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企业创新是企业在激烈的市场竞争中构建长期竞争优势、探索新的商业模式、实现业务增长的关键驱动力。它涉及组织架构、技术、运营和商业模式等多个层面的系统性创新思考与实践，要求企业全面审视并调整其整体战略与发展路径。通过深入分析各种企业创新案例，包含精益创新、创新孵化器、数字化转型和AI赋能应用，为企业和中高层管理者提炼出一套行之有效的创新指引。
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2011年春节期间，一则姚晨骑小毛驴赶集的广告，在全国各地传播开来。高举高打的广告轰炸方式让赶集网尝到了甜头，其创始人杨浩涌在第二次创业做瓜子二手车交易时，同样...
中国的手机市场，可以说是全球竞争最为惨烈的市场。不过在2019年，中国手机市场的格局却有了不小的变化。在大环境堪忧的情况下，vivo创新战略为其产品争取到了一个...
为了在未来10年取得成功，医疗保健行业的领先企业正在快速重塑他们的组织。服务创新、客户体验创新、敏捷团队的创建越来越成为医疗保健企业能否拔得头筹的决定性因素。
本文总结出6个方法帮企业进行数字化改造，企业可以通过这些方法去评估自身企业是否具备能力跨进数字时代，以及它们在哪些方面进行改革。
从市场来看，商超对到家业务的争夺还在继续。新型数字化的本地生活服务平台的价值，怎么强调…
曾“为了规模狂奔”的VIPKID，正在转向精细化运营，其战略目标也从追求“品质、规模”，转变为在两者基础上“每节课赚一块钱，不靠融资实现独立盈利”，VIPKID...
特斯拉是精益企业吗？ 特斯拉是一家新公司，也是一个商业现象，值得精益人士好好研究。近年来，特斯拉的光明前景和其创始人的高调，抢尽了传统汽车公司(尤其是丰田)的风...
本文邀请了远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩老师，他精辟概括了精益创业的精华和效用，且客观指出了其局限性和适用性。其结合实战经验在混沌研习社的分享，被称为“国内...
MVP设计步骤：第一步，找出你最需要验证的一个问题；第二步，针对问题设计一个最简单、最有效的MVP，推给核心用户去体验。第三步，做数据收集、亲自体验，然后再次访...
本文从人，事，利三个角度分析知乎现有的商业模式。人，是指产品圈住的是一群什么样的人，有多少人，大家的粘性如何；事，是指这个事情的门槛有多高，风险有多大，想象空间...
设计思维是一个丰富的方法论框架，里面有大量不同的模型和技巧，当我们感觉学会了这个知识时，其实我们没有经历应用的考验，而应用又会带来一系列实战的问题，我们找到了致...
8月30日，CIO发展中心与立白集团共同举办的走进立白现场会，立白集团数智中心总经理阮群锟在会上以”立白数智化转型的思考”为主题，在立白的数字化历程、为什么要做...
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