数字化领导力要素:颠覆企业创造价值方式

随着企业越来越多地通过数字化战略来实现企业规模的加速扩大、效率提升及发掘新机会,工作世界将持续发生变化。数字化领导力正在改变着企业创作价值的方式,如何实现数字化转型已经成为了企业变革的关键。

变革的步伐在加快,许多企业根本无法竞争;2006年的财富五百强企业中已经有50%不复存在。竞争从四面八方各个角度涌来。展望未来,机器人和人工智能(AI)等技术预计将在未来十年内影响20多亿个工作岗位

一、数字化技术正在改变企业创造价值的方式

数字化技术正在改变企业创造价值的方式,8大颠覆力量在不同行业掀起血雨腥风。

8大颠覆力量及其应用
8大颠覆力量及其应用

这些趋势既是威胁,也是机遇。能在数字化环境下高效运作的领导者,正在引领其组织超越那些数字化领导力较弱和落后者的企业。伴随着职场的日益数字化,这种绩效差距只会继续扩大。我们发现数字化先驱者及数字化领导力较强的领导者,应对新业务挑战的准备要比落后者多很多。最值得注意的是,他们更善于对竞争环境做出预测和反应、驾驭复杂性,擅用数据和分析工具制定决策。

数字化领导力的高绩效表现
数字化领导力的高绩效表现

二、数字领导力概念

数字化时代的关键领导力分为5大类16项,见下图。

数字化时代的关键领导力
数字化时代的关键领导力

跟传统领导力模型比较,数字化领导力更强调科技手段的应用,关注人本身,用同理心和包容力领导他人,对充满不确定性的未来共创整合。传统领导力模型见下图。

传统领导力模型
传统领导力模型

三、数字化领导力对企业的要求

洞察导向和敏捷反应是企业数字化转型的2大基本要素

洞察导向和敏捷反应模型
洞察导向和敏捷反应模型

唯一不变的是变化,追求确定性的答案往往得不到答案,只有洞察一切,敏捷反应才能适者生存。

四、数字化转型的重要内容和启示

  1. 全面构建目标管理和数据决策体系
  2. 构建数据建设、存储、共享等全程机制和文化
  3. 构建以同理心、包容心为主导的执行文化
  4. 建立全员尊重计划的文化
  5. 建立快速学习,在行动中学习的文化
五、认清事实,改变思维

数字化对各行各业带来巨大影响,而颠覆性技术将改变每一项业务。企业领导必须加快响应速度,否则将面临衰败。认清以下事实,汲取发展动力:

  1. 信息让一切加速发展
  2. 去货币化势不可挡
  3. 颠覆已成为新常态
  4. 警惕专家意见
  5. 五年计划已过时
  6.  以小胜大
  7. 租赁取代拥有
  8. 信任胜过控制,开发胜过封闭
  9.  一切皆可认知,可衡量

作者:查理教练

原文来源:标杆变革研习社

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