我们将前沿创新方法转化实用的创新工具库，助你随时上手解决创新难题
最小可行产品MVP的成功与失败之间的几乎总是归结于何时确定要打造什么功能上做对与否。创新团队研发MVP犯下的最大的错误是自下而上地构建它，这种非结构化的产品开发每次都会导致灾难。超过20年的硅谷数字化产品专家推荐你打造MVP时把握关键的4个步骤让产品立即可用。
你是否正在开发新的业务产品或服务？希望激发更多团队创意？没问题！通过“想法卡片”工具帮助你:通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?解决方案是什么?让最初的想法更加成熟。想法卡片是一种很好的方式来确保一个想法的重要方面已经被充分考虑。
今年春季，Intercom（一体化客户沟通系统） 刚刚完成了 1.25 亿的 D 轮融资（谷歌风投也全面加入），在 5 年内实现了年经常性营收（ARR）5000 万美元。 可以说，在 这7 年的时间里，Intercom 一直在不断取得进展，而这其中有一个非常关键的原因：Intercom团队会深刻理解每个项目要解决的问题，避免做出漂亮的废品。
有一个绝佳的产品方案，并且这个方案也得到了不少用户认可。你觉得这个产品已经成功了一半？但是实际情况是，你最终产品的成功还很远。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。
Growth Hacker （增长黑客）是一种复合型人才，他是工程师、数据分析师和市场营销专家的聚合体。要想成为一名 Growth Hacker（增长黑客），需要掌握市场营销、工程开发、数据分析等多方面的技能和工具。
如何降低人们的偏见，观察并记录真实的用户行为？首先需要大家每个人从多个维度去观察，只对事实进行记录，互相不批评、不评论、不议论。在这篇文章中，我们来介绍一个具体的消除偏见的观察法：APOEM观察法。帮助你降低偏见，获得真实的信息。
家庭暴力是一个困扰全球的问题。 在俄罗斯，每5名妇女就有1名遭受到丈夫或伴侣的虐待。俄罗斯的一个律师和新闻工作者组成的团队希望改变这种现状。他们意在俄罗斯首创一个手机游戏，该游戏将使年轻人了解如何支持或帮助家庭暴力的受害者。 为此，他们组织了一个“4日设计冲刺2.0”的项目。
在UX学习生涯中，你目前所接触的可能只是这块每天都在膨胀的冰山的一角。我一遍又一遍地被问到“去哪找UX工具和方法啊？”当然市面上有很多优秀的UX书籍，但也有越来越多的在线用户体验工具包和方法指南详细介绍了大量的UX工具和方法，包括这些方法是什么、为什么要用、何时用还有怎么用。
如何进行穿心，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革，新的企业如何定位？解决任何问题都需要借助一定的方法，解决问题可以采用2种不同的思维模式，左脑思维和右脑思维。如何训练自己的右脑思维？这里给你提供几个破冰小游戏。
奔驰法（SCAMPER）是一种辅助创新思维的常见创意工具，主要通过七种思维启发方式帮助我们拓宽解决问题的思路。通过七个单词或短句的首字母缩写来简化记忆，分别是Substitute替代、Combine结合、Adapt调适、Modify修改、Put to another use挪为他用、Eliminate消除和Reverse反转。
敏捷开发 (Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示 “争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。
关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方法既适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。这六种方法分别是瀑布式、精益创业式、设计思维式、灵活敏捷式、冲刺设计式、快速原型构架。每种方法应根据实际情况进行选择。
