创新入门
Runwise.co创新社区汇集全球创新者实战的创新入门指南，指导如何从零到一制胜，探索出合适的商业模式，规模化实现用户增长，如设计冲刺、增长黑客、精益创新、敏捷管理系列的上手教程。结合权威方法和技巧，帮助员工和团队快速入门掌握创新方法的核心要义，培养创新能力。
入门指南 | 如何提升创新能力？常见的六大企业创新方法总结
关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方法既适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。这六种方...
创新领导力 | 数字化时代领导者的四大关键素养
我们生活在数字化的时代，市场动态在不断变化，科学技术的发展也在日新月异地改变每个行业的面貌。传统的领导者现今也需要具备数字化领导者的品质。接下来就让我们来看看成...
入门指南 | 面对设计思维误区，如何应对败局？
设计思维误区：近几年来，越来越多平庸而昂贵的设计方案流入市场，满眼望去，都长得千篇一律，这种“相互模仿”、标准化的设计俨然成了市场的主流。接下来我们一起探讨一下...
实践指南 | 要以怎样的方式、特性划分敏捷开发分队？
问题 如何把人员数量众多的大开发团队拆分成小型敏捷团队呢？ 如果我们的产品开发团队只有在10人以内，我们使用一个跨职能的Scrum团队，可以很容易地按照scru...
入门指南 | 敏捷指南之整合客户反馈的三种策略
问题 投入大量精力开发，最后产品却无人问津 开发过程不询问用户意见，就会有产品失败风险。无论你是开发一款收集应用程序，还是为客户的运营团队开发一款新的CRM系统...
设计冲刺前，如何清晰定义问题，确定核心主题
设计冲刺的功能是解决重大问题和关键问题。如何确定问题是最值得解决的，保证所有人的精力和时间投入能收获高回报？冲刺前的问题构建就显得非常重要，我以多年冲刺经验分享...
以即能小程序为例分析如何进行产品优化设计
如何进行小程序产品优化设计？以吸引更多的新用户，并且增加现有用户粘度呢？作为即能产品经理，我以即能小程序为例分享即能的产品优化设计方案，通过改进现有功能和增加新...
创新指南 | 如何召回流失用户？3个案例4个策略实现日活增量
App三个月内的DAU流失率超过95%，而促活老用户比获取新用户成本节约25倍。本文深度分析4个实用策略降低用户流失率，并结合全球最火爆AR游戏公司案例分享如何...
saas产品经理做什么？2B、2C产品经理职责对比
saas产品经理做什么？作为对saas 2B产品管理有多年经验的产品经理，以航班预订网站和客户关系管理云分析和比较SAAS行业toB和toC两种模式下产品经理的...
入门指南 | 找到核心拉新渠道的“靶心”模型
“靶心”模型能通过3步帮你锁定最适合的核心拉新渠道： 1、铺好外环：只要有一点可能，可以尝试的渠道都列出来2、收窄中环： 选择相对符合的多个渠道进行低成本、快...
如何进行竞争分析：循序渐进的指南
知道竞争对手正在做什么在客户争夺战中发挥重要作用。如何分析竞争对手？本文提供循序渐进的实践指南。当竞争对手犯错时，获胜就变得容易多了。但是若犯错的是你呢？除非你...
5个团队决策的好处，管理者高效指南
决策是每个管理者日常工作的重要组成部分，有一个能提升决策成功率的方法是让你的团队也参与进来，团队决策的好处就是通过让不同学科和文化背景的人参与到对话中来，你可以...
打造敏捷型组织之前，还需要知道这些！
近年来组织管理创新的迹象如雨后春笋般，在世界主要市场上涌现。越来越多的企业都在选择建设敏捷组织。而本文将围绕什么是敏捷组织？敏捷组织的组建过程？什么团队适合敏捷...
聊天AI营销丨如何打造个性化营销新体验？
2019年企业终于开始理解AI的作用及其对业务运营的影响。AI越来越成为一种重要的商业工具与趋势。你可以使用聊天机器人在多个级别上吸引客户。本文主要阐述了聊天A...
