创新书荐|每位企业创新领导者不能不读的 10 本经典书

产品管理书籍

常有人问我,该阅读哪些书籍才能打造成功的企业。学生、创业者、经理、企业家 -- 每个人都希望有一份阅读书单!这问题本身并没什么,因为我心目中确实有一些必读书目。然而,我并不认为人们通过阅读某些书就能成为一名成功的商人,不管是多么被受推崇的书都不例外。当然,还是有一些非常不错的书,读一读也无妨;本文中我将介绍其中10本书,讲述企业创新领导者的想法……

好了,下面让我们来看看有哪些书吧。祝大家阅读本文和其中详述的书籍时开心愉快!

1.《商业模式新生代》

Business Model Generation

——Alexander Osterwalder Yves Pigneur

本书讲述了以下五个部分的内容:商业模式画布,一种描述商业模式,分析商业模式和设计模式的工具;基于领先商业思想家的商业模式式样;帮助你设计商业模式的技术;通过商业模式视角重新解读策略;一个帮你设计创新商业模式的通用过程,这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。最后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。

2.《冲刺:如何在短短五天内解决大问题并实验新想法》

Sprint:how to solve big problems and test new ideas in just five days

—— Jake Knapp , John Zeratsky , Braden Kowitz 

企业家和领导者每天都面临着重大问题:集中精力最重要的地方是什么?如何开始?你的想法在现实生活中会是什么样子?需要多少次会议和讨论才能确定您有正确的解决方案?

现在有一个可靠的方法来回答这些重要问题:由 Jake Knapp 在 Google 创建的设计冲刺。这种方法就像快进到未来,因此您可以在投入所有时间和费用来创建新产品、服务或活动之前了解客户的反应。

3.《妈妈测试:当每个人都对你撒谎时,如何与客户交谈并了解你的业务是否是个好主意》

The Mom Test: How to talk to customers & learn if your business is a good idea when everyone is lying to you

—— Rob Fitzpatrick

妈妈测试是一个快速实用的指南,可以节省您的时间、金钱和心碎。

与客户交谈是客户开发和精益创业的基本技能之一。我们都知道我们应该这样做,但似乎没有人愿意承认这很容易搞砸,很难做到正确。这本书将向您展示客户对话如何出错以及如何做得更好。

4.《正确的事:为什么这么多想法会失败以及如何确保你的成功》

The Right It: Why So Many Ideas Fail and How to Make Sure Yours Succeed

——  Alberto Savoia 

Alberto Savoia 将详细的案例研究与他在谷歌工作时的个人见解、他作为企业家和顾问的经验以及他在斯坦福大学和谷歌的演讲相结合,提供了一种无与伦比的方法来击败市场失灵的野兽:“确保你在你把它做对之前先做对它,”他建议道。在The Right It 中,他提供了有关创建自己的硬数据、市场参与策略以及对原型(而非原型)概念的介绍的课程。这本重要指南具有开创性、娱乐性和高度实用性,提供了一个经过验证的公式,可确保创意、产品、服务和业务取得成功。

5.《与运气较量:创新与客户选择的故事》

Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice

—— Clayton M. Christensen , Karen Dillon , Taddy Hall , David S. Duncan 

经过多年的研究,Clayton Christensen和他的合著者得出了一个重要结论:我们长期以来的格言——了解客户是创新的关键——是错误的。客户不购买产品或服务;他们“雇用”他们做一份工作。他认为,了解客户并不能推动创新成功。了解客户的工作确实如此。

6.《与运气较量:创新与客户选择的故事》

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

—— Clayton M. Christensen , Karen Dillon , Taddy Hall , David S. Duncan 

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大多数创业公司都失败了。但其中许多失败是可以预防的。精益创业是一种在全球范围内采用的新方法,它改变了公司的建立方式和新产品的推出方式。精益创业这种方法培养了资本效率更高、更有效地利用人类创造力的公司。

7.《蓝海战略分析》

Blue Ocean  Strategy

—— Andreas MebertStephanie Lowe 

在Blue Ocean Strategy中,W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 解决了所有企业面临的核心问题:如何比竞争对手做得更好?他们的解决方案包括对正常的竞争观采取创造性的方法。

在正常的框架下,竞争是一场零和游戏:如果有两家公司在同一个市场竞争,一家做得更好,另一家做得更差。作者的创造性飞跃是建议一个人可以通过不竞争来击败竞争对手。公司应避免在拥挤的市场(他们称之为“红海”)中与竞争对手正面交锋,而应寻找新市场或“蓝海”。一旦确定了蓝海,公司就可以着手开发开发该市场的独特产品。

8.《有效商业模式测试的实用指南》

Testing Business Ideas

—— David J. BlandAlexander Osterwalder

这本书是商业模型测试的权威领域指南,提供了做出不基于直觉和猜测的重大决策的实用技巧。测试商业理念向领导者展示了如何在他们的组织内鼓励实验思维,并使实验成为一个连续的、可重复的过程。 

9.《开始的艺术 2.0》

The art of the start 2.0

—— David J. BlandAlexander Osterwalder

这本书是 Guy Kawasaki 十年来第一次全面修订和扩展,是一本经典的畅销指南,可帮助您推出新产品、服务或想法并使其获得成功。

将向您展示如何有效地部署所有这些新工具。它将帮助您掌握没有改变的基本挑战:建立一支强大的团队,创造出色的产品或服务,并面对您的竞争。
 
正如盖伊喜欢说的那样,“企业家是一种心态,而不是职位。” 他的书将通过一场艺术而非科学的冒险——一开始的艺术——帮助你坚持你的疯狂想法。

10.《如何创造顾客喜爱的科技产品》

INSPIRED (How to Create Tech Products Customers Love)

—— Marty Cagan

当今最成功的科技公司——亚马逊、谷歌、Facebook、Netflix、特斯拉——如何设计、开发和部署赢得全球数十亿人喜爱的产品?

也许令人惊讶的是,他们的做法与大多数科技公司截然不同。

在 INSPIRED 中,技术产品管理思想领袖 Marty Cagan 为读者提供了有关如何构建充满活力和成功的产品组织并为其配备人员的大师班,以及如何发现和交付客户会喜欢的技术产品,这将有助于您的业务.

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