设计思维训练营

提升团队 .

赋能团队以用户导向在不确定商业环境中协力共创方案,为用户创造价值

设计思维
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越来越多的4种难题阻碍团队前行

市场不确定性与变化是新常态,团队亟需应对难题的新思维和新方法

前进方向混沌

面对市场不确定性,对业务扩大发展的下一步关键举措模糊不清;依靠少数管理者决策,不确定风险高

方案思维僵化

探索解决业务新挑战和难题时团队难以跳出过往经验和既有思维,难以打破常规地突破获得有效的方案

团队缺乏共识

面临业务挑战和需求,团队成员意见难以统一,导致成员参与度低,协作低效,拖累团队士气、效率与绩效

试错成本巨大

传统流程需要数月的投入才能获取数据, 决定关键产品、策略和下一步工作,如果验证失败数月投入白白浪费

你的公司和团队比以往任何时候都更需要设计思维

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每个企业都对创新充满渴望,为什么绝大多数创新努力的结果令人失望? 太过依赖分析思维了。为了创新和取胜,公司亟需设计思维。

Roger L. Martin

创新管理大师
设计思维发明人

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如果你的团队面临诸多未知困难时,大多数业务场景可以用设计思维来提升团队的新思维和方法。

设计思维是一种高适应性问题解决方法,几乎可以适用于团队协作和受众满意度的任何场景。

设计思维作为核心创新方法已被多个行业用于解决各种挑战。

以下是设计思维已大量成功实践的一些业务领域:

  • 新产品设计
  • 商业模式设计
  • 组织变革项目
  • 业务增长策略
  • 数字化营销与运营

不管是管理层决策、跨部门的共创项目、还是基层团队的某个具体问题,都合适推荐使用设计思维。

我们为客户和内部项目运行了600+次设计思维训练营,并乐意提供帮助。

尝试一种新方法工具是有变革风险的,需要团队积极拥抱适应。设计思维帮助团队在 1-3 周内获得以往可能需要 3-6 个月才能实现的结果,建议 4-7 人作为一个设计思维团队参与共创,快速锁定问题,验证解决方案。

如果你的团队或组织亟需建立信心,在较短时间里找对值得解决的问题,调整团队以共识目标和行动,仅用1-3周内设计创新方案,快速创建并验证MVP 。建议尝试采用创新设计冲刺

推行创新加速器计划。许多团队变革不成功导致大量噪音和成效甚微,需要建议长效赋能推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快从0到1探索出合适你团队创新能力。

Runwise专 注数字化创新10+年,已为100+领先企业和创业团队成功导入设计思维和实践

运用多年验证的设计思维实践, 4 步让团队输出值得实现的创新方案

1. 定位问题

2. 集思构想

3. 快速原型

4. 验证反馈

让团队学习直接创造业务成果,才能有效实现团队改变

强化用户思维和方法

团队高效共创解题

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