你知道吗？宜家最初的销售额从10万欧元激增到60万欧元，却差点因供应链问题崩溃，而创始人坎普拉德又是凭借哪些独特的领导哲学，化危机为机遇的呢？欢迎收听“老J教创新博客节目——创新人物”。今天，我们将探讨坎普拉德的领导原则，这些洞见来自于他的1976年遗言和1996年的商业“圣经”，揭示他如何引领宜家从小企业成长为全球巨头。准备好了吗？让我们一起揭开成功的秘密！ 

在今天的一期节目中，我们将揭示一个令人意想不到的事实：宜家的起步充满了挑战，但正是这些挑战造就了它全球家喻户晓的品牌地位。创业之初，宜家面临着传统家具行业的巨大抵制，销售额迅速从10万欧元激增至60万欧元，供应链却岌岌可危。英格瓦·坎普拉德，不屈服于困难，反而在逆境中找到了生机与契机。 坎普拉德曾说：“抵制反而使我们更坚强。”宜家通过重新规划订单，采用小众策略，并与愿意冒险突破封锁的供应商合作，成功建立了基于个人信任的生产合作关系。这个危机不仅没有将宜家击倒，反而迫使它寻找创新的解决方案，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 坎普拉德的坚持和创新精神，使得宜家不仅在质量上保持高标准，更在价格上做到了大众化。他深知，犯错并不可怕，改正错误并寻找新的出路才是关键。这一理念成就了宜家的叛逆精神，也让它在面对无数挑战时能够不断前行。 所以，当我们回顾宜家的发展历程时，不难发现，那些看似不可逾越的障碍，正是缔造今日辉煌的基石。 

为什么英格瓦·坎普拉德的领导原则在今天仍然具有深远意义？这不仅仅是因为他创建了宜家如此巨大和成功的全球品牌，更是因为他所秉持的领导理念在如今竞争日益激烈的商业环境中，依然可以为企业指引方向。坎普拉德的七大领导原则——服务大众、保持谦逊、授权赋能、简约为美、持续成本控制、大胆尝试以及集中力量——不仅塑造了宜家的文化，也为其他企业提供了宝贵的指引。这些原则如何能指导企业实现长期成功呢？通过坚持服务大众，企业可以获得广泛的市场认同；保持谦逊则帮助企业在成功中依旧保持清醒；授权赋能可以激发员工的创造力和责任感；简约为美、持续成本控制以及集中力量有助于企业在资源有限的情况下，最大化效率；而大胆尝试则使企业不断创新和进步。企业管理者们是否正在利用这些原则，为自己的团队铺就成功之路呢？ 

英格瓦·坎普拉德一直倡导服务大众，坚信对顾客有益的，从长远来看，对企业也有益。他的理念是：提供低廉价格，使尽可能多的人能够负担得起设计精美、功能全面的家居产品。这种商业策略不仅帮助宜家占据了市场，也体现了它的社会责任感。 坎普拉德在1976年的遗言中明确指出，服务大众是宜家的核心使命。这并不仅仅是商业模式，而是一种对普罗大众的承诺。他相信，通过提供物美价廉的产品，宜家不仅能提升自身的竞争力，还能实实在在地改善人们的生活质量。 这个理念在宜家的经营实践中得到了体现。宜家的产品线覆盖了从基本家具到复杂设计的广泛范围，所有产品都保持了实惠的价格。这使得更多的消费者，无论他们的经济状况如何，都可以享受高质量的生活方式。 此外，坎普拉德还强调，展现宜家的简洁和诚实是产品设计的核心。他认为，简单生活并不意味着牺牲质量，而是找到一种更有效、更经济的方式来满足客户需求。这种态度不仅帮助宜家在市场上脱颖而出，也塑造了宜家的品牌形象。 通过服务大众，宜家不仅实现了商业上的成功，还在全球范围内赢得了广泛的声誉。坎普拉德的这些理念和坚持，使得宜家成为一个真正为客户考虑的品牌，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。 

真正的谦逊是一种对竞争对手、同事和客户的深刻尊重。坎普拉德认为，谦逊意味着倾听别人，并接受批评，随后采取行动。这不仅仅是为了表现谦卑，更是一种长远的战略，因为它有助于不断进步。 通过尊重他人的意见，我们能够发现自身的不足，并及时改进。这种自我反省和适应能力促使企业不断完善和成长。谦逊的价值在于它是持久进步的基石，同时也是赢得持久胜利的关键。谦逊让每个人都能成为赢家，因为它促进了团队合作和共同进步。 坎普拉德特别强调谦逊不是表面上的，而是发自内心的尊重。他认为，真正的谦逊能够抵御各种赞美和批评的风暴，不是通过躲避，而是通过实实在在的服务来实现。宜家在他领导下，始终保持这种谦逊的文化，使企业在不断的市场变动中立于不败之地。谦逊让宜家更加关注顾客的需求，同时也赢得了顾客的忠诚。 

