实践指南 | 要以怎样的方式、特性划分敏捷开发分队？
- 问题
如何把人员数量众多的大开发团队拆分成小型敏捷团队呢？
- 如果我们的产品开发团队只有在10人以内，我们使用一个跨职能的Scrum团队，可以很容易地按照scrum和敏捷的方式开发产品。 但是，如果产品团队规模较大，比如是几十人，甚至几百人的开发团队的时候，我们就需要考虑团队的结构和组织方式，比如组建一些 特性团队 。
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的受访企业高管认为敏捷有助于提升组织交付效率
来自《2018世界敏捷报告》
- 解决方案
把大型开发团队拆分为多个敏捷 特性团队 的方式
1. 想清楚用户访谈的目的：你希望从中得到什么有价值的东西？
- 在传统的开发模式下，我们习惯于按照系统的架构模块，或者系统分层组织团队，也有的团队按照系统需求、开发、测试结合系统架构混合组织的方式。这种团队组织的方式，我们称之为组件团队，是指每个团队只是完成系统功能的某一个部件，而不是一个端到端用户可见的功能。
- 组件团队看起来像这个样子：
- 按照Scrum和敏捷的交付模式，组件团队有如下一些限制：
- 按照Scrum和敏捷的交付模式，以用户为中心，按照用户场景作为边界来组织团队是比较推荐的做法。这种以用户为中心的团队叫做 特性团队 。
- 特性团队 的特点：
- 长期稳定的团队，逐个端到端完成客户特性
- 以客户为中心的特性驱动
- 跨职能、完整团队
- 共享代码库，统一的持续集成
- 拥有通用型专家
- 特性团队 看起来像这个样子：
- 特性团队的好处：
- 团队内可以做到端到端，所以减少了等待，周期加快
- 比较容易在一个Sprint中交付可用的产品增量
- 减少了团队之间依赖，计划会更容易
- 责任范围的扩大，各种不同领域的专家在一个团队
- 个人学习和团队学习的机会
- 关键成效
特性团队使得迭代周期加快，交付实现增量
- 参考文章：
- 1.Scrum中文网：特性团队。来源：https://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-12
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