创新智库
专题
分类
专栏
关注

敏捷型组织

敏捷型组织 是既稳定又充满活力的一种组织模式创新。对外敏捷组织可以灵活应对市场变化、技术创新、客户反馈以及政府政策,对内敏捷组织能小步快跑、快速迭代,精准解决客户痛点。

展开
创新文章
文章

创新指南|创新团队的设计与管理务实手册:以8大创新能力为核心

在当今快速变化的市场环境中,创新已成为企业生存的必要条件。本指南探讨了创新团队的定义、特点以及所需的技能,指出创新团队与常规团队的不同之处。研究显示,成功的创新...

创新指南|生成式AI如何改变创意工作 – 未来3个趋势与7个应对策略

随着生成式AI的快速发展,创意工作正经历重大变革。本文探讨了GenAI在创意内容生产、团队效能、输出多样性和灵活性方面的影响。首先,GenAI显著提高了创意内容...

创新指南|解锁企业创新与变革的有效方法 – 4步优势驱动团队建设

在推动组织变革的过程中,传统的管理方法往往难以奏效,导致员工抵制变革。本文提出了一种以优势为基础的方法,通过识别和利用员工的个人能力,构建多样化团队,从而赢得员...

创新指南|组织健康仍然是企业创新长期绩效的关键

麦肯锡关于组织健康的最新调查结果表明,它仍然是当今全球市场中价值创造的最佳预测者和竞争优势的可持续来源。在本文中,我们将探讨最新的 OHI 结果,并重点介绍该指...

创新指南|高不确定周期下2024企业创新亟需加强从5大抓手来管控

在数字化时代,企业创新亟需有效的管控机制以推动转型和增长。本文深入探讨了创新管控的五大关键表现,提出了迭代式分阶段管理创新项目的原则,并详细阐述了如何通过敏捷小...

组织创新|企业敏捷转型:提升绩效与韧性的六大策略

企业对于敏捷转型虽不陌生,但实施落地时候往往存在巨大落差。组织转型本身就是一个知易行难的过程。常见的误区是组建敏捷小组并采用敏捷工作方法,而忽略了其他关键转型要...

组织创新丨高效组织的10准则:如何建立合作、灵活且赋权的团队

很多组织擅长发现具体的问题,且有各种为解决问题而设计的方案可以使用,但却鲜有必须遵守以保证组织创新和成长能力的发展准则。本文以十条组织发展原则为准,可以用于指导...

创新案例|微软研发敏捷转型5年规模化实现的16大关键成功要素

许多管理者怀疑规模化敏捷组织是否可行。微软成功地实现了为期五年的大规模敏捷转型表明,答案是肯定的。微软已不是一艘巨型军舰,而更像是同步行进的快艇组成的舰队:数百...

创新指南|以8大原则设计和4大步骤来打造敏捷研发组织

企业必须更多地依靠其研发计划来保持创新,同时控本提效。优化研发活动的最佳方法是实施合适的组织结构。但成功的敏捷研发组织的关键是什么?本文介绍8大设计原则,并阐明...

创新洞见|下行周期企业8大关键策略:提升组织复原力与敏捷性

经济寒冬来临,倒挂的收益率曲线、持续上升的利率以及层出不穷的裁员公告等等,让经济学家们得出一个结论:全球经济正在衰退。然而,经济下行周期可能是卓越公司改变其命运...

组织创新|如何以七大顶层人力资源AI创新应用提升组织效率

如今已有越来越多的企业看到AI技术在人力资源管理中的应用,无论是新兴公司还是传统企业,AI都在不同程度地简化HR部门的工作,基于AI的人力资源工具有多种类型和功...

创新方案|敏捷组织:快速适应市场变化的10大转型策略

“组织敏捷性”是近几年最热门的词之一,其原因是全球的企业都尽量在疫情中维持运营。许多软件开发团队几十年来一直遵循敏捷工作原则,以快速高效地实现研发和迭代。但什么...

敏捷组织 | 构建驱动数字化转型的自演进组织

随着“新基建”的号角,新技术不断涌现,数字化转型成了大多数企业的发展趋势。企业如何进行数字化驱动?如何构建驱动数字化转型的 自演进组织?本文作者结合自己对数字化...

图说创新|一图看懂疫后4大因素正在加速推动组织敏捷性

组织敏捷性(Organizational agility)是一项战略型企业变革,专注于加快业务流程和产品推出周期。成功实施如此巨大的转型,公司必须从员工队伍开始...

创新指南|敏捷研发转型:企业应对数字化挑战的关键策略

数字化创新正在加速颠覆全球各行业,越来越多的企业通过敏捷实践快速响应市场变化。为了避免常见的陷阱并加快敏捷研发转型 ,本文从战略、产品、流程、组织和文化五大维度...

创新方案|Supercell敏捷小团队:构建十亿美元企业的创新之道

组织结构创新有四个关键原则,分别为(1)选拔优秀人才(2)管理进度和人,而不是权力(3)实现自助服务透明度(4)提供有用的工具。创新的目标是实现高度一致。一致性...

创新案例 | 海尔生态组织:无边界企业转型的启示

本文深度解析海尔集团无边界企业转型的成功案例,对比“人单合一”管理模式的执行及实践,海尔CEO张瑞敏阐述的概念,并引用实际生态组织运作情况。读者将了解到如何通过...

创新案例 | Runwise创始合伙人分享微软敏捷转型案例

微软敏捷转型案例,来自Runwise创始人的分享 敏捷不是一件艰巨的事情,但也不能冲忙开始。如何在团队中马上实践敏捷?7个小技巧助你快速实践敏捷!

