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创新领导力 是指具有创造性和创新的领导力，这有助于建立和维护高绩效团队，以支持组织创新目标达成。 积极探索关键领导技能，利用影响力，说服力和有效的谈判来建立职业关系，学习管理冲突，实践决策，并持续反馈和辅导以提高团队成员能力。
如何提高自己的右脑思维能力？阅读玩问题篇的你，欢迎从这里参考答案。
什么是设计思维？风靡全球的创造力培养方法，本信息图从设计思维的过程、设计思维在现实生活中的运用，设计思维在商业中的运用等三方面介绍什么设计思维。
基础版团队画布
产品规划对于团队来说非常重要；在产品规划图的指引下，团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是超过半数的产品规划中途流产，使得功能和想法...
在职场中，职位越高，决策失误的成本就越大。我们都有哪些不自知的职场决策误区，又该如何避免呢？我特意整理了几个最常见的职场决策误区，以帮你认知到这些误区并尽快跳出...
问题 如何区分什么问题值得花时间去解决？ 如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的...
MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者，仍...
如何进行穿心，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革，新的企业如何定位？解决任何问题都需要借助一定的方法，解决问...
本创新书荐中国际公认的领导力专家John C. Maxwell分享他在漫长而成功的领导生涯中所做的11个转变案例。每一次 领导力转变 都改变了他的发展轨迹，让他...
你是否正在开发新的业务产品或服务？希望激发更多团队创意？没问题！通过“想法卡片”工具帮助你:通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?...
每个设计师几乎都会思考，如何成为更优秀的设计师。有一些思维倾向是要避开的，比如：过度思考、作茧自缚、分心。而刻意训练，能够让一个人用更少的时间，做出更好的作品。...
SCAMPER是一种激发团队创意的思维工具，涵盖替代、结合、适应、修改、改变用途、去除和重组七种策略。通过它可以从不同角度探索非典型的解决方案。本文详细解析了每...
新用户注册后的引导是让用户完成任务的最简单方式，也是引导用户的最佳办法，这里总结了印象笔记Evernote、Quora、Godday、Honey、Arttabl...
用户画像分析通常综合了群体的平均个体特征，但是，这些特征组合在一起所构建的 用户画像 ，在实际生活中，代表不了任何人。
华为分享计划的中心思想在于：企业的管理的效率，取决于员工的责任心和潜力发挥程度；取决于他们从对企业价值的贡献中，能得到多大的回报；取决于他们对企业经营管理，能参...
设计思维同理心经常被描述为利用同理心（移情）的方法，在GE医疗，同理心在了解儿童对CT、X光和MRI扫描的体验方面大有用处。因而Doug设计出的GE医疗冒险系列...
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一家公司想要持续取得成功，就必须具备强大的持续创新能力，在创新的过程中，领导者的地位是非常重要的，扮演好创新的支持保护者、探索者和风险承担者这三种角色，才可能成...
购物车里 70% 的商品最后都不会被买下来，而这其中 28% 的商品是因为结账过程耗时太久而被顾客放弃的。 企业希望人们花钱。这意味着为某样东西付费应该是整个用...
如何正视自己的错误，不再焦虑！你是否经常纠结于所犯的错误？或者发现曾经犯下的错误一直在脑海中浮现？我们总有后悔的时候，但过度的忧伤会影响身心健康。
在上篇本文汇总了中文名词解释的产品经理术语、必须掌握的词汇，在这下篇中，本文继续给大家普及从A到V的英文版产品经理必备词汇，希望大家能继续学习好这些产品知识技能...
设计思维是一个丰富的方法论框架，里面有大量不同的模型和技巧，当我们感觉学会了这个知识时，其实我们没有经历应用的考验，而应用又会带来一系列实战的问题，我们找到了致...
本文分享了一位在设计行业工作十年的设计师，在转行产品经理两年后的感想。本文总结出，设计师和产品经理除了工作职责不同，工作的方式和解决问题的思维也存在很大的差异。
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