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领先实践 New Practice 是那些已经在别处产生显著效果并且能够参考借鉴的最新实践。通过创建和传递最佳实践—将大大提高工作效率，减小创新成本，并加强企业的创新积累。在知识经济时代，企业必须系统地、积极地寻找和传递创新实践，并借此提高创新效率，增强创新能力。
制定用户增长目标并不容易，但是好处是显著的。不但可以让增长团队的聚焦在正确的方向上，还能帮你更好理解公司商业模式和发展理念。制定增长目标的过程是痛苦的，但是在公...
设计思维同理心经常被描述为利用同理心（移情）的方法，在GE医疗，同理心在了解儿童对CT、X光和MRI扫描的体验方面大有用处。因而Doug设计出的GE医疗冒险系列...
一家公司想要持续取得成功，就必须具备强大的持续创新能力，在创新的过程中，领导者的地位是非常重要的，扮演好创新的支持保护者、探索者和风险承担者这三种角色，才可能成...
自2015年以来，中国掀起一波SaaS高潮，SaaS一度成为增长资本宠儿。遗憾的中国的SaaS企业却未能如愿蓬勃生长。本文介绍老板应该关注的六大SaaS增长指标...
MVP设计步骤：第一步，找出你最需要验证的一个问题；第二步，针对问题设计一个最简单、最有效的MVP，推给核心用户去体验。第三步，做数据收集、亲自体验，然后再次访...
购物车里 70% 的商品最后都不会被买下来，而这其中 28% 的商品是因为结账过程耗时太久而被顾客放弃的。 企业希望人们花钱。这意味着为某样东西付费应该是整个用...
种子用户的力量和作用就不容多说了。如何在短时间内，如一个月获取种子用户来验证产品？ Infinity资深产品经理以亲身经历为例，讲述他们从0快速获取2500个种...
做事敏捷和真正实现敏捷有很大区别，如果您遵循敏捷宣言、4项价值观和12条原则，那么实现敏捷是相当容易快捷的。但根据我的经验，很多原因使得它从来不是一件容易的事。...
设计思维是一个丰富的方法论框架，里面有大量不同的模型和技巧，当我们感觉学会了这个知识时，其实我们没有经历应用的考验，而应用又会带来一系列实战的问题，我们找到了致...
本文分享了一位在设计行业工作十年的设计师，在转行产品经理两年后的感想。本文总结出，设计师和产品经理除了工作职责不同，工作的方式和解决问题的思维也存在很大的差异。
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