用官网服务好B端客户的5个要点
如何满足B端客户需求？作者通过对多个行业的官网研究，从中分析B2B网站和B2C网站的5个区别，总结出用官网服务好B端客户应注意的5个关键阶段和技巧：服务采购期、...
《反脆弱》书摘 ｜5个最佳策略教你如何从社会的波动中获益
脆弱的相反是强韧。比如玻璃杯是脆弱的，从桌上掉下就破碎了，钢杯则是强韧的，摔了也不会坏。脆弱不喜欢波动性，强韧则不在意外在环境，而具有反脆弱性质的事物，则是能在...
为什么你的数据需要有同理心？
同理心 我们的时代正以前所未有的速度变化着，企业该如何保持竞争力，超越用户的期望和保持员工的积极性和参与性？对此，我们应该通过同理心 法，识别出相关数据。
信息图｜每个人都应该会用7个内容营销阶段
内容营销已成为数字营销策略不可或缺的一部分，它可以帮助您提高转化率，产生更多潜在客户并将这些潜在客户转化为付费用户。尽管具有所有优势，但大多数企业任无法充分利用...
数字化领导者技能清单，快速数字化领导指南
如何快速成为合格的数字化领导者？数字化领导者技能清单请查收！数字化领导者即能每个人对数字化的理解始终是有所不同的，职位和角色不同，数字化的含义亦不同，你想成为数...
入门指南 | GrowthHacker（增长黑客）必备的8项技能
Growth Hacker （增长黑客）是一种复合型人才，他是工程师、数据分析师和市场营销专家的聚合体。要想成为一名 Growth Hacker（增长黑客），需...
入门指南 | 想实现公司业务100%增长？你的组织需要增强跨部门的协作
制定组织层面的共同指标，能帮助您的组织与战略计划保持一致，使您的团队能够专注于长期战略目标，并按照其目标执行并扩大公司规模。 当每个部门和部门成员知道他们在公司...
入门指南 | 测一测你的团队是否敏捷交付？
你的团队有这些问题吗？ 会议很多，决议不多 工作流程繁杂又冗长 疲于应对大大小小的规定 团队经常努力制定大而全的蓝图 团队方案设计力求完美
了解设计思维的“局限性”，帮助你的团队更好地运用
设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文...
敏捷团队 | 增强IT创新力：IT团队建设只要7种方法
团队如何构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境？下面是7个有益小贴士，教你如何打造一支富有想象力、打破陈规、积极高效的IT强伍。
精选书摘 ｜高手思维 Being a Master
本书作者万维钢是《罗辑思维》人气作家，前物理学家。这本书分五个部分告诉读者什么是高手、高手的思维、高手的学习方法、高手如何做决策、以及高手洞见的未来，帮助大家用...
创新工具 | 产品经理必备技能之原型设计，原型是什么？
何为原型？它就像“用户体验”一样经常被各类人挂在嘴边。它有许多近义词，如线框图、故事板等。那么究竟什么是原型设计？原型不是最终产品。不要期望它看起来像最终产品。
入门指南 |五条企业增长路径，也许你一条都没踩准
2018年末，中国企业界的热词之一是“增长”。“增长”已成为中国乃至全球企业家的关注核心和焦虑点。但什么是增长、什么是好的增长、什么是企业家们需要的增长？ 问题...
与设计冲刺发起人一起谈超快速产品创新
O’Reilly在2015年年底发表了《设计冲刺》一书，这本书指导产品和设计团队在短短的五天内完成从原型设计…
从产品经理能力评估维度，掌握产品经理技能
产品是企业发展的基石，好的产品经理是好产品的前提，本文通过案例介绍HR用的产品经理能力评估维度，让求职的产品经理能够掌握企业要求的产品经理，企业也可以根据此产品...
数字化时代的组织、人才、领导力要求
数字纪元的组织架构正在从传统的金字塔型、混合型的组织架构转变成敏捷有机的组织架构。数字时代的领导者画像是那些开放式平台的搭建和整合者、赋能的导师、兼具新技术数字...
