Mia Wang

2022-12-10

Mia Wang

04/03/2026
产业创新, 产品创新, 企业创新

守着老业务只能等死。未来 5 年，企业近 30% 的营收将来自今天还不存在的新业务。如何将孵化速度提升 2.4 倍，抢占这波高达 30 万亿美元的创新红利？

Runwise 核心洞察：2024-2027 企业创新业务爆发蓝图

2024-2027 是培育创新业务的最后窗口期，创新业务每 1 美元营收创造的企业价值几乎是核心业务的 2 倍。

爆发式增长预期：到 2027 年，创新业务贡献的全球营收将从目前的 5 万亿美元激增至 30 万亿美元。
加速孵化速度：企业若要达成目标，每年建立新业务的数量需从 1.5 个提升至 3.5 个（培育速度需翻 2.4 倍）。
AI 与可持续性双轮驱动：超过 50% 的高管认为，人工智能是加速创新转型必不可少的技术底座。
引入外部资本 (VC/PE)：获得外部资金支持的创新业务，在规模化和资源利用效率上表现更优，能显著强化成功率。

💡深度图解：为什么顶尖企业都在疯狂跨界孵化新项目？这张全景图揭示了令人震惊的估值真相：创新业务创造的企业价值回报率是传统核心业务的 2 倍！未来五年，近 30% 的企业营收将来自今天还未建立的新业务。面对从 5 万亿到 30 万亿美元的巨大增量市场，传统的孵化节奏已经失效。企业必须将创新速度强行拉升 2.4 倍。究竟如何利用“AI 双轮驱动”与“VC/PE 外部资本”来突破大企业的创新者窘境？下文我们将为您深度拆解这套抢占第二曲线的制胜路径。

下行周期是创新业务培育的关键时期

麦肯锡最新的全球调查发现，培育新业务可推动业绩增长，并增加企业价值。然而，为了满足未来的收入预期，公司须大幅加大新业务的投资和孵化。

本研究关于创新业务的关键洞察：

高优先级：尽管当前正处于经济波动加剧的时期，接受调查的首席执行官（CEO）中有80%表示，创新业务培育是公司前五大优先事项之一。
广泛实践：接受调查的企业领导人表示，公司每年建立的创新业务比两到五年前多50%。
价值更高：企业领导人表示，每一美元的创新业务收入所产生的企业价值几乎是每一美元核心业务收入的两倍。
预算提高：63%的受访企业领导人表示，目前其创新业务培育投资占收入的5%，并预计未来会提高创新业务的投资预算。
加速培育：企业需要将其业务培育的速度提高一倍以上，以实现领导人的期望，即2027年29%的收入将来自创新业务。
预期可观：整体数据显示，现有大型组织建立的创新业务目前创造了5万亿美元的收入，并可能在五年内增长到30万亿美元。

在过去的三年（2020-2022）里，针对创新业务培育对高层管理者们进行了访谈调研，发现他们对这个话题的看法发生了明显的变化，2020年的调查结果反映了企业领导者逐步开始优先考虑创新业务的培育。

调查结果表明，创新业务培育将在全球经济中发挥越来越大的作用。在年收入至少10亿美元的公司工作的参与调查的企业领导人说，平均而言，他们的组织在过去一年中有5%的收入来自过去五年所建立的业务。基于这样的数据预测，即五年后，将有27%的收入将来自于从现在到那时建立的创新业务，而将这个数据应用于年收入在10亿美元以上的全球企业，我们将会看到，创新业务的收入将从现在的5万亿美元增长至2027年的30万亿美元。我们还可以从调查结果中推断出，为了产生这样的影响，核心组织在过去一年中对创新业务的投资需约为8000亿美元，超过了报道所称初创企业约获得的6450亿美元风险投资，包含了从种子期到成长期的各阶段。

