绩效管理 通过设定科学、合理的组织目标、团队目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。 管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。 在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人和团队对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效部门和员工找出差距、改善绩效。 在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
麦肯锡关于组织健康的最新调查结果表明，它仍然是当今全球市场中价值创造的最佳预测者和竞争优势的可持续来源。在本文中，我们将探讨最新的 OHI 结果，并重点介绍该指...
在这个快速发展的商业环境中，成功实施 OKR（目标和关键结果）是许多组织面临的挑战。本文探讨了精益服务创建 (LSC) 和 OKR 的强大协同作用，为目标设定提...
大多数AI/机器学习项目仅报告技术指标，这种衡量AI项目方法并不能告诉领导决策者可能交付的业务价值有多少。为了防止项目失败，应更多地关注业务指标。
制定计划并不容易。无论是设定商业目标还是完成工作任务，我们经常会拖延。经过多年的研究，我们发现了目标设定和OKR 成功的秘诀——可视化和跟踪。OKR 仪表板可让...
索尼、德勤、Google这些企业在绩效变革上的成功与失败以及OKR的出现，在影响其他企业对绩效变革的看法。本文中，GE通用电气的人力资源合作伙伴将会为大家讲解G...
北极星指标是最能体现您的产品为客户提供的核心价值的单一指标。 它用于统一公司或部门以产生每个人都可以专注的单一结果。但是，你知道如何制定北极星指标吗？一个合适的...
随着房地产形势的颓变，很多房地产企业出于控制风险+激励士气的考虑，纷纷推出“员工与企业风险共担”机制。让我们一起来学习万科.金地.建业3大房地产的事业合伙人制度...
这篇翻译自First Round Review的文章，原题为How to Make OKRs Actually Work at Your Startup，作者向...
反馈 是一种基于观察和经验的意见，可以帮助我们了解自己给别人留下的印象。现代的认可是基于绩效表现和员工横向之间的对比，这有点像“认可众包”，每个人都可以随时认可...
每到年终，往往也是员工和领导的“两难”时刻。领导者们需要知道的是，升职、加薪并不能完全满足员工的需求，尤其是在年轻人追求维度越来越多元化的今天。那么究竟如何有效...
本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。...
最近门店合伙人非常火，不论是大型连锁企业还是小型连锁企业，都有导入学习门店合伙人这种模式。永辉超市作用合伙人制度留住了人才。我在这里分享永辉超市的门店合伙人机制...
华为分享计划的中心思想在于：企业的管理的效率，取决于员工的责任心和潜力发挥程度；取决于他们从对企业价值的贡献中，能得到多大的回报；取决于他们对企业经营管理，能参...
There was a problem reporting this post.
Please confirm you want to block this member.
You will no longer be able to:
Please note: This action will also remove this member from your connections and send a report to the site admin. Please allow a few minutes for this process to complete.