你不知道的微软的需求分析方法：用户光谱
公司常通过用户画像需求分析方法，但这个方法有着明显的缺陷！微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后，结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱，该方...
创新入门｜产品经理如何针对产品生命周期4大阶段的差异策略
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋...
入门指南丨计划产品营销方案，实施高效的营销流程
问题 按时策划和推进项目有多困难？ 当赶deadline和处理其他事情已经让你焦头烂额时，要想清楚接下来要做什么就更难了。换句话说，你的团队并没有像他们应该的那...
用户画像案例丨产品用例设计多个用户故事
以用户为中心的产品设计，最实用的方法就是生成用例。用例设身处地考虑用户的问题，而不是在脱离真实使用场景的情况下夸夸其谈。本文介绍1个用户画像案例帮助产品经理确保...
如何创建用户画像
建立 用户画像 不是浪费时间吗？有必要吗？ 用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户，建立用户的同理心。 对于战略制定和产品设计而言，收集各种各样的用户数据是...
入门指南丨半年内从产品经理到业务负责人的思维变化
本文讲述作者以产品经理的身份进入公司，在一个月试用期之后就被直接任命为了业务线负责人，这个过程的学习与思考。分享了6点工作中很实用的方法，帮助产品经理认清职业发...
入门指南 | 通过减小批量降低产品失败风险
精益就是根据答案的影响，尽可能快地以最佳顺序得到正确问题的正确答案。精益意味着更快地降低风险，更快得到答案，尽早发现未知事件。精益创业 、敏捷、看板、流、基于知...
精选书摘 ｜刻意练习 – 比天赋更关键的学习法，从新手到大师的秘密
在学习新技能时，你是不是也有遇到撞墙期的经验? 一旦个人表现达到了可接受的程度，并且可做到自动化，那么以同样方法再多练习几年也不会有什么进步。工作20年的医生、...
创新技巧 | 不仅要硬技术，产品经理需要的技能还有3个
产品经理需要的技能有什么呢？技术能力，如需求分析、产品设计、项目管理、团队管理等，而软技能常被忽视却很重要。美国新榜Top100的APP产品管理总监认为有三个产...
入门指南 | 打造AI时代的学习型组织！高层应负责重新训练技能
谁负责让员工为未来做好准备？答案是「公司高层」，他们应致力展开一个全面性规划，要建立下一个新的专业企业职能部门：重新训练技能。而且这项职能也必须像之前的财务、营...
精益创业的步骤：极低成本创业的正确姿势
在失败率极高的创业环境里，只有少数公司能找到可持续的商业模式。那么，在当今这个充满动荡、不确定性、复杂性和竞争边界越来越模糊的商业世界中，我们如何正确看待并借助...
入门指南丨帮你实现指数增长的通用方法：增长黑客七大支柱
问题 模仿热门的营销打法，以为就是在实践增长黑客 近两年，增长黑客这个词在国内风靡，很多企业都想借鉴这种方法进行低成本快速获客。根据我们的调查，不少企业都对增长...
入门指南丨设计冲刺能做什么？
一般来说，企业进行设计冲刺的主要目的是评估发展机会，同时尽可能降低失败风险，这是一个非常理想的目标，那么在实战中情况又会如何呢？ 设计冲刺是数字化产...
入门指南 | 基础版团队画布
基础版团队画布
产品规划 | 为什么产品规划难做？很有可能是这5个问题
产品规划对于团队来说非常重要；在产品规划图的指引下，团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是超过半数的产品规划中途流产，使得功能和想法...
如何使用 5 Why 分析工具？
问题 如何使用 5 Why 分析 工具刨根问底？ 解决方案 上世纪80年代，美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念馆，因年深日久，墙面出现裂纹。 杰弗逊纪念馆长这样 ↓...