而2022最新的调查样本包含来自75个国家的1000多名企业领导人的回复。调查显示，在今年经济高度波动的情况下，将创新业务培育作为首要战略目标的公司比其他组织增长更快。为了创造新的收入和占领更多的市场份额，他们正在持续创造新的产品、服务或业务，并创新开发新能力，以此提高企业的市场回报，报告中每一美元的创新业务收入所产生的企业价值几乎是每一美元核心业务收入的两倍。

接受调查的企业领导人说，他们将收入中大份额占比的资金投入创新业务培育，并正在积极培育比几年前更多的创新业务。然而，为了满足受访者对未来五年创新业务收入的期望，企业（特别是年收入在10亿美元以上的大型企业）将需要迅速增加创新业务的数量，提高其规模和成功率。研究结果还表明，企业看到了广泛且多元的新创新机会。我们的研究还将指出将成功的创新业务与那些表现不佳或停产的业务区分开来的关键要素。

1.创新业务培育亟需高层共识

创新业务培育仍然是企业领导人的优先关注事项，尤其是首席执行官（CEO），尽管从所有调查的答复来看，自上一次调查以来，其作为三大优先事项的排名有所下降。在所有受访者中，46%的人说这是其组织的三大战略优先事项之一，而去年有57%的人这样说。

然而，在最新的调查中，近四分之三的受访者认为它是五大优先事项，这与去年的调查结果一致。在这两次调查中，CEO比其他领导人更有可能说培育创新业务是三大优先事项，而今年认为这是五大优先事项的首席执行官的比例也有所增加。

立即登录阅读全文

登录或注册即可解锁全站内容，即表示你理解并同意服务协议与隐私政策

公司的持续优先考虑创新业务培育反映在正在培育的创新业务的数量上。受访者表示，他们的组织目前平均每年建立1.5个创新业务，比两到五年前的每年一个业务有所增加。

2.创新业务加强营收增长韧性

调查结果表明，将创新业务培育作为三大战略重点或更高的公司比其他公司增长更快，即使在经济震荡时期也是如此。事实上，这些公司的受访者称其增长速度比市场高出10%以上的可能性是其他公司的两倍以上。这种超常的收入增长表现是我们历年来能在韧性企业中所看到的主要特征之一。

企业创新战略

疫后下行周期企业创新如何做对？经济新常态下创新如何应对更不确定性？规划创新路线图，制订创新北极星，优选创新项目组合和配套创新组织机制推进执行。以此开启可持续创新增长的新篇章。

3.创新业务成功显著提升企业价值

调查结果表明，建立创新业务能为企业带来增长和更高的企业估值。在调查结果中，创新业务收入的企业价值倍数几乎是核心业务收入的两倍，即每一美元的创新业务收入所产生的企业价值几乎是每一美元核心业务收入的两倍。

受访者估计，在过去五年里建立的创新业务产生的价值为公司收入贡献了12%，并为企业价值贡献了21%。这一发现在具有不同数字成熟度的行业中广泛存在。

想要将新业务的孵化速度提升 2.4 倍，却受困于内部低效流程？

打破大企业病，从引入 AI 智脑开始。立即使用 Upskill Pro，让顾问级 AI 智能体为您自动生成新业务的精益验证 MVP 方案与商业模式画布，立即体验专家级 AI 在加速创新上的强大威力。

🚀 免费开启 AI 创新业务推演

4.创新业务预算投入增长态势强劲

受访的企业领导人认识到，培育这些创新业务需要大量投资。平均而言，接受调查的企业领导人表示，他们的公司正将其收入的约5%用于培育创新业务。大多数受访者（63%）预计他们的公司将在未来12个月内增加创新业务培育的投资。

5.加速创新业务培育迫在眉睫

为了满足受访企业领导人对创新业务的收入预期，企业将需要迅速加强其创新业务培育，并提高其规模化的能力和成功率。调查对象表示，他们预计组织在未来五年内开发的创新业务将为组织的总收入贡献29%（大约是调查对象所说的在过去五年内启动的创新业务所产生的收入份额的2.4倍。）