害怕犯错是公司发展的障碍。英格瓦·坎普拉德通过委托赋能，鼓励员工承担责任，即使他们缺乏经验。坎普拉德认为，员工应该有机会在实际工作中学习，并为自己的决定负责。这种方法不仅提升了员工的自主性和责任感，还为公司培养了大量具有潜力的新生力量。 坎普拉德坚信，犯错误是成长的一部分。对他来说，反复尝试与失败是必经之路，只有通过这样不断的练习，员工才能真正掌握技能，并找到创新的解决方案。通过赋予员工更多的自主权和责任，宜家创建了一种充满活力和创新的企业文化。 一个具体的例子是，宜家常常让年轻员工承担一些关键项目。虽然他们可能经验不足，但通过亲身实践，这些年轻人能够迅速成长，并做出符合公司利益的决策。坎普拉德明白，把风控放在首位会扼杀公司的创造力，他以实际行动展示了一种信任与鼓励的领导方式。 这种赋能不仅限于员工的日常工作，还体现在宜家的各个层面。从门店管理员到设计师，人人都有机会尝试新的想法。坎普拉德的领导哲学强调，给员工空间去犯错误，并从中学习，这才是公司长久发展的动力。 总的来说，委托赋能不仅仅是一个管理工具，更是企业持续成长的核心理念。这种信任和责任相结合的方法，使得宜家在激烈的市场竞争中，能够保持创新和高效。同时，这一理念也为现代企业提供了一个极具参考价值的模板。 

简约是一种美德。坎普拉德强调简约，认为过度规划是企业死亡的常见原因。真正的简约意味着清晰的沟通、简短的指令，并以最有效的方式满足需求。在宜家，这表现为面对面交流优于发送电子邮件。简约不仅仅是成本意识，更是效率和常识的体现。对于坎普拉德，简单是考虑实际需求并以最有效的方式满足这些需求，无论这些需求多么不同。简约包含了尊重别人的选择，但并不是拒绝使用现代工具，而是去除不必要的障碍。达成简约的真谛在于理解人们的需求，进而满足这些需求，使企业更加高效和灵活。这样的简约理念在宜家得到了全面贯彻，并成为推动企业发展的一大动力。 

英格瓦·坎普拉德通过个人习惯体现节约生活的理念，比如乘坐经济舱飞行和购买二手衣物。他在生活中的每一个细节都在展示着一种简约与务实的态度，这种态度不仅影响了他个人的生活方式，也深深植根于宜家的企业文化中。 在宜家，成本控制被视为确保市场上无与伦比的价值的关键因素。这不仅仅是为了节省开支，更是为了给顾客提供高性价比的产品，确保他们能够以最低的价格购买到设计精美、功能齐全的家居产品。坎普拉德坚信，简约不仅是一种生活方式，更是一种精细化管理的方式，是企业长久发展的基石。 通过这样的成本控制，宜家得以将其创新理念推广到全球各地，满足更多消费者的需求。坎普拉德的节俭理念不仅是对他个人生活的诠释，更是宜家成功的秘诀之一。这种理念帮助宜家在市场竞争中立于不败之地，继续为全球数百万家庭提供优质的家居产品。 

坎普拉德认为，真正的影响需要战略性的集中，而不是分散资源。宜家的成功在于集中力量实现突破，并专注于高影响力的努力。他强调，像战争中分散资源的将军最终会失败一样，企业也需要明确的焦点，才能取得显著的成果。 在实际操作中，坎普拉德选择专注于宜家的独特特色、关键市场和特定客户需求。他全力以赴，在这些领域集中资源，确保每一项努力都具有最大的影响力。这种紧密的聚焦要求企业具备谦逊，认识到无法同时满足所有人的需求或一次性征服所有市场。因此，在某些领域“将就”，以便在那些至关重要的领域全力以赴。 这种方法不仅提高了资源利用效率，还通过最小的投入实现了最大的影响，形成了宜家的自给自足。在面临复杂的市场环境时，坎普拉德通过集中资源，建立了坚实的基础，实现了持续的成功。 

通过对宜家创始人英格瓦·坎普拉德领导原则的解读，我们可以看到谦逊、服务大众、授权赋能、简约和成本控制等原则如何塑造了宜家。这些原则不仅使宜家从一个小店成长为全球知名家具品牌，还为我们提供了如何在企业中应用这些教训的深刻启示。 首先，谦逊是一种尊重，是对竞争对手、同事和客户辛勤工作的认可。它要求倾听、接受批评并据此行动。通过保持谦逊，我们能不断进步，赢得持久胜利。 服务大众是一项使命。坎普拉德坚持为广大民众服务，提供低廉价格的高质量家居产品，以此作为企业的立身之本。他认为，对客户有益的，从长远来看，也对企业有益。 对于授权赋能，坎普拉德强调不畏惧犯错。通过委托权力，他鼓励员工勇于承担责任，即使他们缺乏经验。这不仅帮助宜家快速成长，还培养了许多有潜力的年轻人才。 简约是一种美德，过度规划是企业死亡的常见原因。简约意味着注重效率和常识，去除不必要的干扰，以最有效的方式满足需求。在宜家，简短的指令、清晰的沟通和面对面的交流都体现了简约的价值。 持续的成本控制是宜家成功的另一关键。坎普拉德通过个人习惯体现节约生活的理念，比如乘坐经济舱、购买二手衣物。在企业运营中，他确保以最低的成本取得好结果，将更多的资源投入到为客户提供更高价值的产品和服务中。 英格瓦·坎普拉德的这些领导原则为我们提供了丰富的经验和智慧，不仅帮助宜家在全球市场立足，更启发我们在企业中如何通过谦逊、服务大众、授权赋能和简约来促进持久的成功。通过学习这些原则，我们可以在实际工作中找到更有效的方法，提升企业效益，实现长远发展。 

今天的节目中，我们深入了解了英格瓦·坎普拉德的领导哲学。这些原则仍然对现代企业具有重要的指导意义。感谢您的收听，我们下期再见