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入门指南|企业如何融合开放式创新与企业加速器降低业务创新风险

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在当今不断发展和竞争激烈的环境中,越来越多的顶级公司正在利用开放式创新来推动增长,使其投资组合多样化并快速进入新市场。正如联合利华商业加速和商业联盟总监Graham Cross博士所解释的那样:“开放式创新不是另一种研发方式,而是另一种经营方式”。本文详细了解开放式创新与企业加速器之间的关系、它们在实践中的运作方式以及如何在自己的企业战略中利用它们。

企业加速器与开放式创新:有什么区别?

 

企业加速器和开放式创新都是用于创新、促进增长和获得竞争优势的战略方法。虽然它们是不同的概念,但它们都强调了以下价值:

  • 以创新为目的的外部合作
  • 利用现有企业资产培养外部合作伙伴关系

企业加速器是更广泛的开放式创新战略的具体体现,为企业提供了一种结构化的方式来利用创业生态系统并拥抱外部创新资源。让我们分别看一下每种策略。

开发式创新与企业加速器
开发式创新与企业加速器

开放式创新Open Innovation 

定义:

开放式创新是一种利用外部技术和创新资源来补充和加强内部研发工作的战略。它涉及公司与合作伙伴、大学、客户、初创公司甚至竞争对手接触,共同创造价值。

目的:

  • 加快创新进程。
  • 降低与研发相关的成本。
  • 获得各种想法和才能。
开放式创新
开放式创新

企业加速器(Corporate Accelerators)

定义:

企业加速器是企业为与初创公司接触和合作而设立的合作伙伴计划。他们通常提供资金、指导、办公空间和其他资源,以换取初创公司的股权或获得新兴技术、产品和商业模式的机会。

目的:

  • 获得创新的解决方案和技术。
  • 尽早与潜在的颠覆者接触。
  • 将企业家思维引入公司。
企业加速器
企业加速器

将企业加速器视为开放式创新的机制。虽然开放式创新为外部合作打开了大门,但企业加速器通过结构化和持续的计划帮助将这种外部创业精神融入公司的核心。

现在,我们已经了解了开放式创新和企业加速器之间的一些关键区别;让我们来看看他们如何加强您的创新工作。

01.使人们能够获得战略资源

为了在当今的环境中保持竞争力,企业不仅要利用稀有资源,而且要利用资源的特性:

  • 宝贵性
  • 难以模仿或难以替代性

企业加速器在这一探索中充当了桥梁,使公司能够接触到初创公司创造的新资源,快速且经济高效地吸收、获取和测试其价值。

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示例:梅赛德斯-奔驰公司和即插即用的 Starup Autobahn 公司

梅赛德斯与Autobahn合作
梅赛德斯与Autobahn合作

Startup Autobahn 是一个开放式创新平台,可帮助移动、生产、企业等领域的领先企业与初创公司建立联系,以试验新技术并促进新产品、产品和服务的实施。

STARTUP AUTOBAHN

其企业合作伙伴包括DXC、保时捷、巴斯夫、博世和梅赛德斯-奔驰等。

通过与 Startup Autobahn 合作,梅赛德斯-奔驰能够筛选数千家初创公司,执行 150 多个试点项目,并实施 17 个新的战略解决方案,这些解决方案有助于公司未来的发展。

02.发展内部创新能力

 

当您将创新机会与新流程相结合时,往往会带来新的创新能力。这些能力不是理论结构,而是实用的工具、方法和技能,员工可以利用这些工具、方法和技能来推动公司朝着新的创新方向前进。
 
加速器及其外部合作伙伴和资源丰富的环境在这一领域发挥着催化剂的作用。他们创造了一个不同于传统企业环境的环境,通过为员工提供他们需要的经验和曝光来重塑他们,使他们能够善于识别新出现的机会并不断利用它们。
 
宝洁公司(Procter & Gamble)前首席执行官艾伦·乔治·拉夫利(Alan George Lafley)是这种方法的坚定支持者。在他看来,企业不应该将开放式创新视为只有少数人才能接触到的东西,而应该将其视为每个员工每天应用的例行程序。
 

示例:宝马和 Startup Garage

认识到汽车行业的快速技术变革,特别是在自动驾驶、电动汽车和互联等领域,宝马成立了 Startup Garage。目标是什么?与有前途的尖端初创公司合作并利用其创新。以下是 Startup Garage 帮助宝马发展其内部能力的几种方式:

  • 新技术的整合:初创公司带来了新技术和解决方案,通过该计划,这些技术和解决方案有机会集成到宝马中。
  • 试点项目:在完全集成之前,初创公司通常会运行试点项目,允许进行实际测试、反馈和迭代开发。
  • 反馈:通过与宝马专家密切合作,初创公司可以从行业领导者那里获得直接反馈。这有助于迭代他们的解决方案,以更好地满足宝马的需求。
  • 创新民主化:Startup Garage使BMW内部团队能够直接与初创公司合作,整合他们的创新。这不仅在宝马内部培养了一种创新文化,还让员工接触到初创公司带来的新视角和敏捷方法。


