创新业务探索

洞悉后疫情阶段市场和技术变化,制定适合企业能力的持续创新或颠覆创新的策略和路径

你正面临业务转型和创新挑战?

新业务方向混沌,组织多谋难决,无法果断、轻装前行

icon-用户活跃低Created with Sketch.

疫情下业务增长承压

长期战疫的基本面下现有业务模式、策略和路径难以维持业务增长

编组 16Created with Sketch.

缺乏科学创新方法

面对过多选择机会,创新方向难确定;僵化的思维局限了解决方案的可能性

需求总是在变 Created with Sketch.

创新方案风险大

决策层很难判断哪个方向有效 纯粹依靠内部的管理决策,不确定风险高

编组 17Created with Sketch.

不会迭代快跑

传统创新流程需数月投入再决定关键下一步行动而导致成本居高不下

创新策划咨询助你探索新商业模式

创新策划咨询服务能在最快2周内为企业探索出3-5个结合企业优势并被验证的创新业务方案。Runwise结合设计冲刺方法和10+年创新战略服务经验,通过分析行业趋势,对标全球最佳实践案例,与企业共创重构业务难题和挖掘业务需求,集思获得创新业务构想

你将直接收获什么

为组织量身定制结构化创新体系, 升级和加速企业创新项目和实施

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1个清晰且高价值的创新目标

深刻洞察竞争环境、技术影响及优势定位,从复杂维度中决策最高价值创新目标

编组 13Created with Sketch.

3-5个具可行性的创新方案

通过技术分析和创新机会扫描,先验证后行动,识别高价值下风险最低的实现路径

编组 9Created with Sketch.

创新方案的下一步行动计划

指引企业创新部门以精益和敏捷的方式,低成本、短时间把构想的方案做出来

2 周创新构思,诞生经验证的新业务模式

运用经验证的设计思维和精益创新实践, 4 步为企业规划创新战略

编组 22Created with Sketch.

理解用户需求

重构并明确核心业务难题

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 分析目标用户群体,精炼出1-3张典型用户画像
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理、分析用户体验历程,找到用户关键痛点和爽点

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理清晰且达成共识的用户画像多张和用户体验历程1-3份
编组 22备份Created with Sketch.

定义冲刺问题

深入挖掘核心业务难题,聚焦最高价值机会

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 用5W、HMW创新工具深挖业务难题
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 结合业务难点、相关利益者目标、需求和利益和创新工具锁定问题

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 从多维度梳理关键问题根源,诞生经验证且高度聚焦的行动方向
编组 22备份 2Created with Sketch.

集思创新构想

进行对标研究,诞生大量创新点子

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 对标案例研究和分享、讨论
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理创新洞见,提炼借鉴点
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 构建足够多的创意想法并图示化呈现

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 10+个低保真的创意构想方案,展现每种创新方案全貌
编组 22备份 3Created with Sketch.

优选创新方案

综合决策,明确服务创新的方向

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 以科学方式展示和完善方案构想
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 综合梳理、分析每种创新构想亮点和疑点

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 决策最终可执行的3-5个创新构想,并落实下一步行动计划

成功案例和实践​

领先企业积极拥抱数字化转型,成功实现全新业务增长

查看更多 通过数字化转型实现研、产、销环节的快速反应,应对市场竞争 查看更多 采用精益创业方法论,构想、探索并验证新零售模式 查看更多 通过组织结构、工作方式、开发运维和绩效体系四大支柱的敏捷转型实现全面敏捷 查看更多 通过外接流量、内建平台、用户变现和架构转型四个维度实现数字化转型

适用于我的团队和业务?

Runwise 创新顾问和冲刺导师全程带团队成员使用创新工具进行创新构想,围绕业务问题形成程序记忆,促进成员在完成冲刺后彻底掌握

创新构想探索适合在业务/产品方向不清晰,对创新毫无头绪,增长陷入原地打转的创新团队

本类型冲刺合适经营数字化产品的跨领域团队参与,包括但不限于领导层、产品、运营、设计、开发等成员

项目周期约1-2周,视乎团队的业务难题深度,最低投入人力为由包括产品经理、运营经理在内的多种职能人员组建的5-7人团队

最新见解和活动

帮助企业在后疫情时代低成本快速创新

精益创业的步骤:降低创业成本的正确姿势
精益创业

精益创业的步骤:降低创业成本的正确姿势

在失败率极高的创业环境里,只有少数公司能找到可持续的商业模式。那么,在当今这个充满动荡、不确定性、复杂性和竞争边界越来越模糊的商业世界中,我们如何正确看待并借助精益创业方法找到成功路径呢?

产品设计

高级UX设计引起用户共鸣的4个常用技巧

个性化、定制化的用户旅程越来越普遍,用户共鸣对于产品成败的影响力也愈发明显。本文我们讲解什么是用户共鸣,以及引起用户共鸣的4个常用技巧,高级UX设计都会用这4个技巧培养用户共鸣。

产品设计

微交互的实践丨如何提高产品体验感?

微交互可以说是吸引用户、提升产品体验感的一个极好的方式。通过微交互,用户知道要做什么,他们的操作是否正确并被系统接受。如何做好微交互呢?如何取悦用户,创造出更加人性化的体验?

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