12/05/2019 in 设计冲刺
《纽约时报》创客周丨3天内进行了13次设计冲刺
本文讲述了《纽约时报》怎样将设计冲刺sprint与“创客周”相结合，并总结此次设计冲刺的6个有价值的经验。如果你你的公司准备进行大规模的设计冲刺 /黑客马拉松，请继续看下去…
标签：实战技巧
11/08/2019 in 增长运营
50个增长黑客的真实案例
“增长”这一词我们绝对熟悉，但是我们要如何增长呢？最近流行的增长黑客这个增长方法又是什么呢？要如何使用增长黑客来帮助我们实现企业、业务的增长？在本文中，有50个不同企业的真实增长案例来帮助你了解什么时增长黑客。
11/06/2019 in 增长运营
用户增长团队“整段垮掉”的 6 个原因
“增长”这一个词相信许多人并不陌生，甚至认为它是网络营销的同义词。那么增长和增长团队到底是什么？用户增长团队其实很容易掉进陷阱里，那么如何绕开陷阱呢？本文将分享和分析导致用户增长团队掉入陷阱的6大原因，帮助你成功躲过陷阱，真正实现用户增长。
UGC驱动的3大用户体验要素在电商产品的应用实例
现在，电商平台的竞争愈演愈烈， 每个企业都在寻找新的出路，在促销内容上变出新花样。完全靠自己做品牌宣传，既费时又费力，所以，最聪明的品牌都在借助它们最强大的资源——消费者。 在零售业，“酒香不怕巷子深”的道理并不总是对的。这篇文章总结出了3种方法，可以让企业利用消费者提供的内容，打造更好的消费体验。
11/04/2019 in 增长运营
今日头条的又一次商业化实践成功了吗？
如何在眼花缭乱的营销中获得优势，又该如何看待“口红一哥”李佳琦所带火的直播营销模式？如何精准的击中消费者？本文将会带你了解营销新思路，跳出现有的电商营销模式，帮助你重构全链路。
11/03/2019 in 敏捷团队
敏捷团队如何做长期、短期的团队规划？
敏捷团队也需要训练做规划的方法。 花时间做适当规划的团队能更好地了解产品的长期目标，并且采取更切合实际的策略去实现这些目标。本文将通过敏捷洋葱图教读者进行 团队规划 ，并解释洋葱图中景愿、路线图、发布、迭代、日常等每个细节流程和要做什么以团队效率最大化。
10/30/2019 in 产品设计
增长黑客之父谈PMF法则：用40%来衡量产品市场匹配度
增长黑客之父肖恩·埃利斯提出了衡量PMF的40%法则，超过40%就意味着产品达到了PMF 状态。那么具体而言，如何才能衡量PMF，如何将该方法运用到商业实践当中..本文会给予详解。
10/29/2019 in 设计思维
如何清晰地定义问题？利用可视化的问题框架
准确定义问题，对后续能否深入分析并解决问题至关重要，本文介绍如何利用3种不同的思维方式，确定要解决问题的关键，并学会通过构建可视化问题框架清晰描述问题
企业如何培养优秀的产品经理？提高产品经理能力执行计划
本文来自《启示录》作者—硅谷产品大师 Marty Cagan，他具体介绍了使用差距分析法评估完产品经理并发现差距之后，该如何提高产品经理能力，需要聚焦哪些点。