随着技术快速更迭演进，从1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD，一直到近代的LPD 、Agile等，产品开发方法论一直不断地推陈出新。Product owner（PO，产品负责人）则是近几年来广泛被讨论的一个角色，本文将比较它与产品经理的不同。
实验类型分为定量测试和定性测试，本文整理归纳了不同的实验类型，相信会对很多测试人员有所帮助。其中，定量测试包括：A/B测试、冒烟测试、最小可行性测试；定性测试包括：1对1用户访谈、用户测试原型、市场调查。请结合课程相关内容完成这部分知识点的学习，并及时反馈信息。
我们经常会在项目开始之初说着要 “快速失败 (Fail fast) “， 但是如何真正做到快速失败呢? MVP (最小化可行产品) 够不够快? 这家来自意大利的设计开发工作室告诉我们 MVP 还是太慢了， 而设计冲刺才是最有效最 “快速” 的试错方法。在本文中, 他们分享了在大量设计冲刺实践后收获的一些经验和领悟。
家得宝公司（The Home Depot）成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商。 设计冲刺 是一种以周为单位，团队协作验证一个创意或解决一个业务未知难题的工作方法。Home Depot选用了设计冲刺作为企业业务问题的解决手段，单是2017年就完成了11次设计冲刺。
问题 传统团队存在什么问题？ 在谈到何为敏捷团队之
达美乐披萨成为快餐连锁行业有史以来同店销售额季度增长率之最。随着时间推移，业务成效也被极大提升，连续5年用一半营销成本，实现一倍的同店增长。根据Techonomic的调查显示，大部分Domino’s的客户都觉得新科技提升了他们的消费体验；而一份有关快餐店数字化排名的榜单中，Domino’s也毫无疑问位居榜首。
你知道用户为什么会主动关注吗？在点击“关注”之前，用户可能已经过哪些地方？在什么地方和时间出现，可以巧妙的促进用户点击“关注”按钮呢？对于一个用户数超过2亿的App而言，要了解用户行为，精准提高关注率，可不是件容易的事。
研究用户，需要透过用户的语言、行为去了解他们内心深处的需求，排除伪需求，筛选真实需求，也就是透过现象看本质。这都需要产品设计者始终保持一颗同理心与开放的心态，有时用户的「是」与「否」也许是提问方式的不同导致的，是非判断只在一念之间，不具有决策性，关键是要挖掘用户的核心诉求。
2017年，可口可乐CEO詹姆斯·昆西（James Quincey）告诉出席的130多位投资者和金融分析师，可口可乐目前正在加速向一家全面的饮料公司转型，并重新关注创新和增长。“……坦白说，产品在一个国家卖得好并不算什么，只有在一个以上的大型国家取得成功才算是让情况变得不一样。”
经过一段时间的努力，你负责的点餐app在获客、激活上都有了不错表现，但营收迟迟未能大幅提升，于是，该餐饮增长团队把季度目标，也就是北极星指标，锁定为需要实现营收达到3000万。
你是增长团队负责人，你的手下已经为你制作好增长规划图的大部分内容，并构思了6个运营策略。
如果一个企业能把企业文化和转化率优化分开，那一定是缤客。缤客以行动证明转化率优化不仅是一个增长杠杆，相反，它还是一个支点。究竟是什么让缤客成为试验食物链中的顶级掠食者？简单来说就是：通过企业分权、对失败的测试进行分析、飞轮效应以及数据的利用获得成功！
多邻国app是一款免费、有趣的语言类学习产品。其涵盖多种语言，采用游戏化的学习模式，让用户不再觉得学习是枯燥乏味的。 提倡“学习=快乐”的学习理念，且主打永久免费的教育情怀。 我会从商业模式、市场、用户、产品设计、运营等方面来进行分析，尽我所能，如有不对、不全、不精之处，还望各位看官指正。
