创新业务探索

洞悉后疫情阶段市场和技术变化,制定适合企业能力的持续创新或颠覆创新的策略和路径

你正面临业务转型和创新挑战?

新业务方向混沌,组织多谋难决,无法果断、轻装前行

icon-用户活跃低Created with Sketch.

疫情下业务增长承压

长期战疫的基本面下现有业务模式、策略和路径难以维持业务增长

编组 16Created with Sketch.

缺乏科学创新方法

面对过多选择机会,创新方向难确定;僵化的思维局限了解决方案的可能性

需求总是在变 Created with Sketch.

创新方案风险大

决策层很难判断哪个方向有效 纯粹依靠内部的管理决策,不确定风险高

编组 17Created with Sketch.

不会迭代快跑

传统创新流程需数月投入再决定关键下一步行动而导致成本居高不下

创新策划咨询助你探索新商业模式

创新策划咨询服务能在最快2周内为企业探索出3-5个结合企业优势并被验证的创新业务方案。Runwise结合设计冲刺方法和10+年创新战略服务经验,通过分析行业趋势,对标全球最佳实践案例,与企业共创重构业务难题和挖掘业务需求,集思获得创新业务构想

你将直接收获什么

为组织量身定制结构化创新体系, 升级和加速企业创新项目和实施

编组Created with Sketch.

1个清晰且高价值的创新目标

深刻洞察竞争环境、技术影响及优势定位,从复杂维度中决策最高价值创新目标

编组 13Created with Sketch.

3-5个具可行性的创新方案

通过技术分析和创新机会扫描,先验证后行动,识别高价值下风险最低的实现路径

编组 9Created with Sketch.

创新方案的下一步行动计划

指引企业创新部门以精益和敏捷的方式,低成本、短时间把构想的方案做出来

2 周创新构思,诞生经验证的新业务模式

运用经验证的设计思维和精益创新实践, 4 步为企业规划创新战略

编组 22Created with Sketch.

理解用户需求

重构并明确核心业务难题

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 分析目标用户群体,精炼出1-3张典型用户画像
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理、分析用户体验历程,找到用户关键痛点和爽点

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理清晰且达成共识的用户画像多张和用户体验历程1-3份
编组 22备份Created with Sketch.

定义冲刺问题

深入挖掘核心业务难题,聚焦最高价值机会

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 用5W、HMW创新工具深挖业务难题
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 结合业务难点、相关利益者目标、需求和利益和创新工具锁定问题

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 从多维度梳理关键问题根源,诞生经验证且高度聚焦的行动方向
编组 22备份 2Created with Sketch.

集思创新构想

进行对标研究,诞生大量创新点子

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 对标案例研究和分享、讨论
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理创新洞见,提炼借鉴点
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 构建足够多的创意想法并图示化呈现

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 10+个低保真的创意构想方案,展现每种创新方案全貌
编组 22备份 3Created with Sketch.

优选创新方案

综合决策,明确服务创新的方向

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 以科学方式展示和完善方案构想
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 综合梳理、分析每种创新构想亮点和疑点

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 决策最终可执行的3-5个创新构想,并落实下一步行动计划

成功案例和实践​

领先企业积极拥抱数字化转型,成功实现全新业务增长

适用于我的团队和业务?

最新见解和活动

帮助企业在后疫情时代低成本快速创新

如何实现业务创新
企业创新

苹果、谷歌、财捷集团CEO谈企业如何创新

公司持续进行创新的能力,关系到发展的成败。但残酷的现实是——多数企业革新都以失败告终。那么该怎样提升成功率呢?本文是3位业内专家分享他们的眼中企业创新的重点、难点以及解决方法。

海尔生态
企业创新

海尔生态组织的成功转型告诉我们什么?

我们正在进入一个“无边界”的企业时代,企业的生存不仅仅是取悦客户,还有消除企业和生态系统之间的隔阂,基于人单合一和海尔CEO张瑞敏的演讲,我们了解海尔生态组织后,应该思考些什么?

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