After Sprint：规模化设计冲刺
经过前四天的冲刺，冲刺的主题活动宣告结束，但是结束并不代表的真正的完结。设计冲刺后团队需要根据冲刺的三种可能结果：完成的成功、有价值的失败、问题未被验证进行下一步规划和设计，还可以三步构建可持续性创新问题，联动设计冲刺和敏捷开发，实现持续增量增长，规律性实现商业价值。
我们专注主题型创投助力数字化创新企业增长
Runwise Ventures投资高增长的数字化创新公司。 我们寻找具有卓越领导力和强大工作文化的公司。 这些公司每月主营收入应100万美元或以上，并寻求1000万至3000万美元的投资。 最重要的是，我们寻找能够充分利用三大技术趋势的公司：
我们的投资主题是某些技术趋势会随着时间的推移改变数字化业务的各个方面，包括业务模型，产品计划，人员和技能，技术平台，定价和营销包装。 我们投资那些最有利于利用这些主要趋势的公司，然后与我们的投资组合密切合作，制定并执行实现这一目标所必需的战略。
我们的投资策略
我们知道每个公司的增长看起来不一样。我们寻求与创始人和成熟的管理团队密切合作的机会，帮助公司发展到一个巨大的规模，建立一个成功的团队和文化，以加快资本增长和建立重要的股东价值。我们专业的投资团队会根据公司的商业模式成熟度和增长潜能进行投资评估，并确定不同的投资规模和方式，以下是我们的重要标准：
商业模式新颖
获得产品市场验证
与技术主题契合
营收模式已形成
增长模式形成
增长基础夯实
早期增长策略
增长打法有效
卓越领导力文化
创始人增长信念
增长导向的文化
有效领导力建设
资本规模有效
有效主营现金流入
可行的运营成本
资本获得能力
我们如何投后服务结合独特的增长实践和资深的咨询经验，帮助您突破增长的瓶颈
打造增长机器
专业的增长黑客策略和实践协助被投企业快速构建增长模式，规模化增长打法，迅速提升产品和服务增长
发展增长领导力
我们的咨询团队具备创新与增长领导力的赋能经验，从丰富的人脉资源帮助创业公司选拔优秀的领导人才，构建强大的人才梯队驱动业务增长
提升业绩表现
我们的咨询团队具有丰富的增长管理实践与专长，帮助创业公司组织绩效优化、提高运营效率、增加收入来源并夯实基础设施
助力外延增长
我们咨询团队拥有丰富的并购与整合的服务经验，帮助创业公司规划和设计并购策略，确定合理并购方案并高效交易，以满足资本驱动的外延增长
相关见解
设计冲刺第四天：原型用户验证
设计冲刺第四天你们将拿着前面几天的冲刺成果寻找真实用户，通过访谈验证仿真原型是否解决了用户问题，发现冲刺过程的问题，并依据用户反馈决定是将原型投入开发，还是进行返回前面某步骤重新进行调整。设计冲刺到此基本宣布正式冲刺流程的结束，但是冲刺结束并不代表项目结束，需要进行下一轮迭代和循环。
设计冲刺第三天：快速原型制作
设计冲刺第三天将第二天的故事板基础上用一天的时间快速制作出原型。设计冲刺第三天开始将会首先选择合适的原型制作工具，进行团队内部分工，快速制作出原型初级版本。进行两次内部用户验证与修改完善，设计冲刺第三天结束时团队将获得一个可以用户验证的仿真原型。