团队管理过程中，团队的交流氛围是可以靠一些小方法和小技巧培养起来。比如开反思会时，如何才能让大家打破沉默，变得踊跃交流和信息共享？整理了提问法、天气模式、帆船模型、星座模型、根源分析法这五种方法各位PM提供参考，这五种方法也是在开反思会时经常交替使用的方法。
很多团队会遇到这样的问题：团队反思会变成批斗大会。通常产品经理提前做好各种分析和总结，然后召集大家开会一条条过，其他人有一搭没一搭地听，最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在。海星反思法基于“海星”的框架来收集意见并让团队共识问题，是一种非常好的团队管理方法。
敏捷估算扑克的本质是扑克牌，它基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。学会使用敏捷扑克可以促进团队的交流和消息的及时共享，本文将介绍使用敏捷扑克的方法。
编辑精心找到了浙江大学教授对《精益创业》一书的分析和解读，其中有多个短视频是介绍Facebook、Dropbox、Webvan、顺丰嘿客、今夜酒店等正反面案例。如果您对精益创业在国内外的实践感兴趣，这些视频值得你花时间好好看看。
正在准备做个用户访谈？请一定不要关注你准备提的问题，要知道，全面的获取用户信息并有效地进行分析是更为行之有效的方式。而研究用户，关键在于挖掘用户的核心诉求。本文将从前期准备、招募用户、现场访谈、分析整理四个方面出发，手把手教你如何进行成功的用户访谈，希望对你有帮助。
为了迎合用户行为和对产品期待的变化，科技公司必须将产品方向转变为更灵活、更敏捷、特别是以用户为中心上，即从瀑布流到敏捷交付再到精益设计。此外，利用科技的力量持续交付客户所需产品并让客户持续参与到项目中来，因为准确的用户理解是长期商业模式成功的基石。
创业是高风险性的，若在在市场不确定的情况下，贸然投入大量精力和资源大规模进入是很危险的。那么如何进行低成本低风险创业呢？Eric Ries在《精益创新》一书中提出的MVP（Minimum Viable Product）正是解决这一难题的良药。
你的团队有这些问题吗？
会议很多，决议不多
工作流程繁杂又冗长
疲于应对大大小小的规定
团队经常努力制定大而全的蓝图
团队方案设计力求完美
当你和团队需要制定增长实验时，你们需要先有详细的增长规划驱动大量实验的开展。请仿照下例，结合课程内容，完成你团队一定时期（比如季度、月度）的增长规划图吧！
用户在购买产品或服务之前，都会经历一系列的步骤,被称之为 购买决策过程 ——不管他们是否意识到这一点。对于消费者来说，他们那可能并不会经常考虑到他们所经历的这个历程，毕竟他们要达成的目标不过是购买产品罢了。但是对于企业来说，梳理好用户从了解-接触-使用你的产品的过程，并从各个阶段中找到机会点，就能帮助你将潜在用户从竞争对手手中抢过来。
用户激活 重要吗？大多数规模小、尚在成长中的公司首先都注重获取用户，并将他们带进漏斗中。然后，他们致力于保留这些用户，把他们转换成忠诚的长期用户。这很好。但是很多公司忽略了McClure的AARRR模型中第二个A—— 用户激活 的重要性。
北极星指标是近年从硅谷传至国内很受关注的一个概念，它已经逐渐成为许多知名企业指导产品或业务发展的重要指标。领英从成立之初的50万用户增长到现在的6.45亿，除了一套成熟的增长逻辑和战略外，明确的“北极星指标”也是帮助团队超速增长的重要法宝 。本文将介绍好的北极星指标应包含的元素和衡量一个好指标的检查清单。
“靶心”模型能通过3步帮你锁定最适合的核心拉新渠道： 1、铺好外环：只要有一点可能，可以尝试的渠道都列出来2、收窄中环： 选择相对符合的多个渠道进行低成本、快速的测试，找出相对最佳渠道……
在这里，我们为大家准备了一个课程中提到的，最终整理用户记录的模板，大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录中对应的点贴到对应的象限，也可以依照自己喜欢的表达方式进行记录（直接在白板上画出来也可以。）