该示例突出了开放式创新和企业加速器如何促进现实世界中的联合生产。

宝马与Startup Garage
宝马与Garage合作

03.促进“联合生产”

共同生产是指商品、服务或解决方案的协作生产,通常涉及多个利益相关者,包括生产者、消费者,有时甚至更广泛的社区。开放式创新和企业加速器可以通过以下方式在促进联合生产方面发挥关键作用:

  • 更快的上市时间:初创公司的敏捷性和精益方法,加上公司的资源和市场范围,可以带来更快的迭代和更快的产品发布。
  • 实时反馈:初创公司通常与其用户群有更密切、更直接的关系。与他们合作可以为公司提供即时反馈,从而实现迭代的联合制作过程。
  • 风险分担:通过与外部实体共同生产,公司可以分担与产品开发、市场测试和规模化相关的风险。
  • 扩展资源库:通过与大学、研究机构或初创公司等外部实体合作,企业不仅可以访问想法,还可以访问他们内部可能不具备的设施、工具或数据集。

这两种战略,特别是当与联合生产相结合时,可以导致创建更广泛的创新生态系统。在这些生态系统中,各种利益相关者为价值创造做出了贡献,培养了协作发展和共同目标的文化。

示例:Cemex 和 Cemex Ventures Leaplab

Cemex是一家可持续发展的建筑材料公司,在50多个国家生产和销售水泥、预拌混凝土和其他建筑产品。其风险投资部门Cemex Ventures有一项名为Leaplab的全球加速计划,旨在与早期颠覆性初创公司成功合作。正如 CEMEX 数字和组织发展执行副总裁 Luis Hernández 所解释的那样:

“密集的加速计划完美地补充了我们的开放式创新战略,使我们能够更早地接触到高潜力的Contech初创公司。通过合作测试有前途的价值主张、新兴技术和新的商业模式,我们更有能力继续与潜在的行业颠覆者合作并投资于这些颠覆者。创新是并将继续是我们在CEMEX所做的一切的核心。”

该计划使 Cemex 能够在绿色建筑、提高生产力、建筑供应链和建筑未来等领域试点、测试和扩展概念。

04.降低创新风险

 

一些研究表明,开放式创新不一定更便宜,但它更聪明,因为你分担了风险。以下是发生这种情况的几种方式:

  • 创新来源多样化:与不同的外部合作伙伴(例如大学、研究机构、初创公司等)合作,使公司能够获得更多的想法和解决方案。这减少了对任何单一创新来源的依赖。
  • 成本和资源共享:与外部合作伙伴合作意味着分担与研发、原型设计、市场测试等相关的成本和资源。这项联合投资确保了没有一个实体首当其冲地承担潜在的失败。
  • 更快的上市战略:协作可以加快产品开发和市场发布。这种快速的节奏可以更快地提供反馈,并降低因开发周期过长而造成的长期财务风险。
  • 外部验证:与外部实体协作可以用作验证机制。如果多个合作伙伴或利益相关者相信并共同投资一个解决方案,则表明其潜在的可行性和市场契合度。

在过去的几年里,CVC资金的强劲状态也帮助拥有自己的加速器的企业“外包”了与创新相关的成本和风险。

示例:Telefónica 和 Wayra

Telefónica 和 Wayra

Telefónica是一家全球电信公司,它发起了“开放未来”计划,以促进创业和创新。Wayra是其企业加速器,在多个国家/地区开展业务,并为科技和数字领域的初创公司提供支持。

以下是 Wayra 帮助 Telefónica 降低创新风险的一些方法:

  • 多元化投资组合:Wayra投资于不同技术领域的各种初创公司。这确保了西班牙电信的创新赌注分散在各个企业中,从而降低了过度投入单一想法或技术的风险。
  • 市场准入:Wayra初创公司可以获得Telefónica的大量资产。这使他们能够更有效地竞争并快速扩大规模,从而增加成功的机会。
  • 资源共享:虽然初创公司带来了新的想法和敏捷性,但 Telefónica 为他们提供了基础设施、指导和试点测试机会。共同投资减轻了双方的资源负担。

许多Wayra毕业生正在帮助Telefónica为客户提供增值服务,而无需承担内部开发此类解决方案的全部风险。例如,数字安全工具 Qustodio 由 Wayra 加速,后来与 Telefónica 合作,为该公司的客户提供服务。这凸显了加速创业公司如何通过增加其现有产品来为母舰的未来发展做出贡献。

05.最后的思考

 

开放式创新和企业加速器齐头并进。如果执行得当,这些战略可以帮助公司释放战略资源、增强内部能力、支持联合生产并降低创新风险。然而,当企业加速器为公司及其创业伙伴创造共同成功时,真正的魔力就显现出来了。实现这一目标的好方法包括:

  • 确保初创公司和公司的目标保持一致
  • 采用结构化方法
  • 避免创新剧场
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