为什么需要敏捷转型?变幻莫测的VUCA时代来临,只有敏捷才能赢得竞争

92%

麦肯锡全球创新调查显示92%的商业模式无法在数字化经济时代正常运行,市场变化迫使企业必须拥抱变革

82%

波士顿咨询公司调研显示全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者,领导者必须改变思维

80%

德勤的《数字化创新技术加速人才转型》报告显示全球80%的数字化创新高管认为新的管理方式是成功的关键

68%

全球领先市场调研公司Forrester Research的调查显示现有官僚组织的职能烟囱阻碍了68%的创新执行

数据来源:BCG《迈向2035:攻克数字经济下的人才战》;德勤《数字化创新技术加速人才转型》;Forrester Research, 2016;McKinsey Global Innovation Survey 2018.

我们如何帮助企业实现敏捷?从敏捷思维的转变到组织流程的重新调整,并引入先进的敏捷管理工具和敏捷绩效管理体系帮助新组织运作

Step 1

培养敏捷思维 | 敏捷型组织

培养敏捷思维

通过线上线下授课和行动学习培养高层敏捷思维,让管理者深刻理解敏捷的必要性和核心准则。

Step 2

变革组织结构 | 敏捷形组织

变革组织架构

打破官僚组织和部门划分,破除职能烟囱,构建以部落、分队、行会等为核心的自组织团队。

Step 3

导入运作机制

导入运作机制

导入敏捷管理机制,如敏捷研发流程、敏捷HR流程、敏捷市场机制等,设计敏捷管理工具模板。

Step 4

配套绩效体系 | 敏捷型组织

配套绩效体系

搭建适合敏捷组织的绩效体系,变长期、计划性、单一维度绩效考核为短期、项目式高激励式考核。

敏捷转型能为您实现什么?我们帮助您把握业务灵活性的复杂性,释放组织创造力、开发新的能力,建立敏捷公司所需能力。

敏捷转型敏捷文化

敏捷文化

每位高层深知敏捷的原则和核心,每位成员熟悉敏捷的原理,所有人员的行动都是为了更快速的达成共同目标。

敏捷转型自组织团队

自组织团队

产品所有者和团队成员一起工作,共同维护生产积压表,团队成员都深刻理解集体承诺,他们拥有共同的目标。

敏捷流程敏捷转型

高效运作体系

重塑组织运营和协作流程,用新工具顺滑运作机制,指导您企业的状况,引入敏捷管理工具,让所有流程敏捷运行起来。

敏捷转型绩效体系

高激励绩效

搭建配套的敏捷绩效管理流程,改变以往多年长期考核和单个领导评价体系为短期的、多维度、多考核官的绩效管理体系。

案例研究

敏捷管理案例—ING

ING用敏捷转型使产品研发周期缩短80%,效率提升30%

搭建敏捷组织使产品上线周期从每年2~3 次缩短到2~3 周一次,员工效率提高30%,客户净推荐值(NPS)大幅提升,客户参与程度提高20 分 。

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敏捷管理案例—GE

GE运用敏捷管理将招聘周期缩短了70%

GE用敏捷转型将其从工业巨头转变为顶级软件公司,敏捷管理不仅适用于其数字化部门,也适用于人力资源部门,创造性构建招聘RaaS敏捷模型。

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敏捷管理案例—海尔

海尔的敏捷转型使之每年毛利成长23%,营收增长18%

家电巨擘海尔将一个庞大的集团重构为4000多个小微企业,化整为零,使其家电毛利每年成长23%,营收每年成长18%,让同行竞争者无法望其项背。

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敏捷转型案例:美国知名超市Target的敏捷转型的3 大阻碍及解决方案

对于希望时刻紧跟用户需求和行业趋势的公司来说,敏捷开发非常关键。采用敏捷开发后,软件研发团队能够快速创造新的产品和服务,转变开发流程,甚至更加合理地改造组织架构。不过仅有敏捷远远不够,只有解决敏捷开发常伴随的三大阻碍,企业才能充分发挥敏捷的力量。

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