分类： 绩效管理

绩效管理 通过设定科学、合理的组织目标、团队目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。 管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。 在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人和团队对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效部门和员工找出差距、改善绩效。 在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。