为什么 敏捷管理VUCA时代企业必须应对快速变化

市场变化

市场不确定性大

科技加速了市场的变化速度,从而使92%商业模式无法适用于数字化时代,这迫使企业必须加强灵活性

用户需求

需求响应不及时

信息大爆炸时代,信息的增速远远超过人们的理解速度,用户需求在不断变化,很多过往的渠道已无效

阻碍创新

职能烟囱降速度

传统的科层制组织结构臃肿,部门各自为政,相互推诿,效率极低,自上而下的决策阻碍了68%的创新

市场反馈

反馈机制僵化

未知世界,管理层再也无法凭经验制定适用所有情况的策略和准则,必须提升内部反馈机制快速决策

设计冲刺帮助企业将挑战转变为机会
市场定位精准

小步快跑求灵敏

敏捷强调小而短的需求捕捉需求变化,不断实验MVP迭代,持续收集客户反馈,进行及时修正调整,以快速响应市场变化

市场验证

迭代试错求速度

尽快向市场推出不完善的产品,进行市场验证,从客户反馈中寻求改进,改变瀑布式流程,缩短产品概念周期

敏捷管理

自治团队升效率

用全能型小团队代替传统多层级组织,联席办公和面对面沟通提升内部效率,敏捷会议及时反馈和解决问题

释放主动性创造力

共享责任变文化

全能型小团队以协作文化强调共享责任和目标,用集体决策替代自上而下的领导决策和命令,激发成员责任心、主动性创造力

提供哪些敏捷变革赋能?用不同的训练营解决不同的组织敏捷问题

敏捷思维训练营

如果管理层计划推行敏捷转型但策略高不确定

管理层与中层团队举办3-5天的敏捷思维训练营 (Agility Mindset Workshop)

在推行敏捷组织转型前先寻求管理共识和快赢方案

管理层可总结后继推进敏捷快赢方案

Scrum实践冲刺

如果数字化创新或产品工程团队推出或更新产品慢(如以月/季为周期)

产品及运营团队举办2-4周的Scrum实践冲刺 (Scrum Adopting Sprint)

在团队采用敏捷产品开发前先测试Scrum方法可行

团队可冲刺总结后继扩大采用Scrum敏捷开发方法

咨询团队

敏捷变革冲刺

如果计划将现有职能烟囱型组织转型为全能型敏捷团队模式

在选定的团队举办2-4周的敏捷团队变革冲刺 (Agile Teaming Sprint)

在团队全能型敏捷团队模式前先测试敏捷团队协作可行

团队可冲刺总结后继扩大采用Scrum敏捷型团队模式

跨领域研究

敏捷绩效冲刺

如果全能型敏捷团队计划采用更敏捷的目标管理OKR和绩效反馈机制

在选定的团队举办1-4周的敏捷绩效冲刺 (Agile Performance Sprint)

在团队推行OKR前先测试绩效变革方案可行

团队可冲刺总结后继试行OKR变革方案

直接能收获什么?可一周试点反馈到3个月团队改变

精益创业团队

拥抱敏捷思维

自上而下,转变团队的固化思维,构建新的敏捷思维:从管理与控制到赋能和自治,从经验主义到反思学习,从内部导向到用户价值导向的转变

实践敏捷方法

通过团队实战演练敏捷管理的Scrum、看板等方法,采用敏捷“四大会议”的管理实践,并行动学习如何将方法落地到实际团队工作中

打造敏捷团队

掌握搭建敏捷团队策略与原则,敏捷团队的运行机制,架构新型的敏捷团队,并清楚如何领导敏捷团队,构建团队敏捷文化

规模化敏捷

通过深入剖析公司集团的敏捷转型案例,能够根据自己的公司情况进行初步敏捷团队与实践的试点,然后逐步规模化敏捷管理推广

如何训练 敏捷管理?让学习直接创造成果,才能有效团队改变

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