如何清晰定义问题?找到值得解决的问题?

不管是生活还是工作中,我们每天都有解决不完的问题,为了应付层出不穷的问题,你精疲力竭。那么,你是否曾思考过这些问题不解决有什么影响?他们是否有足够的价值值得你花时间精力去解决呢?

设计冲刺中同样如此,解决问题前我们必须明确值得解决的问题。为了适应中国本土化环境,Runwise特意制定适合中国本土的Pre-Sprint,用一整天的时间找到值得解决的问题。

本文推荐关于定义和重构问题的实践文章,帮助你和你的团队找到最有价值的问题。

摘要:纽约大学的设计思想家、PraxisFlow首席设计师、Designing Resilience作者William Evans分享的问题构建(Framing Problems)的4W法,24页PPT、5分钟掌握4W框架。

摘要:斯坦福大学一位工程学教授通过一种解决问题的新方法来挑战我们对想象力和创造力的观点。重新思考问题、脑暴坏点子、打破假设局限。

摘要:定义挑战是设计思维中最重要的步骤,因为它奠定了接下来所有活动基调并指导所有行动,本文作者认为你应该创建一个可行动的问题陈述语句让团队所有人都能清晰理解。作者提供了一个设计思维中的POV(Point of View)模型帮助你更清晰的陈述团队的挑战。

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