《2024年产品未来报告》（The future of Product 2024）揭示产品团队在数字化现代企业中的战略重要性，探讨AI如何助力产品团队在技术和商业交汇处发挥更大作用，以及如何在经济和科技的双重压力下，用更少资源实现更多成就。

1. 产品团队对收入增长的贡献：产品团队正从仅构建以用户为中心的产品转变为直接负责产生收入，尤其是在每年变得越来越饱和的市场中。产品团队不再只负责提供用户满意度，而是在推动收入增长中扮演关键角色。
2. 产品团队在技术和商业的交汇处：随着责任的扩大，产品团队的角色将发展，标志着组织结构中的机遇和挑战。产品团队已经从仅处于技术分支下转变为与商业战略更紧密结合。
3. 产品团队用更少的人和更多的AI做更多的事情：在精益团队和重工作量的时代，AI是效率和授权的灯塔。AI通过自动化常规任务，如调度和文件起草，允许产品团队将注意力转向更战略性的事务，如产品开发和增强客户参与。
4. AI加速产品团队的转型：AI可以加速这一转型，通过自动化任务、提供数据驱动的见解和增强客户参与，直接促进收入增长。
5. 建立清晰的能力模型：随着产品团队在技术和业务功能之间的界限越来越模糊，采用和发展AI角色可能会引起任务责任和必要技能的混乱。组织应该积极建立能力模型，明确定义每个角色的基本技能和行为。
6. 定制化培训的重要性：为了充分发挥AI的潜力，针对性的培训变得至关重要，确保团队能够有效地将AI工具集成到他们的工作流程中。
7. 专家引导的培训和灵活的交付方式：确保团队从有经验的产品领导者那里获得有价值的见解和指导，同时提供灵活的培训选项，以适应组织的安排和后勤需求。
8. 战略性投资于培训：特别是围绕AI技能的培训，不仅保留了顶尖人才，还为团队准备了未来的技术进步。
9. 产品团队的战略性角色：产品团队的战略性角色在组织中越来越重要，他们需要与业务运营更紧密地整合，以推动业务增长、创新和市场响应能力。

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