组建高效敏捷团队

解读敏捷团队的3个角色:产品负责人、“敏捷专家”、“开发”团队,学习如何优化团队工作流程,帮助你解决组建敏捷团队过程中遇到的困难

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最后更新 2022年5月7日
推荐学习人群

各行业项目经理、小团队负责人与成员;敏捷团队中的产品经理、开发、设计、运营;

前提知识

有一定项目团队管理经验,对敏捷有初步的认识

学习时长

每天 20 分钟,3 天

学习难度
2/5

《组建敏捷团队》能解决什么问题?

不知道如何转型为敏捷组织

团队决心敏捷转型,却不知道如何着手,如何分配,如何实践

团队成员目前在黑盒子中工作

依赖于不定期口头汇报监控进展,不及时、不客观,不知道团队中其他人在做什么

不知道如何管理项目进度

项目团队工作节奏混乱,大量工作积压在后期,关键问题暴露地太晚,迟迟未能解决

你将学到什么

敏捷团队的优势

在VUCA时代, 转型以客户为中心,构建稳定又活力的敏捷组织为何成为新选择

敏捷团队的协作模式

敏捷专家+产品负责人+自组织小组如何在密切协作中创造高价值交付

团队组建的适配人选

如何担当好敏捷团队各个角色,其日常任务如何开展,如何设计角色发展路径

敏捷团队转型实践

优秀的公司如海尔、腾讯、华为、supercell是如何打造敏捷团队并启示后来者

结合案例解读敏捷团队组建关键方法

课程基于《敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》

Scrum创始人杰夫·萨瑟兰在全球掀起一场敏捷革命,微信、京东、华为、通用电气、Twitter都采用这套新方法搭团队。本课程结合杰夫的图书及敏捷团队组的大量企业咨询实践而成,解码从0到1敏捷团队搭建的技巧

解读 Supercell 的敏捷组织结构

芬兰游戏巨头 Supercell 在创立之初就沿袭敏捷管理的方法,组建小型跨职能项目团队进行游戏研发,成功以400人不到的体量创造多款十亿流水的世界级手游。本课将深入解读其敏捷组织和敏捷文化是如何打造的

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