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华为分享计划的中心思想在于：企业的管理的效率，取决于员工的责任心和潜力发挥程度；取决于他们从对企业价值的贡献中，能得到多大的回报；取决于他们对企业经营管理，能参...
由贝恩咨询（Bain）最近对300多家买卖家进行调查有助于消除一些常见B2B销售的误解：由于更快的沟通和成本效益，甚至在疫情大流行之前，50％销售互动是在线的，...
特斯拉是精益企业吗？ 特斯拉是一家新公司，也是一个商业现象，值得精益人士好好研究。近年来，特斯拉的光明前景和其创始人的高调，抢尽了传统汽车公司(尤其是丰田)的风...
有一个新的产品创意，接下来该做什么？很少有人会思考怎么做好，与真实的用户共同探讨产品的未来。任何一名产品经理都知道找种子用户，但是如何筛选合格的种子用户呢？着陆...
增长黑客是一个跨多种营销渠道和产品开发的快速实验过程，在实践中我们需要避免的4大增长黑客误区有：（1）不关注产品（2）盲目更风（3）独自负责增长黑客战略（4）一...
制定用户增长目标并不容易，但是好处是显著的。不但可以让增长团队的聚焦在正确的方向上，还能帮你更好理解公司商业模式和发展理念。制定增长目标的过程是痛苦的，但是在公...
设计思维同理心经常被描述为利用同理心（移情）的方法，在GE医疗，同理心在了解儿童对CT、X光和MRI扫描的体验方面大有用处。因而Doug设计出的GE医疗冒险系列...
敏捷估算扑克的本质是扑克牌，它基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。学会使用敏捷扑克可以促进团队的交流和消息的及时共享，本文将介绍使用敏捷扑克的方...
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当你和团队需要制定增长实验时，你们需要先有详细的增长规划驱动大量实验的开展。请仿照下例，结合课程内容，完成你团队一定时期（比如季度、月度）的增长规划图吧！
一家公司想要持续取得成功，就必须具备强大的持续创新能力，在创新的过程中，领导者的地位是非常重要的，扮演好创新的支持保护者、探索者和风险承担者这三种角色，才可能成...
Slack从游戏起家，为何会突然转变方向变成可能是历史上成长最快的B2B SaaS公司呢？我通过3篇系列文章详细介绍Slack的B2B SaaS商业模式，分析S...
自2015年以来，中国掀起一波SaaS高潮，SaaS一度成为增长资本宠儿。遗憾的中国的SaaS企业却未能如愿蓬勃生长。本文介绍老板应该关注的六大SaaS增长指标...
本文邀请了远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩老师，他精辟概括了精益创业的精华和效用，且客观指出了其局限性和适用性。其结合实战经验在混沌研习社的分享，被称为“国内...
地产体验经济时代”的购物中心运营，不仅注重消费体验性，更是艺术感与品牌力对人们生活方式和居住观念的改变，是深入人心的双向吸引，政策利好、高净值人口转移、配套建设...
MVP设计步骤：第一步，找出你最需要验证的一个问题；第二步，针对问题设计一个最简单、最有效的MVP，推给核心用户去体验。第三步，做数据收集、亲自体验，然后再次访...
现在，电商平台的竞争愈演愈烈， 每个企业都在寻找新的出路，在促销内容上变出新花样。完全靠自己做品牌宣传，既费时又费力，所以，最聪明的品牌都在借助它们最强大的资源...
美团点评2020年Q2财报公布后，人们发现，在酒店预订领域，美团已然成为了全球第一。疫情期间，作为酒旅行业此领域的领跑公司，也从始至终都在市场回暖的过程中发挥着...
购物车里 70% 的商品最后都不会被买下来，而这其中 28% 的商品是因为结账过程耗时太久而被顾客放弃的。 企业希望人们花钱。这意味着为某样东西付费应该是整个用...
如何正视自己的错误，不再焦虑！你是否经常纠结于所犯的错误？或者发现曾经犯下的错误一直在脑海中浮现？我们总有后悔的时候，但过度的忧伤会影响身心健康。
“5亿人都在用拼多多”了,为什么它还在亏损？事实上，拼多多是典型的用钱砸出来的品牌和用户。究竟是什么样的策略让它获此成功？本文分析它天天...
在上篇本文汇总了中文名词解释的产品经理术语、必须掌握的词汇，在这下篇中，本文继续给大家普及从A到V的英文版产品经理必备词汇，希望大家能继续学习好这些产品知识技能...
本文从人，事，利三个角度分析知乎现有的商业模式。人，是指产品圈住的是一群什么样的人，有多少人，大家的粘性如何；事，是指这个事情的门槛有多高，风险有多大，想象空间...
上篇分析韩都衣舍小组制成长史，本文介绍韩都衣舍小组制厉害在哪儿 ？花了五年时间，创造出29个品牌，每年推出3万个服装新款。在这背后，是近300个产品小组高效运行...
种子用户的力量和作用就不容多说了。如何在短时间内，如一个月获取种子用户来验证产品？ Infinity资深产品经理以亲身经历为例，讲述他们从0快速获取2500个种...
做事敏捷和真正实现敏捷有很大区别，如果您遵循敏捷宣言、4项价值观和12条原则，那么实现敏捷是相当容易快捷的。但根据我的经验，很多原因使得它从来不是一件容易的事。...
设计思维是一个丰富的方法论框架，里面有大量不同的模型和技巧，当我们感觉学会了这个知识时，其实我们没有经历应用的考验，而应用又会带来一系列实战的问题，我们找到了致...
8月30日，CIO发展中心与立白集团共同举办的走进立白现场会，立白集团数智中心总经理阮群锟在会上以”立白数智化转型的思考”为主题，在立白的数字化历程、为什么要做...
本文分享了一位在设计行业工作十年的设计师，在转行产品经理两年后的感想。本文总结出，设计师和产品经理除了工作职责不同，工作的方式和解决问题的思维也存在很大的差异。
我们经常会在项目开始之初说着要 “快速失败 (Fail fast) “， 但是如何真正做到快速失败呢? MVP (最小化可行产品) 够不够快? 这家来自意大利的...
一篇深入解析完美日记如何通过巧妙的小红书KOL营销与微信私域流量管理在短时间内实现销量50倍增长的策略文章。分析其精准的KOL选择、投放时间节点、以爆款为核心的...
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