创新洞察|财务部门的敏捷转型:如何成为业务发展的关键驱动力

诞生于软件行业的 敏捷 工作法如果实施得当,可以加速流程和决策制定,推动创新,缩短产品上市时间。如今,许多财务部门确实掌握了基础知识,但除这些基础知识外,财务部...

创新案例丨Supercell自下而上管理:以小团队和敏捷文化推动创新

爆款游戏公司Supercell的《皇室战争》、《部落冲突》、《海岛奇兵收益合计超过了100亿美元,这益于他们独特的运作模式。本文将会分享Supercell的首席...

创新指南 | 新零售组织以3大敏捷化是实现线上线下融合的核心关键

在数字化浪潮的冲击下,新零售已成为解决线下真实世界与线上虚拟世界的边界模糊的有效解决方案。纵观购物、餐饮等诸多领域,追求向“线上与线下融合”的升级已成为行业共识...

创新指南|构建自适应企业:掌握组织敏捷性的四大关键层级

为什么有些企业能够在面对大疫情中断和外部变化的情况下继续有效运作并维持实力?而另一些却做不到?这就是“自适应企业”,了解组织自适应为何如此重要,具有较高自适应的...

创新指南|构建敏捷组织:企业转型中的3大绩效管理策略与实践

数字化革命的当下,传统组织的绩效管理变得越来越艰难;对越来越被重视的敏捷组织而言,三个变化对成功至关重要:1. 将目标与业务优先级联系起来 2.投资于管理者的辅...

创新指南|构建敏捷组织3大的“基石”:基建、治理系统与运转规则

城市的治理者如何让每一位“居民”都安居乐业,为了实现 敏捷组织 中核心经营单元的个体目标,下一步需要思考的是组织如何为每一个经营单元赋能,支撑其自主、灵活地适应...

创新方案|敏捷组织转型的关键:快速适应变化并重构核心经营单元

应对新形势下的挑战,企业的战略与业务需要灵活响应市场变化,组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。文章首先分析了组织不够敏捷的原因,并根据两个组织案例...

组织创新|组织在线化——加速企业组织数字化转型

新冠疫情促使企业面临的外部竞争进一步加剧、需求不确定性大幅提升,但也为组织数字化转型带来重要机遇。随着“组织在线化运行”开始在各行业普及,企业将业务流程和协作活...

创新方案|VUCA环境下企业的战略创业的3种务实可行模式

对当下企业而言,所在行业的边界在消失,竞争对手的来源难以预先估计,颠覆性的创新不断涌现……在VUCA(动荡、不确定、复杂和模糊)环境下,战略创业作为一种新的获取...

创新案例|突破传统枷锁:海尔如何用‘小微型组织’重塑企业未来?

探索海尔转型背后的故事 – ‘小微型组织’如何破旧立新,启发每位员工的CEO潜能,与客户零距离接触,不断创新出智能家电奇迹

创新方案|设计和打造高效创新团队应遵循的8大敏捷原则

新产品的90%失败率表明了创新团队的组织绩效多么关键,如何组织创新人员以系统地创造创新价值。传统的层级式组织模式无法迅速组织人员来应对复杂而紧迫的创新执行挑战。...

创新案例|Zappos的管理革新:如何通过合弄制提升组织效率

探索Zappos如何颠覆传统企业结构,通过实践合弄制管理,有效提高组织效率并鼓舞员工激情。了解创新文化如何塑造业务成功。

创新案例|敏捷组织建设核心解析:海尔、亚马逊、微软的经验之谈

为了让敏捷思维落地,企业需要进行顶层设计、改善工作流程、引入技术工具。本篇文章中,我们挑选在转型技术工具引入具有代表性的三家公司——海尔、亚马逊、微软的实践案例...

敏捷转型 | 科技企业敏捷转型的新思路:规模化

复盘以Adobe为代表的一系列科技公司的成功历程,贝恩发现,这些脱颖而出的企业拥有以下共同特征:1.在长期规划的基础上,快速应对市场变化,并做出中短期的务实投资...

韩都衣舍敏捷组织案例:小组制的发展历程

韩都衣舍敏捷组织“小组制” 发展史:从六个合伙人,没一个懂服装,到组成一个100亿品牌集团,这中间经历了什么?韩都衣舍创造子品牌的过程称不上一帆风顺,能走到今天...

打造敏捷型组织之前,还需要知道这些!

近年来组织管理创新的迹象如雨后春笋般,在世界主要市场上涌现。越来越多的企业都在选择建设敏捷组织。而本文将围绕什么是敏捷组织?敏捷组织的组建过程?什么团队适合敏捷...

为什么科学驱动型公司需要敏捷转型

除了传统的工作方式没有改变,其他给企业带来压力的因素还包括法规的迅速变化、股东对更高绩效的研发投资的日益增长的期望。敏捷到底该怎么帮助科技驱动型企业呢?

入门指南 | 打造AI时代的学习型组织!高层应负责重新训练技能

谁负责让员工为未来做好准备?答案是「公司高层」,他们应致力展开一个全面性规划,要建立下一个新的专业企业职能部门:重新训练技能。而且这项职能也必须像之前的财务、营...

已经滑到底啦
请登录后获取您的关注列表
关闭
登录
关闭按钮
欢迎来到Runwise即能创新社区!
登录装饰图,三个人围坐在电脑前,对某个灵感进行沟通和讨论
已有账号?
电话咨询
7x24热线,欢迎致电咨询
微信咨询
扫码添加专家微信
扫码添加专家微信
享专家1V1咨询