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设计思维 （Design Thinking）是一个以人为本的解决问题方法论，透过从人的需求出发，为各种议题寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。 IDEO公司总裁提姆·布朗提出定义：设计思考是以人为本的设计精神与方法，考虑人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。设计思维是一种较为「感性分析」，过程主要五大步骤：同理心、需求定义、创意动脑、制作原型、实际验证。
用户访谈是每位产品经理都要做的事情，但B端产品用户访谈该访谈买方还是用户呢？在开发B端产品，如SaaS软件时，用户和客户往往并不是同一类人，产品经理该访谈谁呢？...
在这里，我们为大家准备了一个课程中提到的，最终整理用户记录的模板，大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录中对应的点贴到对应的象限，也可以依照自己喜欢的表达方...
互联网时代的企业面临着前所未有的挑战：在这样一个快速变化的世界里，如何维持增长而不被淘汰？或许微软的设计思维实践可以为企业找到一条合适的道路，让企业的转型之路更...
问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好？如何在用户访...
设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文...
何为原型？它就像“用户体验”一样经常被各类人挂在嘴边。它有许多近义词，如线框图、故事板等。那么究竟什么是原型设计？原型不是最终产品。不要期望它看起来像最终产品。
我们常用”用户日活量“或者“用户月活量”来作为衡量用户活跃度的指标。可是，在统计活跃量时，不同用户的活跃程度是不一样的。如何区别出不同的额活跃程度？这个全新的A...
公司常通过用户画像需求分析方法，但这个方法有着明显的缺陷！微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后，结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱，该方...
“重点是给予成长的各种可能性，颜色当然是其中之一，但并不唯一。” 五颜六色的幼儿园太常见了，但是日本熊本县 Daiichi 幼儿园的设计师日比野拓却认为，这种像...
快速原型6方法分别为：把快速原型看作是一次性构件、设定简单的目标、定义原型需求、保持扁平化设计、在建立的过程中测试其原型交互性、不要想着原型能把所有的边缘案例传...
以用户为中心的产品设计，最实用的方法就是生成用例。用例设身处地考虑用户的问题，而不是在脱离真实使用场景的情况下夸夸其谈。本文介绍1个用户画像案例帮助产品经理确保...
建立 用户画像 不是浪费时间吗？有必要吗？ 用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户，建立用户的同理心。 对于战略制定和产品设计而言，收集各种各样的用户数据是...
问题 设计冲刺失败的原因通常有哪些？ 定位业务难题是一种业务策略工具，可以确保您和团队在开始考虑解决方案之前，先对问题达成一致理解。 为什么要这样呢？因为，在设...
如何提高自己的右脑思维能力？阅读玩问题篇的你，欢迎从这里参考答案。
什么是设计思维？风靡全球的创造力培养方法，本信息图从设计思维的过程、设计思维在现实生活中的运用，设计思维在商业中的运用等三方面介绍什么设计思维。
产品规划对于团队来说非常重要；在产品规划图的指引下，团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是超过半数的产品规划中途流产，使得功能和想法...
问题 如何区分什么问题值得花时间去解决？ 如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的...
如何进行穿心，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革，新的企业如何定位？解决任何问题都需要借助一定的方法，解决问...
你是否正在开发新的业务产品或服务？希望激发更多团队创意？没问题！通过“想法卡片”工具帮助你:通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?...
每个设计师几乎都会思考，如何成为更优秀的设计师。有一些思维倾向是要避开的，比如：过度思考、作茧自缚、分心。而刻意训练，能够让一个人用更少的时间，做出更好的作品。...
SCAMPER是一种激发团队创意的思维工具，涵盖替代、结合、适应、修改、改变用途、去除和重组七种策略。通过它可以从不同角度探索非典型的解决方案。本文详细解析了每...
新用户注册后的引导是让用户完成任务的最简单方式，也是引导用户的最佳办法，这里总结了印象笔记Evernote、Quora、Godday、Honey、Arttabl...
用户画像分析通常综合了群体的平均个体特征，但是，这些特征组合在一起所构建的 用户画像 ，在实际生活中，代表不了任何人。
设计思维同理心经常被描述为利用同理心（移情）的方法，在GE医疗，同理心在了解儿童对CT、X光和MRI扫描的体验方面大有用处。因而Doug设计出的GE医疗冒险系列...
购物车里 70% 的商品最后都不会被买下来，而这其中 28% 的商品是因为结账过程耗时太久而被顾客放弃的。 企业希望人们花钱。这意味着为某样东西付费应该是整个用...
设计思维是一个丰富的方法论框架，里面有大量不同的模型和技巧，当我们感觉学会了这个知识时，其实我们没有经历应用的考验，而应用又会带来一系列实战的问题，我们找到了致...
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