假设创新业务的平均成功率保持不变，组织将需要把他们每年建立的创新业务数量增加一倍以上，从现在的1.5个增加到3.5个，以达到这些收入预期。来自年收入超过10亿美元的大公司将需要把他们的目标定得更高：他们为实现收入预期而需要建立的业务数量（27%来自未来五年内建立的创新业务）将从现在的每年约1.5个增长到未来五年内每年约7个。

6.创新业务培育呈多元化趋势

受访者期望在未来五年内建立许多不同类型的创新业务。虽然受访者最常说他们希望他们的组织建立数据和分析平台以及数字零售业务，但在我们调查的七种类型的业务中，受访者的回答分布得相当均匀。然而，各行业之间存在着显著的差异。例如，能源和材料公司预计将专注于以环境可持续性为导向的业务，而在消费品和零售业以及金融服务领域工作的受访者最常期望其公司发展数字零售业务。

7.绿色业务转型仍是热门焦点

受访者表明，与五年前相比，公司现在正在建立更多的以环境可持续性为导向的创新业务，29%的受访者表示他们的公司将在未来五年内建立一个以可持续性为导向的创新业务。

受访者最常说的是，他们希望这些企业能提供可持续的无形服务，如供应链追踪或绿色融资，或可持续的产品或材料，如太阳能电池或电池。在各行业中，能源和材料行业的受访者期望建立的新绿色业务的类型分布最为均匀。旅游、物流和基础设施行业的受访者预计其新的绿色业务大多集中在无形服务或可持续基础设施方面，而消费品和零售业的重点则是有形服务和产品。

企业创新加速

新业务方向混沌，高失败风险和成本，创新项目艰难推进，疫后企业创新如何做对？亟需降本增效地变革创新效率，加快打造创新平台以孵化新业务项目构建新增长。

8.高技术赋能创新转型势不可挡

超过一半的受访者预计，他们需要将人工智能纳入创新业务培育，以加速实现创新转型，35%的受访者对物联网持相同看法。

较小份额的受访者会提到其所在领域所关注的技术。例如，先进行业的受访者经常指出物理机器人和3-D打印，以及增强或虚拟现实的要求，而旅游、物流和基础设施的受访者也比大多数其他行业的受访者更经常提到增强和虚拟现实的新兴技术。

9.外部资金助力创新转型成功

虽然内部资金是创新业务培育中最常见的投资来源，在CEO可自由支配的预算、业务部门和职能部门预算之间的比例大致相同，但我们能看到外部资金来源，如来自风险资本和私募股权公司以及赠款，同样重要。

受访者表示，成功的创新业务（受访者表示达到或超过组织的规模或增长预期的企业）比其他企业更有可能获得外部资金。外部资金的好处是可以强化业务预期的。毫无疑问，当显示出成功的迹象时，企业更容易获得外部资金，而资金本身也会带来经营上的优势。风险投资公司也可以起到更强的督导、提升资源利用效率和更大程度将创新业务与核心业务进行分离的作用。

寻找第二曲线，不能靠一号位“拍脑袋”。

由 Runwise 创始人 Jackie 或资深创新顾问亲自带队，为您和核心高管量身定制 “2天 AI 创新战略共创坊”。跨越创新者的窘境，系统化盘点企业资产，精准锚定高回报率的创新业务赛道。郑重承诺：无结果不收费。

📞 专属增长热线：400 822 8832

扫码咨询 Ben 顾问

10.借鉴成功案例的最佳实践

除了增加投资外，寻求发展规模化创新业务的组织可以参考那些在创新业务培育上取得成功的公司的做法。研究结果表明，这些成功的创新业务比其他业务更有可能拥有数据支持的决策，并有一个有效的战略来实现规模化，于此同时，他们也倾向于从其核心组织中获得足够的资源，并有一个清晰的标准化流程来扩展创新业务。