敏捷团队 | 领导和经理如何帮助Scrum团队构建自组织性
本文将重点讨论Scrum团队。当经理同时是敏捷教练、产品所有者、产品所有者的时候，经理在Scrum中成功的关键是什么。本文也阐明团队使用Scrum的原因，如何驱...
敏捷实践 | 8个实用方法助你开好有效的敏捷反思会
在敏捷工作方法中，很多反思会却在执行中悄无声息的变为了批斗会，忽视了“反思会”的真正意义。本文介绍敏捷团队反思会的8个技巧，展示团队如何从反思会中收获并实现螺旋...
敏捷实践 | 当市场营销部采用Scrum时会发生什么？
最近我有机会在波士顿敏捷营销会议上与Intronis的数字营销总监Richard Delahaye见面。他全心投入使用Scrum（一种敏捷形式）来管理团队的营销...
精益实验思维 | 解锁高效率创新的原力密码！
精益实验思维，解锁低成本、高效率创新背后的原力密码。无创新，不增长！此次Runwise携手启迪之星的线上直播—“精益实验思维——疫情之下，如何低成本、高效率的创...
数字化领导力：战略领袖应该具备的四个特质
MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者，仍...
入门指南 | 提高网站可信度的39条清单，拒绝被怀疑为钓鱼网站！
如果您负责亚马逊或苹果网站产品的话，恭喜您的网站没有任何可信度问题！大多数人则没那么幸运，几乎所有大公司在新访客登陆网站时，都会面临一场艰难的信誉争夺战。 什么...
入门指南 | 移动手游行业敏捷转型面对的3个主要挑战，一场敏捷改革在酝酿
随着游戏行业的发展，越来越多的公司开始创新，但是刻板的计划和规程难以应对游戏复杂度高和不确定性强的特点，往往导致最后出品的游戏华而不实，很难叫好又叫座。这里我们...
领先实践 | 保险科技全新生态，Fintech发展趋势助力敏捷转型
创新保险模式的出现和场景保险的日益渗透，预示着保险行业已经在科技的引领下发生了结构性变化，保险公司与保险科技公司共同构建的全新行业生态结构正在形成。
领先实践 | 如何提升私域用户转化率？达成规模化增长？
作为SaaS公司创业老板，你是否有这种感受“我的产品很棒，流量注册量正常，但是付费转化率很低”。如何破局？30+ 年产品经验和10+年软件服务专家通过1个案例为...
创新洞察 | 企业和组织在准备、运行和实施设计冲刺时所面临的具体挑战
设计冲刺是许多大企业的好帮手，帮助它们解决了不少的问题。但是，个别企业仍然十分担心设计冲刺不适合它们。本文将探讨设计冲刺的意义，并分析企业和组织在准备、运行和实...
产品创新 | 如何将交互设计集成到Scrum敏捷流程中
关于如何将提升交互设计和设计集成到Scrum敏捷流程中，这是一个持续困扰大多数组织的挑战。我自己亲身和克服了这个挑战的团队合作过。我们一起搭建了一个框架，逐步阐...
入门指南 | 用户画像光谱，把用户动机放在第一位
用户画像分析通常综合了群体的平均个体特征，但是，这些特征组合在一起所构建的 用户画像 ，在实际生活中，代表不了任何人。
入门指南 | 三分钟教会你使用 敏捷扑克 估算
敏捷估算扑克的本质是扑克牌，它基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。学会使用敏捷扑克可以促进团队的交流和消息的及时共享，本文将介绍使用敏捷扑克的方...
创新领导力 | 扮演好三大角色，你才可能成为创新型领导者
一家公司想要持续取得成功，就必须具备强大的持续创新能力，在创新的过程中，领导者的地位是非常重要的，扮演好创新的支持保护者、探索者和风险承担者这三种角色，才可能成...
领先实践 | 掌握这4大设计步骤，一步步教你如何用MVP开发产品、验证想法
MVP设计步骤：第一步，找出你最需要验证的一个问题；第二步，针对问题设计一个最简单、最有效的MVP，推给核心用户去体验。第三步，做数据收集、亲自体验，然后再次访...
