创新产品设计

洞悉后疫情阶段市场新常态,设计符合用户需要,兼具商业价值和技术可行性的产品方案并快速向市场验证

你正面临产品增长和创新挑战?

风口转移、疫情打击、流量成本高昂等诸多因素导致数字化产品团队业务增长缓慢

编组 29Created with Sketch.

疫情剧烈打击

长期战疫的基本面下现有产品模式、策略和路径难以维持业务增长

迷茫Created with Sketch.

产品方向混沌

产品功能冗余,开发东一枪西一枪,没有切中用户刚需,用户获取慢,流失快

瓶颈Created with Sketch.¥

盈利模式未明

营收能力缺乏,运营成本日渐高昂,缺乏有效产品打法,盈利之路遥遥无期

缓慢Created with Sketch.

开发速度缓慢

团队组织力和执行力不足,在好机会面前无法快速低成本产出原型并向市场测试效果

创新产品研发助你探索新产品模式

创新产品研发咨询服务能在最快2周内为企业探索出1+个结合企业优势并被验证的创新业务方案。Runwise结合设计冲刺方法和10+年创新战略服务经验,通过挖掘目标用户的未被充分满足的痛点和需求点,结合企业发展中长期目标,分析行业最佳实践,优选最有价值问题和最有价值方案,产出产品原型,投入市场验证。

你将直接收获什么

为组织量身定制以周单位的产品创新模式, 加速产品推向市场的效率,及时抓住高价值的产品创新机会

编组 11Created with Sketch.

1-3个最有价值的市场机会

同理心洞察关键用户行为和感受,借鉴专家经验,从复杂多样的用户痛点中选出高价值创新点

编组 13Created with Sketch.

3+可马上开发的产品方案

与 Runwise 顾问集体共创,借鉴顶尖创新企业产品做法,诞生大量创意方案,从中优选出最高价值的1-3个

编组 25Created with Sketch.

1个可向用户验证的产品原型

产品团队快速把高价值的创新方案落地为可被用户亲身体验的原型,并快速向市场验证

1-3 周产品冲刺,诞生用户买账的产品新方案

运用经硅谷验证的设计冲刺最佳实践, 6 步为企业规划产品迭代、升级、转型捷径

编组 22备份 4Created with Sketch.

设计冲刺前:定位业务难题

挖掘核心产品问题,从错综复杂的用户行为中提取关键痛点和机会

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 分析 2 年公司目标和规划
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理1-3个产品典型用户画像
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理1份用户体验历程
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 4W重构1-3个与公司目标匹配的冲刺难题

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 梳理清晰且达成共识的用户画像多张
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 诞生涵盖用户感受、行为、痛点的体验历程1份​
编组 22备份 5Created with Sketch.

设计冲刺中:理解业务挑战

深入理解问题,聚焦商业价值、用户需求、技术可行性的交集点

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 闪电演讲达成团队共识
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 专家访谈验证问题价值
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. HMW提炼访谈有效信息
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 集合众智优选最具价值产品挑战

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 1-3份专家访谈报告
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 优化后的用户体验历程1份和用户画像1-3张
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 决策出1-3个高价值的冲刺挑战
编组 22备份 2Created with Sketch.

设计冲刺中:集思创新构想

进行对标研究,诞生大量创新点子,并优选最有潜力的方案

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 对标案例研究,梳理洞见和亮点
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 基于长期目标和冲刺问题构思想法
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 利用疯狂八分钟快速输出构思草图
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 用 Sketch 方式细化构思草图
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 决策最有潜力的产品方案

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 20+对标案例,1份完整对标案例合集
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 20+创意构思草图
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 1+个体现连贯产品创意的故事板
编组 22备份 6Created with Sketch.

设计冲刺中:快速原型制作

用最短时间、最少的成本制作可点击、可体验的高保真仿品

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 遴选产品原型工具,设计原型体验路径
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 团队分工,快速原型制作
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 内部验证和迭代原型

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 1+个用户可亲身体验的产品原型
编组 22备份 7Created with Sketch.

设计冲刺中:关键用户验证

向种子用户验证原型对用户关键痛点的解决程度,验证方案价值

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 邀请5+位种子用户参与验证
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 撰写用户提纲,学习访谈技巧
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 布置验证场地,开展用户验证及访谈

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 5+份用户体验报告和访谈纪要
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 整理出1份完整冲刺产出报告,决策冲刺下一步行动
编组 22备份 8Created with Sketch.

设计冲刺后:展望与规划

综合决策,明确服务创新的方向

关键行动

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 制定后续的产品路线图
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 采用敏捷管理方式实现计划

关键成果

  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 冲刺后1-5次MVP计划
  • 编组 5备份 6Created with Sketch. 最小可行性产品推出市场

成功案例和实践​

领先数字化产品团队积极拥抱产品冲刺方法实现业务增长

查看更多 通过数字化转型实现研、产、销环节的快速反应,应对市场竞争 查看更多 采用精益创业方法论,构想、探索并验证新零售模式 查看更多 通过组织结构、工作方式、开发运维和绩效体系四大支柱的敏捷转型实现全面敏捷 查看更多 通过外接流量、内建平台、用户变现和架构转型四个维度实现数字化转型

适用于我的团队和业务?

Runwise 创新顾问和冲刺导师全程带团队成员使用创新工具进行产品冲刺,围绕业务问题形成程序记忆,促进成员在完成冲刺后彻底掌握

创新产品研发适合在增长、激活、留存、营收等一个或多个环节用户数据遇到瓶颈的产品团队

本类型冲刺合适经营数字化产品的跨领域团队参与,包括但不限于领导层、产品、运营、设计、开发等成员

项目周期约1-3周,视乎团队选择冲刺强度与冲刺模式,最低投入人力为由包括产品经理在内的多种职能人员组建的5-7人团队

最新见解

帮助企业应对疫情,保障营收现金流并恢复增长

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为什么很多营销人员并没有从推送通知中获得足够的投资回报率?为什么你的推送通知没有获得预期营销效果?本文通过一个精准营销案例分享3种方法:个性化设置、地理围栏、精准时间,提升60%的推送通知效果。

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用户运营最重要的环节是提高每个阶段的用户转化率 。如何提高用户转化率?用户行为召唤是一个很好的方法。用户行为召唤(Call to Action)应该是对接用户的桥梁,是引导用户获取新知的邀请书。这篇文章介绍四个经典案例,以及它们是如何为用户创造价值,进而提升用户转化率的。

10个步骤学会如何设计和管理新产品
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10个步骤学会如何设计和管理新产品

如何设计和管理新产品?用这10个经验证的步骤。设计一个“好用的产品”是作为产品经理最能自豪的一个过程。如何利用好现有的资源,快速拉起队伍,快速的试错,并推动整个过程是产品经理最大的挑战。

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