Runwise为中大管院EMBA分享：如何为企业注入数字创新？

没有护城河企业就难于增长！护城河越宽企业增长越强，增长能力就是构筑护城河。此次Runwise的数字创新沙龙—“为高增长构筑新的护城河”已圆满结束。点击进入本次沙龙精华回顾。文末有福利活动！

12月27日晚，中山大学管理学院EMBA-数字创新系列沙龙之“为高增长构筑新的护城河”在管理学院大数据中心举办。
Runwise Ventures的联合创始合伙人 Jackie Pan 先生为大家带来了精彩报告。
他从中国企业普遍面临增长痛苦讲起，重点就三个部分内容进行阐述：

• 为什么增长亟需护城河
• 如何构筑增长护城河
• 传统企业如何增长

本次沙龙采取了圆桌讨论的形式，充分保证了嘉宾学员之间有充分深入的交流。后面将呈现此次沙龙三个主题部分的精华回顾。

一、为什么增长亟需护城河

数字化渗透率的提升不仅对文化传媒及零售快消业，也对各自行业带来颠覆性影响。企业在数字化转型过程中如何构筑自身护城河及如何通过数字化实现增长成为大家密切关注的主题。

• 令人抓狂的不确定性
• 失败的高风险
• 痛苦的难度

在未来10年，随着增长变化，格局变化，技术变化等诸多变化因素，企业不仅要研究如何增长，更应探究提高企业应对增长的能力。增长能力就是构筑护城河，护城河的模式包括：

• 高转换成本
• 品牌习惯
• 无形资产
• 网络效应
• 高效规模

网络效应也包括直接网络效应、双边网络效应和智能网络效应。Stitch Fix 的例子充分证明智能网络效应已成为新一代最强的护城河 。学员通过国内外众多公司案例了解到：没有护城河就难于增长、护城河越宽企业增长越强。

二、如何构筑增长护城河

• 通过产品创新先发优势；
• 锁定用户切换成本；
• 实现高效规模价值；
• 创造业务网络效应；
• 构建智能网络效应。

三、传统企业如何增长

以Domino’s Pizza的成功转型为例，以下五个重要战略对传统企业升级转型与组织增长能力至关重要：

1. 精益创新
2. 小微型组织模式
3. 敏捷管理
4. 平台型生态
5. 超速扩张模式

分享总结

如果您认为自己已掌握一切，那就无法增长了。总之，需要两手抓来构建护城河以实现新增长。

从变革组织的增长思维到实践才能实现新的增长能力。要让团队系统化掌握增长思维和运营方法。

正如讲座中提及，增长是诸多企业面临的巨大挑战。Runwise 结合多年国内外优秀企业的咨询经验，倾力打造了增长黑客训练营，助力企业实现低成本、快迭代、高粘性的业务增长。
以下是增长黑客训练营介绍：

欢迎参加 Runwise 倾力打造的「线上学，线下练」的增长黑客训练营。为您的团队打造全新的增长思维和能力。
增长黑客适合所有阶段、所有规模的公司。不管你的公司是成长稳定期的大企业，高速发展期的中型公司，起步探索阶段的创业公司，还是即将需要转型的传统公司都能够利用增长黑客，低成本、快速高效找到有效的增长打法，破除增长难题。

关于Runwise

Runwise专注于企业创新咨询和投资，擅长为企业在数字化创新之旅的每一步赋能，创始成员曾是IBM和EY高管。

公司团队拥有多年创新咨询经验，并成功服务于领先企业的团队。客户涵盖零售、高科技、旅游、教育、地产、汽车等行业的领先企业。

数字创新时代，Runwise 也一直在探索更好的服务方式，近年来专注于帮助企业打造新业务从创新思维、创新实践到能力建设，从0到1再到10X实现数字化创新。

以下是本次沙龙主讲人Runwise Ventures的联合创始合伙人 Jackie Pan 先生的详细介绍：

Jackie Pan先生，是连续创业者，创新顾问，现任Runwise Ventures的联合创始合伙人。

他专注与企业、科学家和创业团队紧密合作，通过咨询+资本模式，从创新思维、创新实践到组织变革，助力数字化新业务从1到N规模化。斯坦福大学商学院MBA和长江商学院EMBA。此前15+年为IBM和EY管理咨询业务的合伙人，深度咨询服务过包括华为、平安、苏宁、万达等中国领先企业。