VUCA时代,企业亟需通过 敏捷转型 应对快速不确定变化的市场环境

敏思捷行 响应转型

Runwise曾为40+知名企业实施敏捷转型咨询服务,帮助企业极大提升组织价值交付和协作效率,快速应变市场需求,实现组织竞争优势

VUCA时代,企业亟需通过 敏捷转型 应对快速不确定变化的市场环境

敏思捷行 响应转型

Runwise曾为40+知名企业实施敏捷转型咨询服务,帮助企业极大提升组织价值交付和协作效率,快速应变市场需求,实现组织竞争优势

敏捷是与传统管理不同的企业迈向成熟和智能管理变革之道

敏捷是与传统管理不同的企业迈向成熟和智能管理变革的之道

敏捷管理

传统管理

敏捷管理

传统管理

获取制订企业创新战略的建议

获取制订企业创新战略的建议

成功的敏捷转型会在多个目标上产生重大改进

提升 10%- 20 %
客户满意度以及投资回报率
加速 2x- 1 x
市场新产品和服务推出能力
减少 15%- 25 %
新产品和服务研发投资经费
激发 90 %+
员工参与共创提升组织凝聚力

成功的敏捷转型会在多个目标上产生重大改进

提升 10%- 10 %
客户满意度以及投资回报率
加速 2x- 1 x
市场新产品和服务推出能力
激发 90 %+
员工参与共创提升组织凝聚力
减少 15%- 25 %
新产品和服务研发投资经费

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Runwise 如何帮助企业进行敏捷转型

1、Runwise 从7大维度帮助企业实现敏捷组织创新

敏捷领导力

支持型/服务型领导
赋能与授权
自我领导
教练与辅导

敏捷型结构

灵活的角色
个人责任感强的团队
自我管理
可规模化的组织结构

敏捷工作方法

敏捷的工作原则、敏捷方法、敏捷会议和程序、自下而上的决策、适应的员工自主、数字化的团队协作工具

敏捷的组织文化

组织动机与愿景
明确的战略野心
共同的价值观

敏捷式绩效

策略与预算计划制定、
薪酬激励、OKR
看板及透明化机制
反馈文化

敏捷人员管理

T型人才与岗位/角色
持续的绩效管理
员工职涯发展计划

创新思维

用户导向设计思维
与客户共创、创新探索、实验式产品研发和内部创业机制

Runwise 如何帮助企业进行敏捷转型

1/2 Runwise 从7大维度帮助企业实现敏捷组织创新

1. 敏捷领导力

支持型/服务型领导
赋能与授权
自我领导
教练与辅导

2. 敏捷型结构

灵活的角色
个人责任感强的团队
自我管理
可规模化的组织结构

3. 敏捷工作方法

敏捷的工作原则、敏捷方法、敏捷会议和程序、自下而上的决策、适应的员工自主、数字化的团队协作工具

4. 敏捷的组织文化

组织动机与愿景
明确的战略野心
共同的价值观

5. 敏捷式绩效

策略与预算计划制定、
薪酬激励、OKR
看板及透明化机制
反馈文化

6. 敏捷人员管理

T型人才与岗位/角色
持续的绩效管理
员工职涯发展计划

7. 创新思维

用户导向设计思维
与客户共创、创新探索、实验式产品研发和内部创业机制

2、Runwise抓住5个敏捷型组织与绩效变革的关键成功要素来确保变革落地

领导重视投入

组织变革须自上而下!领导层须带头为团队建立必要的信任并授权,支持变革投入、实现变革目标

自下而上参与

激励中基层参与敏捷团队塑造等方案,结合管理手段增加参与感和认同感,发挥员工主观能动性

敏捷思维

建立一套支持敏捷原则的文化价值观,例如,庆祝失败文化、实验文化、迭代文化、反思文化

共同愿景

将共同的愿景转化为各组织的目标和工作原则,推动团队以共同愿景打破现有挑战和部门壁垒

人员赋能

满足HR团队和管理层融入新的领导角色的需求,通过培训和实践拥抱新组织和绩效的管理技能

2/2 Runwise抓住5个敏捷型组织与绩效变革的关键成功要素来确保变革落地

1. 领导重视投入

组织变革须自上而下!领导层须带头为团队建立必要的信任并授权,支持变革投入、实现变革目标

2. 自下而上参与

激励中基层参与敏捷团队塑造等方案,结合管理手段增加参与感和认同感,发挥员工主观能动性

3. 敏捷思维

建立一套支持敏捷原则的文化价值观,例如,庆祝失败文化、实验文化、迭代文化、反思文化

4. 共同愿景

将共同的愿景转化为各组织的目标和工作原则,推动团队以共同愿景打破现有挑战和部门壁垒

5. 人员赋能

满足HR团队和管理层融入新的领导角色的需求,通过培训和实践拥抱新组织和绩效的管理技能

成功案例

Runwise创新咨询交付强调与客户联合共创,确保客户可持续能力的形成

母婴会员超过3300万+,转化付费会员800万+

18年营收过百亿,国内最大的母婴童用品连锁店

累积触达和活跃1200万+粉丝

转化付费会员800万,季度复购率40%+

拥有380万+活跃订阅会员 会员搭配成功率达63%,连续3年复购维持在80%以上
围绕着小组制,韩都衣舍还逐渐发展出11个职能部门,再加上财务、人资和行政等后台部门,形成了庞大的赋能型管理结构。

成功案例

Runwise创新咨询交付强调与客户联合共创,确保客户可持续能力的形成

  • 全方位支持,推进一场深刻的企业敏捷组织转型
  • 完成华丽转型后的第一季度,同店销售额猛增14.3%
  • 打造海尔“小微型组织”
  • 打造以客户为中心的平台化组织
  • 工业数字化上的关键思路:通过不断的迭代,来实现效率的最大化。

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