问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好？如何在用户访谈中提出更高质量的问题？让我们跟随Google的用户体验研究员看看他多年的用户研究经验积累出来的小技巧
设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文章将指出全球范围内被广泛提及的一些“局限性”，希望能帮助大家在实践的时候，取得更好地效果。
北极星指标是学习「增长黑客」绕不开的关键点。你是否会设计北极星指标？你又是如何设计出合理的北极星指标来指导团队进行实验的？本文将从案例出发，扼要说明北极星指标的重要性，结合多个详细的步骤，解析如何定出一个恰当的北极星指标。
北极星指标（North Star Metric）已经逐渐成为许多公司指导产品发展的重要指标，本文通过8个知名国外企业案例，帮助你更好地了解什么是北极星指标。
制定组织层面的共同指标，能帮助您的组织与战略计划保持一致，使您的团队能够专注于长期战略目标，并按照其目标执行并扩大公司规模。 当每个部门和部门成员知道他们在公司战略计划中的角色时，他们可以更有效地工作，因此请确保跨部门会进行有效且经常的沟通。
何为原型？它就像“用户体验”一样经常被各类人挂在嘴边。它有许多近义词，如线框图、故事板等。那么究竟什么是原型设计？原型不是最终产品。不要期望它看起来像最终产品。
收藏一张图即可帮助你在实践敏捷方法时把握好6个关键要素：敏捷的目的，敏捷迭代的阶段，敏捷团队角色与责任，如何精益开发以及敏捷需求定义。
公司亟需找到更丰富、更精确的方法来测算用户活跃度，本文就将介绍一种被称为“超级用户曲线”，这种方法通常也被称为“活跃直方图”(activity histogram)或“L30”，能定位超级用户的增长曲线的方法。
每天解决出现的问题，具有挑战性，有时甚至是有趣的，也有一种独特的享受。解决问题本身通常被认为是一种专业技能，需要在实践中开发。因此，有理由认为，如果您想专业地表现出色，那么值得花一些额外的时间来开发解决问题的技能。为此，第一个技巧是找出您当前的技能。根据一项研究，有三个层次需要克服。三种类型的问题解决问题的方法。测一测吧，你是如何解决问题的？
高效领导者的习惯会归结为个性特征和对成功的真正兴趣。糟糕的领导力会使员工远离工作投入和激情。领导者的工作是强调和鼓励员工做得更好，要为员工创造一个可以最大程度发挥其才智的环境。通过建立团队和关系，增强员工权能等等，有无数种方法可以成为更好的领导者。阅读一下这个信息图，了解高效领导者的习惯。
成为一个终身学习者，你首先需要培养一种成长型思维（Growth Mindset），又称敏捷思维 。我们提供这个视频，是一个很好的自测工具，他可以帮助你检验自己的思维方式
谁负责让员工为未来做好准备？答案是「公司高层」，他们应致力展开一个全面性规划，要建立下一个新的专业企业职能部门：重新训练技能。而且这项职能也必须像之前的财务、营销等一样，提升和制度化这种能力。
本书作者万维钢是《罗辑思维》人气作家，前物理学家。这本书分五个部分告诉读者什么是高手、高手的思维、高手的学习方法、高手如何做决策、以及高手洞见的未来，帮助大家用理工思维理解世界。
全世界都忙着诸如黑客马拉松、敏捷培训以及设计思维等创新研讨会。为何？因为只有这样他们才能学会如何创新，创新常缺乏明确目的是由于没有创新方法模板，本文介绍创新方法模板（创新四象限）的使用。
如果你参加过Design Sprint设计冲刺活动，你肯定能够理解周五下午4点钟那种精疲力竭的感觉。如何提高设计冲刺效率？美国一家创业咨询机构Voltage Control公司已经开发出更有效、更便捷的记录方法，帮助团队提高冲刺效率。
在大数据广泛应用的2019年，数据分析模式可以被细分为“数据驱动”、“数据通知”和“数据启发”。本文分享了关于如何利用这些思维模式，帮助你充分利用数据获得最大收益的专业知识。
