敏捷领导力 是指领导者能够在各种情况下有效地领导团队、组织或变革,特别是全新的,快速变化的和模棱两可的环境中。敏捷领导者关注他人的需求,重视团队互动活力,振兴组织并改变工作方式。
在“流变世界(FLUX)”中,过往的成功经验往往是你最大的陷阱。如果此刻你正陷入“决策瘫痪”或深陷琐事,这 4 套经过实战验证的思维框架,将是帮助你从“混乱迷茫...
研究显示“成长型思维”仅决定 8% 的职业成功。真正拉开差距的,是这套解释力高达 47% 的“战略五力”模型。
人工智能(AI)正深刻重塑企业,其挑战远超技术本身,更在于文化、组织与人才的变革。传统技术领导者(如CIO)常缺乏应对这些复杂挑战的视野与能力,导致AI项目受阻...
本文探讨了创始人领导公司模式的优势及其与职业经理人的协同作用。文章指出,创始人通常拥有独特的领域专业知识、获得的合法性和股东的宽容度,这些优势有助于公司快速发展...
David De Cremer教授探讨了如何在企业中有效应用AI,并强调了领导者在AI技术整合中的关键作用。文章指出,尽管AI能够显著提升企业效率和生产力,但其...
在快速变化的市场里研发部门领导者被迫思考和调整领导方式。聪明、快速、精益和敏捷是经常听到的流行语。但敏捷如何转变领导力?敏捷领导者应该专注哪些行为?作为研发领导...
团队协作总陷入扯皮、推诿困境?本文深度解析缺乏信任、惧怕冲突等团队协作五大障碍的根源,并基于经典理论,提供从建设学习型团队、培养统合综效思维到明确目标分解任务的...
在VUCA的世界中,研发部门的领导者被迫思考并调整领导方式。聪明、快速、精确和敏捷是你可能经常听到的流行语。但是敏捷思维如何改变领导力?敏捷领导者可以差异化哪些...
第四次工业革命不是即将到来,而是正在你门前重重地敲门。不管你是否喜欢变化,数字化正以指数级速度进行前所未有的创新,你无法逃跑、无法躲避,只能适应。你必须为一个完...
新人的离职无疑对企业造成了成本浪费。而当企业一方面不断指责“现在的员工动不动就辞职”时,另一方面却又希望新员工一进公司就能马上派上用场,忽略了新人们在适应新工作...



