第一步：确保您的组织已准备好进行过渡。确定可能阻止您在组织中达到所需敏捷状态的因素。在建立适当的组织机制之前，不要跳入敏捷。第二步：根据适当性和有效性使用以下四个标准选择一个试点项目：复杂性：拥有一个足够复杂的试点，以便指标具有相关性。持续时间：整个项目或可以在 90 天或更短的时间内完成的阶段。相关性：对利益相关者有一定的重要性，因此他们值得被投资所有权：围绕优先级的决策权是明确和明确的。第三步：推出试点项目。使用Scrum试驾您的敏捷项目。创建积压工作：基于你的要求的任务列表。冲刺计划：工作量和资源分配计划。每日 Scrum：所需任务的优先级列表。 跟踪：透明的工作进度跟踪文档。 冲刺评审：交付给产品所有者进行验收的产品。回顾：与团队讨论的一组经验教训和改进。下一个Sprint：Scrum流程的新版本迭代。第四步：衡量和传达成功。了解如何在试点期间管理积压工作计划：团队应将每个冲刺 （sprint） 的 5-10% 用于优化积压工作，以便燃尽准确表示当前冲刺 （sprint） 中提交的任务。 做：在积压工作优化过程中，团队应该评估每个需求的优先级，并重新评估每个需求完成所需的时间。 学习：人们经常低估了应该花多少时间来完善产品待办事项列表，对所花费的努力值得与不值得进行权衡。 第五步为更广泛的部署做好准备：随着部署的继续，管理支持将变得越来越不重要。更多的问题将浮出水面，更多的阻力需要克服。一旦达到临界质量。随着吸取更多经验教训，敏捷 仍然需要时间来适应您组织的文化。