图说创新 | 执行有效敏捷项目的五个关键步骤

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图说创新 | 执行有效敏捷项目的五个关键步骤

第一步:确保您的组织已准备好进行过渡。确定可能阻止您在组织中达到所需敏捷状态的因素。在建立适当的组织机制之前,不要跳入敏捷。第二步:根据适当性和有效性使用以下四个标准选择一个试点项目:复杂性:拥有一个足够复杂的试点,以便指标具有相关性。持续时间:整个项目或可以在 90 天或更短的时间内完成的阶段。相关性:对利益相关者有一定的重要性,因此他们值得被投资所有权:围绕优先级的决策权是明确和明确的。第三步:推出试点项目。使用Scrum试驾您的敏捷项目。创建积压工作:基于你的要求的任务列表。冲刺计划:工作量和资源分配计划。每日 Scrum:所需任务的优先级列表。 跟踪:透明的工作进度跟踪文档。 冲刺评审:交付给产品所有者进行验收的产品。回顾:与团队讨论的一组经验教训和改进。下一个Sprint:Scrum流程的新版本迭代。第四步:衡量和传达成功。了解如何在试点期间管理积压工作计划:团队应将每个冲刺 (sprint) 的 5-10% 用于优化积压工作,以便燃尽准确表示当前冲刺 (sprint) 中提交的任务。 做:在积压工作优化过程中,团队应该评估每个需求的优先级,并重新评估每个需求完成所需的时间。 学习:人们经常低估了应该花多少时间来完善产品待办事项列表,对所花费的努力值得与不值得进行权衡。 第五步为更广泛的部署做好准备:随着部署的继续,管理支持将变得越来越不重要。更多的问题将浮出水面,更多的阻力需要克服。一旦达到临界质量。随着吸取更多经验教训,敏捷 仍然需要时间来适应您组织的文化。

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