计和设计集成到Scrum敏捷流程中,这是一个持续困扰大多数组织的挑战。我自己亲身和克服了这个挑战的团队合作过。我们一起搭建了一个框架,逐步阐...
创新实践 | 如何高效筛选合格的种子用户 ?着陆页的秘密
有一个新的产品创意,接下来该做什么?很少有人会思考怎么做好,与真实的用户共同探讨产品的未来。任何一名产品经理都知道找种子用户,但是如何筛选合格的种子用户呢?着陆...
如何避免增长黑客误区,千万别重蹈覆辙
增长黑客是一个跨多种营销渠道和产品开发的快速实验过程,在实践中我们需要避免的4大增长黑客误区有:(1)不关注产品(2)盲目更风(3)独自负责增长黑客战略(4)一...
创新指南|如何制定用户增长目标?6个最佳实践总结
制定用户增长目标并不容易,但是好处是显著的。不但可以让增长团队的聚焦在正确的方向上,还能帮你更好理解公司商业模式和发展理念。制定增长目标的过程是痛苦的,但是在公...
设计思维同理心 | 互联网下半场,你必须成为懂用户的人
设计思维同理心经常被描述为利用同理心(移情)的方法,在GE医疗,同理心在了解儿童对CT、X光和MRI扫描的体验方面大有用处。因而Doug设计出的GE医疗冒险系列...
创新领导力 | 扮演好三大角色,你才可能成为创新型领导者
一家公司想要持续取得成功,就必须具备强大的持续创新能力,在创新的过程中,领导者的地位是非常重要的,扮演好创新的支持保护者、探索者和风险承担者这三种角色,才可能成...
六大SaaS增长指标,指导你做出更好增长决策
自2015年以来,中国掀起一波SaaS高潮,SaaS一度成为增长资本宠儿。遗憾的中国的SaaS企业却未能如愿蓬勃生长。本文介绍老板应该关注的六大SaaS增长指标...
领先实践 | 掌握这4大设计步骤,一步步教你如何用MVP开发产品、验证想法
MVP设计步骤:第一步,找出你最需要验证的一个问题;第二步,针对问题设计一个最简单、最有效的MVP,推给核心用户去体验。第三步,做数据收集、亲自体验,然后再次访...
产品创新 | 5个步骤设计一张让客户轻松掏钱买单的支付表单
购物车里 70% 的商品最后都不会被买下来,而这其中 28% 的商品是因为结账过程耗时太久而被顾客放弃的。 企业希望人们花钱。这意味着为某样东西付费应该是整个用...
领先实践 | 获取种子用户进行快速产品验证的10个方法
种子用户的力量和作用就不容多说了。如何在短时间内,如一个月获取种子用户来验证产品? Infinity资深产品经理以亲身经历为例,讲述他们从0快速获取2500个种...
敏捷转型指南 | 从0到1实现敏捷,你需要了解4个实践敏捷的秘诀
做事敏捷和真正实现敏捷有很大区别,如果您遵循敏捷宣言、4项价值观和12条原则,那么实现敏捷是相当容易快捷的。但根据我的经验,很多原因使得它从来不是一件容易的事。...
IDEO执行长Tim Brown:设计思维应用 Q&A
设计思维是一个丰富的方法论框架,里面有大量不同的模型和技巧,当我们感觉学会了这个知识时,其实我们没有经历应用的考验,而应用又会带来一系列实战的问题,我们找到了致...
领先实践丨从事设计10年后转行产品经理,总结6种工作差异
本文分享了一位在设计行业工作十年的设计师,在转行产品经理两年后的感想。本文总结出,设计师和产品经理除了工作职责不同,工作的方式和解决问题的思维也存在很大的差异。




